媒體融合 新媒體先行
——以《延邊晨報》為例

（延邊晨報，吉林 延吉 133000）

網站、微博、微信、客戶端、數字電視、數字報刊雜志，這些網絡媒體、移動媒體的相繼到來，標志全民皆媒體的新媒體時代的到來，他們不斷發展壯大對傳統媒體的沖擊是毋庸置疑的。傳統媒體怎么生存？怎么沖出全民皆媒體的包圍圈？筆者認為做好新老媒體的融合勢在必行，媒體融合新媒體先行，立足本地，打造本土第一新聞客戶端，利用好新媒體入駐平臺，抓住新媒體用戶，帶動傳統媒體的發展，通過新老媒體的互動，增強活力和影響力。

一、加強新媒體平臺建設，多維度占領用戶群體

習近平總書記強調，要加快傳統媒體和新興媒體融合發展，充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式，占領信息傳播制高點。筆者認為，傳統媒體想要占領新媒體用戶群體，除了自建網站、客戶端外，還要入駐國內各大平臺，包括微博、微信、今日頭條、一點資訊、騰訊新聞等新聞發布端，借助他們的平臺提升傳統媒體的影響力。時下，短視頻平臺越來越熱門，抖音、火山、梨視頻等平臺也邀請媒體入駐和發布。

《延邊晨報》誕生于2004年，在吉林省延邊朝鮮族自治州首府延吉市，是吉林省首家晨報。2007年建設延邊新聞網，已成為國家一類新聞網站；2012年開始發布微博微信，2015年建設“掌上延邊”客戶端，已成為延邊第一新聞客戶端；2016年起陸續入駐今日頭條等平臺。

由于重視新媒體平臺的建設，使《延邊晨報》多維度占領用戶群體，知名度和傳播力不降反升，媒體融合發展邁出堅實的一步。

二、打造融媒體指揮中心，培養全媒體型采編人才

為了加快推進媒體融合，延邊晨報社委會、編委會成員多次到各地先進報社考察學習，根據報社自身特點開始打造融媒體指揮中心。報社還派出中層干部和新媒體骨干人員參加新媒體培訓班，了解新潮流新理念和學習新技術。

每天由一位值班總編輯負責指揮當天的報紙和新媒體內容發布，由值班長（采訪或編輯中心主任輪流）負責調度記者采訪內容和新媒體發布內容。記者采訪后一小時內，要將采訪內容通過平臺發給新媒體編輯，“掌上延邊”客戶端編輯根據內容情況編輯后立即發布。

2016年末，延邊晨報社成立新媒體興趣小組，員工自發報名，不限崗位和職務，有40多名員工主動報名參與。興趣小組又分成視頻、編導、P圖美工、無人機、攝像、配音等多個小組，不定期開展業務學習和培訓。

經過一段時間的學習，全體編采人員皆會制作微信，部分人員會制作H5、微視頻、圖解新聞，會使用無人機、VR、攝像機等工具拍攝，使報社的新媒體人才不斷增加，新媒體作品創作源源不斷。

三、制定新媒體發布制度，加強新媒體考核促效率

習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上提出，要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局。要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。要抓住時機、把握節奏、講究策略，從時度效著力，體現時度效要求。

《延邊晨報》找準定位，全力打造“掌上延邊”客戶端，使其成為本地第一新聞客戶端。新媒體也涵蓋今日頭條、騰訊新聞等多個國內人氣較高平臺，將《延邊晨報》的內容入駐各個平臺，使《延邊晨報》在本地的影響力更加強大。

搭建新媒體平臺后，《延邊晨報》編委會不斷完善管理機制，加強制度建設。根據工作流程和新媒體發布規律先后擬定《新媒體采編流程》《新媒體發布流程》《新媒體三審三校規定》《新媒體周末值班發布流程》《新媒體考核機制》《新媒體直播注意事項》《新媒體廣告刊例》等等規章制度。

“掌上延邊”客戶端能成為本地新聞第一客戶端，與各項制度的健全和考核機制的完善是分不開的。記者和編輯都在搶時間發布、搶獨家新聞發布，加大對民生新聞發布的力度，體現傳統媒體所辦新媒體的權威性。在客戶端發布簡單內容，在報紙發布深度報道，或在報紙新聞上加二維碼，與“掌上延邊”客戶端的視頻和圖片、內容形成互動。

為引發記者和編輯的工作積極性，新媒體發布實行每月將動態考核，像記者每月發布15條新聞就有100元稿費，發布20條至30條間為150元稿費，30條以上為200元稿費。單條新聞點擊量過萬的每月排名，前3名皆有不同等級的獎金。編輯綜合做一條點擊量過萬的新聞，排名前3者皆獲不等額獎金。參與直播人員根據時間、長度和質量可以單獨得稿費。原創一條微視頻，根據難易和及各平臺發布點擊量也獲數額不等獎金。抖音小視頻按照播放量，月末評出前3名，分發數額不等的獎金。

四、傳統媒體經營重活動，新媒本經營重發布

近年來，由于醫療行業不允許做廣告，房地產開發趨于飽和，汽車、家電等行業網絡銷售大于實體銷售，占報紙版廣告份額較大的行業不斷萎縮，想把紙媒廣告做好較為困難。《延邊晨報》一邊加強與政府部門合作辦周刊、辦專版和專欄，一邊重視與各單位共同辦活動。通過活動來帶動版面硬廣，也由于新媒體平臺的影響力大，再將活動預告的廣告通過新媒體發布。

全體編采人員會做微信也成了一個優勢，代理運營微信和網站的工作不斷增加。代理了延邊發布、延邊旅游、延邊人大、延邊政協、清風金達萊、食安延邊等10余個單位的公眾號，還有部分單位的網站代維。這些也都成為近兩年延邊晨報新媒體創收的增長點。除此之外，延邊晨報的幾個微信號還有固定的小刊頭廣告，僅延邊晨報微信號，每天早晨發布一條“新聞早餐”，一次談成幾個小刊頭廣告，收入達到10余萬元。另外，也有不固定的廣告，延邊新聞微信號粉絲號近20萬，每天發布1或2條廣告成常態。

“掌上延邊”客戶端創收方面，除開機頁面、固定刊頭、單條廣告外，還有活動、開業、晚會和比賽的直播，一年不少于30場的直播收入。承接大型活動、展板活動或者晚會活動方面的創收。另外，還邀請各機關單位入駐，每年入駐收費3-6萬元不等，入駐單位已有10余家。還有圖解新聞、H5制作、宣傳片制作等皆成為新媒體營收的新增長點。

由此可見，新媒體營收方式多種多樣，但前提是做好新媒體才有廣告客戶的認可。新媒體的營收加大，不但補充了傳統媒體下滑的部分廣告份額，同時也提升了傳統媒體的公信力、傳播力和影響力。2017年末，《延邊晨報》的發行量不降反升，新媒體的發力才是最好的詮釋。

媒體融合，新媒體先行，從紙上到指尖，《延邊晨報》力求做到無處不在。利用“報紙+網站+兩微一端+多平臺發布+音視頻直播”的采編發流程，積極打造立體式傳播格局，多維度同頻共振各顯身手。