公路工程施工項目的精細化管理研究

候森

摘 要：隨著社會的不斷發展，人類的不斷進步，人們的生活水平已經越來越高，平時的公路上的客流量也越來越多，所以保證公路質量的問題已經使得人們越來越重視，公路工程施工項目工作的施展與完善，關系到了公路是否安全，出行是否安全，與人們的生命財產安全有著很大關聯，公路工程施工項目的精細化管理，是檢驗一條公路重要的方法與手段。

關鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

在近代，我國各個城市的交通發展都特別迅速，而公路作為交通發展的一個重要組成部分，人們已經越來越關注公路建設的質量問題，公路往往連接著兩個城市或者兩個省份，一旦公路的質量發生了問題，那么不僅給人們帶來出行上的不方便，還給人們帶來財產的損失，我國公路工程施工項目還存在著很多的問題，需要不斷的改進與完善。

1 精細化管理在公路工程施工中的意義

1.1 降低公路工程施工中的不安全因素

由于公路工程涉及的范圍廣泛，其安全性受到較多因素影響，再加上有些參與施工人員的素質不高，職業責任感和安全意識匱乏，都會引發工程項目施工安全事故，對工程項目和人身財產安全造成重大破壞，不但嚴重威脅施工人員的生命安全，而且也會對施工單位的經濟效益造成極大影響。在這種情況下，如果只是單純采用傳統的管理方式，在施工過程中很難預防和控制安全事故的發生。因此，施工的安全是公路施工項目中另一個重要的因素，與工程質量管理有同等重要的位置。

1.2 控制公路工程施工項目的成本

一個合格的公路工程施工項目是經濟效益和社會效益的雙豐收，因此它不單單只對經濟發展的貢獻程度有所追求，還應該在滿足工程質量標準的前提下最大程度的讓施工成本降低，使企業資金和社會資源得以節約，最大化實現自身的經濟效益。將精細化管理應用到公路工程項目中，能夠利用精細化預算體系來估算工程的經濟效益，另外還能夠有效的控制工程項目施工中所需要的原材料和人工經費，如此，就能讓企業資金流失和社會資源浪費減少，最大化實現工程項目的經濟效益和社會效益。

2 公路工程施工管理存在的不足

2.1 工程施工管理存在漏洞

公路工程的施工環境較為復雜，涉及的施工人員和施工單位也比較多，對于公路工程這種管理難度比較大的工程，管理上一旦出現失誤，就極有可能會給項目施工管理帶來嚴重的影響。例如，在對工程材料進行管理時，管理人員如果沒有按照管理要求和規范對材料進行管理，那么工程材料的性質和功能就會大大降低甚至是發生改變，另外，如果施工材料管理不規范，材料存儲過程當中肆意存放，不注重存儲標準，材料在使用當中就會出現找不到或者找到了也未必能夠使用的問題；其次還應加強施工當中的安全管理，明確規范、制度，劃清責任范圍，避免因建筑垃圾處理不到位造成對環境的污染和安全隱患的產生。切實保證施工人員的生命財產安全。

2.2 公路工程材料與人員管理不當

雖然原材料質量決定了整個公路工程的質量，但是為了獲取更多的經濟利益有些施工單位竟然鋌而走險，在公路工程施工當中偷工減料，給整個工程的質量造成了嚴重的影響。例如，材料采購人員在對原材料進行采購時并沒有嚴格按照相同材料價格相同質量優先的原則進行采購，而是常常采購一些質量得不到保證，廠家無處查詢的材料，不僅造成了工程質量的嚴重下降也給公路工程的后續施工留下了諸多的隱患。其次，由于施工單位的工程預算有限，在人才使用方面并沒有對人才的專業技能和職業素養給予更多的要求，而是只要著價格低廉就能錄用，結果就是最終不能夠保證工程的施工質量。

