構建“生態廊道” 贏取“金山銀山”
——金華日報報業傳媒集團增強傳播力生產力的思與行

（金華日報報業傳媒集團，浙江 金華 321000）

我國進入了中國特色社會主義新時代，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，是一道不能回避的必答題。金華日報報業傳媒集團努力構建提升傳播力生產力的“生態廊道”，在贏取“綠水青山”和“金山銀山”上積極進行探索。

一、提升“傳播生態廊道”，做好“加減乘除”算法

著力做好“加減乘除”。以“四專”（專心、專注、專業、專一）為目標，大力打造絕對忠誠、勇立潮頭、敢打硬仗、能打勝仗的新聞鐵軍，加強自覺性、主動性，加強團隊作戰、連續作戰，減少被動性、盲目性、隨機性，去除畏戰、厭戰心理；以“四力”（傳播力、引導力、影響力、公信力）為引導，加大主旋律、重大主題報道，加大真善美傳播，從而使采編團隊策劃能力、采編水平不斷提高，主旋律、正能量傳播形成幾何級增長效應。

2016年以來，在金華市委部署“走在前列、共建金華”這一中心工作主題宣傳報道中，《金華日報》錨定坐標，對齊標桿，把準脈搏，連續不間斷地推出“走在前列、共建金華”系列報道，做到天天有報道、各方有聲音、多種新聞形式齊上陣。這一系列報道有力地引領了輿論，金華市委、市政府和市委宣傳部主要領導多次充分肯定，稱贊“《金華日報》充分體現了政治家辦報，不愧為市委機關報”。這一系列報道也獲得了2016年度浙江新聞獎重大主題報道一等獎，是該獎項中唯一一件全面反映市級中心工作的一等獎作品。

《金華日報》正是通過瞄準重大主題報道這個核心，創新管理模式，強化制度保障，創設了重大主題報道管理制度化、組織團隊化、操作項目化的運行模式，從而做大做強黨委政府和人民群眾都需要的“真新聞”“正新聞”，不斷改善“傳播生態”，始終保持黨報的“重量”和“質感”，使得報紙始終朝氣蓬勃、生機盎然，充分體現其在市場上的不可替代性，訂閱量一直保持在10萬份以上，加上隨后創辦的《金華日報·金報東陽》《金華日報·永康金報》《金華日報·今日開發區》等系列專刊，總發行量達到15萬份以上，創歷史新高，成為浙中地區發行量最大、最受讀者歡迎的報紙。

二、彰顯“價值生態廊道”，做好“速度與溫度”“形象與靈魂”融合

建設綜合交通廊道、金義科創廊道、浙中生態廊道是金華市委繼2017年提出“走在前列、共建金華”要求后，在戰略層面的具體謀劃和部署，從金華市委六屆十三次全會首次提出建設“三條廊道”，到“三條廊道”被寫入金華市第七次黨代會報道，再到一條一條謀劃部署，一條一條落地推進。可以說，“三條廊道”建設是去年底以來金華地方發展最鮮明的主旋律，也是《金華日報》時政報道的最強音。關于“三條廊道”建設的系列報道與《金華日報》2017年“走在前列、共建金華”重大主題報道一脈相承，書寫出全市上下勠力同心、共建廊道的精彩續篇。而這一續篇是由媒體深度融合、齊心協力寫就的。

“三條廊道”是2018年占據《金華日報》頭版、新媒體平臺首頁頻率最高的熱詞。據不完全統計，2018年以來，報紙刊發和新媒體推送的報道達到350多篇。為鼓舞全市上下人民的干勁，2018年5月8日至9日，金華市委在義烏市召開常委會暨重點項目現場推進會。《金華日報》抓住這一有力契機，展開大張旗鼓的宣傳報道，在常規會議宣傳報道之外，于會議開始當天配發綜述稿《義烏：干事創業得有那股勁》，緊接著又結合省委、市委精神，連續配發評論員文章，極大地鼓舞了全市上下的士氣，興起了各地以大干項目推進“三條廊道”建設的熱潮。

