冀中能源盈利能力下降原因及對(duì)策分析

丁萌

(江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院，江蘇 徐州 221000)

1 冀中能源盈利能力下降原因分析

1.1 煤炭市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題

目前我國(guó)的煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)“黑化”。煤炭行業(yè)的問(wèn)題嚴(yán)重，具體如下：

(1)煤炭浪費(fèi)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)供大于求

煤炭?jī)r(jià)格的下跌，導(dǎo)致煤企大面積虧損，但一些煤炭企業(yè)仍不顧市場(chǎng)需求，超能力開(kāi)采和生產(chǎn)，企圖通過(guò)以數(shù)量補(bǔ)價(jià)格，這更導(dǎo)致供求失衡，在保市場(chǎng)與減產(chǎn)量面前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)與貿(mào)易商大打價(jià)格戰(zhàn)降價(jià)促銷(xiāo)，這又加劇了產(chǎn)能過(guò)剩，造成惡性循環(huán)。

(2)煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)地域分布不均導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加

晉陜蒙地區(qū)是我國(guó)煤炭的主要生產(chǎn)地，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海地帶卻是主要消費(fèi)地，這就形成了北煤南運(yùn)，西煤東運(yùn)的格局，生產(chǎn)到消費(fèi)過(guò)程復(fù)雜，運(yùn)費(fèi)的產(chǎn)生加劇了煤炭的成本，導(dǎo)致了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的錯(cuò)亂，成為制約煤炭行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，極不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(3)進(jìn)口煤數(shù)量有增無(wú)減“內(nèi)憂(yōu)外患”嚴(yán)重

據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2014年3月，全國(guó)進(jìn)口煤及褐煤2529萬(wàn)噸，1月-3月累計(jì)進(jìn)口8396萬(wàn)噸，較去年同期增加409萬(wàn)噸，增長(zhǎng)5.1%。煤炭進(jìn)口量的有增無(wú)減，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)，特別是中小型煤企造成巨大沖擊。

因?yàn)槊禾渴袌?chǎng)監(jiān)管不力，一些企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)能的過(guò)快擴(kuò)張釋放，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致2012年下半年開(kāi)始，我國(guó)煤炭市場(chǎng)形式急轉(zhuǎn)而下。

1.2 冀中能源本身存在的問(wèn)題

冀中能源股份有限公司作為河北省的巨型煤炭企業(yè)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下時(shí)也沒(méi)能逃脫虧損的命運(yùn)，具體問(wèn)題如下：

(1)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題顯著

冀中能源作為大型煤炭企業(yè)，除了煤炭的開(kāi)采與銷(xiāo)售外，還涉足制藥，航空，化工，電力等領(lǐng)域。但旗下的制藥，化工，航空板塊對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻鮮有業(yè)績(jī)。

(2)煤炭遭遇周期性衰退應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)

全國(guó)煤炭進(jìn)入衰退周期，市場(chǎng)“黑化”，冀中能源的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)被嚴(yán)重壓制，自2012年下半年煤炭?jī)r(jià)格急速下跌后，其經(jīng)營(yíng)狀況也是急速惡化。

(3)盲目擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩

在煤炭市場(chǎng)如此低迷的形勢(shì)下，2013年冀中能源的原煤產(chǎn)量卻高到6352萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)了580萬(wàn)噸。而公司的煤炭?jī)r(jià)格卻急劇下降導(dǎo)致利潤(rùn)點(diǎn)驟降。冀中能源內(nèi)蒙礦區(qū)的煤礦已經(jīng)因?yàn)閮r(jià)格過(guò)低的原因停產(chǎn)，甚至本部煤礦也只是維持低水平生產(chǎn)，如果市場(chǎng)再繼續(xù)“黑化”，公司將會(huì)因資源枯竭、開(kāi)采成本高等原因?qū)е绿潛p。

2 提升冀中能源盈利能力的措施

在無(wú)法改變煤炭市場(chǎng)疲軟的宏觀(guān)形勢(shì)下，重視煤炭產(chǎn)品的銷(xiāo)售管理，優(yōu)質(zhì)節(jié)能開(kāi)采，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新管理是企業(yè)提升盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。現(xiàn)針對(duì)第四章第二節(jié)中冀中能源的實(shí)際問(wèn)題提出以下建議：