3 精細化管理在公路工程施工中的具體運用

3.1 安全方面

安全問題是公路工程施工過程中必須要重點考慮的問題，它是施工的基本原則，任何施工環節都要以保證安全性作為施工的基本標準。一旦發生了安全事故，不僅工程施工進度會受到影響，經濟效益和社會效益也會極大減少。因此，在公路工程精細化管理中，加強安全管理是至關重要的。對此，施工單位要建立健全嚴格的安全管理制度，作為安全施工的制度保障，管理人員要貫徹落實，不要將制度作為擺設。施工單位還要制定完整科學應急預案，如果在施工中遇到突發事故就可以有效應對。此外，完善的獎懲機制也是必須要制定的，有功者獎，有過者罰，功過分明，這樣就會讓全體員工對施工的安全管理重視起來，從而提高整個施工過程的安全性。

3.2 質量方面

公路工程施工項目中除了安全問題，就是質量問題更為重要，如果在確保施工人員安全的前提下保證公路的施工質量是所有施工單位都必須要重點考慮的事宜。質量的精細化管理可以從以下方面入手：①制定科學合理的施工方案。任何工程都必須要在施工圖紙的指導下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工單位需要對施工區域的地形地貌、地質環境和氣候條件等進行全面調查，在此基礎上制定科學的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上級審批通過后才能最終確定。需要注意的是，施工方案應該將施工成本和施工難度最低化作為設計原則；②建立健全施工管理體系。任何工程的進行沒有系統的管理都會漏洞百出，施工進度、成本等問題都不能得到有效保障。施工單位在正式施工之前，就要在企業內部選拔優秀的管理者組成施工管理團隊，負責公路施工過程中的一切管理事宜；③建立完善的質量監督體系。很多單位的質量監督體系只是走一個過場，但是精細化管理的要求是對所有的施工環節進行嚴格的質量審查和監督，將所有的責任明確到個人，工程哪一環節出現了質量問題，就要追究相關人員的責任，這樣才能讓大家提高質量意識，減少質量問題的出現。

3.3 技術方面

施工技術的精細化也是公路工程施工項目精細化管理過程中的重要部分，通過積極完善工藝水平以及創新施工技術等多個環節來促進公路工程施工項目精細化管理的總體效果。那么在開展施工技術精細化管理的過程中，相關施工人員應當在明確公路工程施工設計方案以及施工相關規范的基礎上，積極與專業人員進行溝通和探討后，做好相關的技術交底工作，并認真接受公路工程施工項目中專業人士的監督和管理，真正實現工程設計方案的優化和施工技術的精細化。在第一次公路工程完工后，及時交由專業人士進行監督和檢查，以便及時發現公路工程施工過程中存在的問題，從而積極采取措施進行解決，并以此作為公路工程施工的參照依據，做好數據歸檔工作后開展下一步的工程建設工作，與此同時做好公路工程施工的相關探索性研究工作，從而為公路工程施工項目的精細化管理提供可靠的數據支撐。在此基礎上應當積極引進先進的施工設備和施工技術，加強對施工人員的素質培養和技能培訓，切實提高施工人員的技術水平，從整體上促進公路工程施工項目精細化管理的總體效果的提升。

4 結語

綜上所述，在公路工程施工項目中精細化管理有著非常重要的地位，它不但和企業經濟效益和健康長遠的發展密切相關，同時還會在很大程度上影響公路安全性、科學性和使用壽命。因此，不管在什么時候什么情況下，都應該把它當作公路工程施工企業的一項重要工作和社會責任來抓。

參考文獻

[1]陳文全.公路工程施工項目的精細化管理研究[J].工程技術研究，2017，（10）：161-162.

[2]徐其亮.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].交通標準化，2014，42（8）：85-86，89.

[3]高瑞鵬.公路工程施工項目的精細化管理研究[J].低碳世界，2017，（2）：228-229.

[4]薛玉明.公路工程施工項目的精細化管理研究[J].中國標準化，2017，（2）：69-70.

[5]宋國璽.基于精細化理念的公路工程施工管理模式探析[J].中國經貿導刊，2017，（17）：51-52.endprint