淺談如何做好水暖工程的管理工作

楊光東

（新疆金輝房地產開發有限責任公司 烏魯木齊 830000）

水暖工程是高層建筑施工的重要組成部分，包括給排水、采暖、通風空調、煤氣工程等。水暖安裝工程與土建施工有密切的聯系，直接影響工程的總工期，其完成質量影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。本文結合高層建筑施工的一般技術要求、高層建筑中水暖施工中存在的問題，分別從提高水暖工程管理人員素質、做好招投標工作、設計審核和圖紙會審工作、施工質量、施工安全等幾個方面，對如何做好水暖工程的管理工作進行了探討。

1 提高水暖工程管理人員素質

作為一名合格的水暖工程師，應對所負責的水暖工程技術、進度質量安全等有高度負責的責任心，嚴格按照國家相關的規范及法律法規等文件進行規范施工，充分發揮自己的專業水平，深入細致的搞好水暖工程的管理工作。

一個合格的水暖工程管理人員首先要有全面的專業知識。給排水，暖通是兩個獨立專業，但現在管理中由一個人負責來管理，因此作為水暖工程師，要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術及施工規范。同時還掌握當地有關部門的相關的規定。隨著社會的不斷進步，材料也在不斷的更新，一些新技術、新要求也不斷融入施工中，這些規定設計面廣、更新快，在很大程度上指導著當地工程的施工和驗收。

作為一名水暖工程師，除了掌握專業知識及規范外，還要有靈活的頭腦，隨機應便的能力，在施工中總會有這樣那樣的問題，處理解決這些問題，都是工程師需要具備的能力。協調好各工種、施工單位、施工單位與監理單位之間的關系是現場工程師的分內工作。

2 認真做好水暖工程招投標工作

工程招投標工作在工程中起著重要作用，而對于一名水暖工程師來說，應對整個招標過程有一個全面了解，工程招標，確定工程造價工作非常重要，工程管理人員在編制招標文件時一定及時準確的掌握水暖材料、設備型號、規格、產地供貨信息等，掌握當地建筑市場，勞動力的基本情況。細致調查工程概況，根據經驗判斷該項目在施工中可能出現的情況與風險，仔細閱讀圖紙，對圖紙中表述不明確的技術、材料、設備、施工工藝及施工界限等要詳細整理，給予明確答復。做好這些準備工作，可以更準確的確實報價，核算出工程大致的成本和利潤，對施工中的風險有一個大致的認識，另外還要了解各投標方的信息，做到知己知彼。

要做好投標工作還必須熟練掌握工程概預算及造價方面的有關內容，全面掌握簽定的合同條款，并且認識到此項工作的重要性，做好招投標階段的準備工作。要求工程管理人員不能單一具備如技術、造價、材料等能力，要具備綜合的管理能力，要有市場意識。

3 高度重視設計審核和圖紙會審工作

設計審核和圖紙會審是施工前最重要的準備工作，是設計者與管理者溝通、交流的最好的平臺，也是設計者技術交底的重要環節。如果工作不嚴謹不認真，就會對后期施工造成很大影響，甚至帶來重大的經濟浪費和不必要的損失，設計審核和圖紙會審包括兩個方面的內容，一是對各系統的適應性和經濟性的討論與研究;二是對各系統技術上的審核。

對水暖專業而言，設計和選用的產品應該是開放性的，兼容性強，市場占有率大，便于系統擴展、互聯和信息共享。要根據工程的具體功能情況，明確項目的功能定位，避免出現設計滯后的施工現象。

不但要審核設計是否體現了工程的經濟性、適用性，還要審核系統技術的合理性、先進性。許多成熟先進的技術及材料是否在本工程中體現和應用。避免因設計過于保守落后，增大工程投資。

要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準，設計是否合理和優化，比如審圖時應注意幾點：

⑴進戶預埋套管的位置、標高是否合理。

⑵動力設備等是否與其它相關專業的參數一致。

⑶水暖設備、管線位置、標高是否合理便于安裝，避免與其它專業重疊，水平交叉。

⑷預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高，尺寸是否標注清楚。

總之，在審圖時要做的細致工作還很多，設計審核和圖紙會審是施工前的重要準備階段，應高度重視。

4 嚴格把握水暖工程質量

工程質量是工程的核心問題，是原則問題，關系到各方面的利益，水暖工程質量的問題要把握事前控制和事中控制。

4.1 控制好材料設備

工程上用的材料、設備的質量直接影響工程質量的優劣，沒有好的材料、設備，一定沒有優質的工程質量。選用優質的材料、設備，首先在長期的采購過程中，逐漸淘汰一些信譽差、質量差的供貨商，選擇市場信譽好，規模大的供貨商做為長期合作伙伴。這樣既可保證供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉壓力，其次對重要的設備，采取招標方式采購，即降價造價又保證質量。

4.2 組織好施工人員

好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，科學合理的組織施工人員，特種工種要持證上崗，但不能偏信證件，結合工程的實際情況和人員的實際操作水平，充分有效的發揮每個人的能力。

對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性大，還要根據工程進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關的技術文件、要求、標準，做到心里有數。對工程所用的材料，設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。

4.3 控制好施工階段的質量

施工階段是質量控制的重要環節，必須根據設計圖紙和有關技術文件，按國家現行的水暖工程施工及驗收規范，地方有關工程建設法規、文件，經審批的施工組織設計進行。施工中發現圖紙問題應及時提出并處理。不允許未經同意私自變更設計。

嚴格推行規范化操作程序、工藝標準、工程施工程序化，嚴格執行施工工藝交接制度。崗位分工明確，責任落實到人，參于施工的每一個人都要有責任感。隱蔽工程和關鍵工序必須組織建設、施工、監理單位共同驗收，特殊情況有必要請主管部門現場指導并做好隱蔽記錄。

系統調試前必須編制科學可行、確保安全的調試方案，經有關部門審批，準許后方可實施。調試前必須了解熟悉設備的性能參數等，對調試人員進行全面的培訓，并對可能出現的情況做好可行預案，保證人身安全，調試過程中要與供貨商的技術人員共同進行，既要配備經驗豐富的調試人員，又要實事求是，不依賴經驗。

5 把施工安全放在重中之重

要堅持安全第一，預防為主的方針，對施工人員進行安全技術交底和三級安全教育，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，設專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前要根據當天工作安排進行安全交底。安全工具及設施要落實到位。

工程管理是一個復雜而深刻的課題，這需要有全面、科學、系統的管理方式和組織結構。工程管理同時又是個動態過程，不是一成不變的，隨著工程人員、工程材料設備、工程技術、施工工藝的更新換代，工程管理的方式、內容也在不斷更新，應與時俱進，積極吸收新的科學知識并應用到工作中，做一名合格的工程管理者。