(1)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈以煤為基多元發(fā)展

延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，以煤為基，多元化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低煤炭板塊在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的占比，增強(qiáng)盈利能力的持續(xù)性。目前冀中能源的煤炭板塊占比高達(dá)40%，受煤炭市場(chǎng)惡化的影響企業(yè)的盈利能力急劇下降，以目前形勢(shì)推測(cè)，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間煤炭市場(chǎng)將處于疲軟狀態(tài)，所以必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低煤炭占比。

(2)穩(wěn)步發(fā)展強(qiáng)化資金預(yù)算控制

面對(duì)忽然到來(lái)的煤炭危機(jī)，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。冀中能源必須積極響應(yīng)中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展號(hào)召，消除產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的不利影響。同時(shí)強(qiáng)化全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的監(jiān)查與控制，做好資金的預(yù)算與使用，高效組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少無(wú)效開(kāi)支，降低企業(yè)成本費(fèi)用。

(3)控產(chǎn)減產(chǎn)減少成本

嚴(yán)格控制產(chǎn)能減少產(chǎn)出，加強(qiáng)環(huán)節(jié)把控，提升煤炭質(zhì)量，科學(xué)生產(chǎn)。企業(yè)要嚴(yán)格控產(chǎn)減產(chǎn)，緩解煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，避免盲目惡性競(jìng)爭(zhēng)。要著力提升質(zhì)量控制數(shù)量，利用科學(xué)創(chuàng)新提高煤炭開(kāi)采效率，減少成本。

3 結(jié)論

本篇論文是基于煤炭市場(chǎng)急速惡化，煤價(jià)下跌，煤炭企業(yè)全面虧損生存條件惡劣的大環(huán)境下，以冀中能源股份公司為樣本并對(duì)其盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，找出問(wèn)題所在，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施。

自2012年下半年開(kāi)始，我國(guó)煤炭“黑市”逐步逼近。煤炭資源的日益匱乏，政府監(jiān)管不力導(dǎo)致市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，中小型煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件落后無(wú)序開(kāi)采導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)供過(guò)于求。國(guó)內(nèi)煤炭過(guò)剩而進(jìn)口煤炭有增無(wú)減“內(nèi)憂(yōu)外患”嚴(yán)重，面對(duì)危機(jī)大量企業(yè)降價(jià)促銷(xiāo)，以量補(bǔ)價(jià)又進(jìn)一步致使產(chǎn)能過(guò)剩造成惡性循環(huán)。在此大環(huán)境下，冀中能源作為河北巨型煤炭上市企業(yè)也難逃煤炭市場(chǎng)低迷的影響，其盈利能力急劇下滑，作為毛利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高到80%的經(jīng)營(yíng)板塊，對(duì)整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的沖擊可想而知。自2013年開(kāi)始企業(yè)的市盈率大幅下跌，泡沫嚴(yán)重，市場(chǎng)期望值驟降，銷(xiāo)售毛利率和銷(xiāo)售凈利率更是低到不足1%，與同行業(yè)的神華能源相比，其核心競(jìng)爭(zhēng)力低弱，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力堪憂(yōu)。總資產(chǎn)收益率從2013年開(kāi)始就不足1%，企業(yè)獲利能力幾乎喪失，虧損嚴(yán)重。

縱觀(guān)整個(gè)行業(yè)形勢(shì)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都將難以改善，為應(yīng)對(duì)危機(jī)企業(yè)應(yīng)該對(duì)癥下藥采取積極促使，切勿盲目跟風(fēng)。對(duì)此本文建議要以煤為基多元發(fā)展；穩(wěn)步發(fā)展提高資金使用效率強(qiáng)化預(yù)算控制；控產(chǎn)減產(chǎn)減少成本；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)科技創(chuàng)新；執(zhí)行靈活的產(chǎn)銷(xiāo)策略拓寬銷(xiāo)售渠道。