媒體深度融合，在“三條廊道”建設重要節點重磅發聲、鏗鏘有力。2017年12月28日綜合交通廊道標志性項目金義東市域軌道交通項目開工，2018年3月18日浙中生態廊道項目集中開工，6月28日金義科創廊道建設啟動，“三條廊道”建設的相繼開工，標志著戰略構想成為具體現實，值得濃墨重彩地書寫。開工當天報紙刊發連版，配發綜述；新媒體推送專題，進行活動直播；次日報紙刊發開工消息，摘編會議發言，配發重磅評論。這成為“三條廊道”開工報道的“標配”，強勢的宣傳引來市民歡騰、讀者贊譽，體現在新媒體信息的傳播上尤為直觀，3次開工主打稿件在新媒體平臺上的短時點擊量達到300多萬次。

在媒體融合的過程中，“APP能贏利嗎？”這一問題一直困擾著業界人士。金華日報報業傳媒集團認為，在“三金合一”的價值生態鏈條中，“APP”是其中一個有機組成部分、一個重要環節，雖然其本身創收數字也在較快增長，但其在整個產業鏈條中的戰略價值遠超其自身創利能力。可以明確的是：金華日報報業傳媒集團通過媒體深度融合，“價值生態廊道”逐步成形壯大，在報媒的廣告經營能力減弱的情況下，整體效益仍保持著持續增長。而這一增長，少了“APP”是不可想象的。

三、拉長“產業生態廊道”，做好“飛地”“熱土”連接

在媒體傳播格局發生劇變、紙媒贏利能力減弱的情況下，如何使“產業生態廊道”變長？

金華日報報業傳媒集團把戶外廣告做到居民區，在金華市區108個主流社區中，建設了1000個社區燈箱廣告，基本上達到中高端小區全覆蓋；把戶外廣告做到鬧市區，在集團大樓、金華市體育中心體育場、金華第一百貨，集團擁有金華最大、最先進、地理位置最優越的戶外視頻，廣告視覺效果震撼，充分吸引了受眾的眼球。把廣告做到了高鐵站，目前已經擁有杭長線、金麗溫線、滬杭線21個高鐵站（包括杭州東站、杭州城站、溫州南站）的廣告經營權，從而，金報跳出版面經營、跳過房地產經營，轉戰到了高鐵線上，成為省內高鐵站廣告經營的NO.1，牢牢掌握主動權，報業經營從金華市布局到在全省布局，新聞傳播平臺更多、更寬、更亮、更高了，產業生態鏈更長了。

“無奇不有”，體現的是勇探新路；要奇崛處尋風景，潮頭上勇站立。涉足文化產業，為金華日報報業傳媒集團的轉型發展，推開了門，也打開了窗。近幾年來，集團先后運營乒超聯賽、中國新歌聲、中國小小舞蹈家等活動，與中國婺劇院聯合經營演出市場，都取得了良好的經濟效益和社會效益。

2016年，金華日報報業傳媒集團成立了“三分田”電子商務公司，但一直起色不大。2018年上半年，我們除了繼續服務好政府項目，做好農民電商培訓、積極承辦會議和培訓，與第三方合作運營微信項目外，還瞄準了“云”“大數據”“算法”等嶄新領域，與“今日頭條”建立戰略合作關系，獲得了“今日頭條”金華、衢州兩地的廣告經營權；與阿里云達成合作意向，籌劃成立“金報浙中云”阿里云區域合作中心，目前已獲得了金華、麗水、衢州三市的經營權，完成了阿里云合作平臺的開通，從普通的電子商務行業，“華麗麗”的轉身進入了信息產業的最前沿。

“點石成金”，體現的是精準施策；要開拓思路、持續改革、久久為功。應對市場變化，我們的服務理念和方式手段也跟著變。以用戶為中心，以用戶需求為導向，在堅持主題化、系列化、日常化創新服務的基礎上，突出抓好項目團隊的“五化”。一是工作項目化，每個宣傳和經營工作，都把它當成一個項目來打理；二是項目團隊化，一項目一團隊一召集人一班成員是團隊的標配；三是團隊協作化，團隊中要形成“項目找人、人找項目，召集人找成員、成員找召集人”的雙向互動、自由組合、有機融合的良好局面；四是成效考核化，項目實施過程中盯人盯事盯時間盯成效，及時評估考核，科學激勵獎勵；五是管理精細化，定量為主，讓數字說話，同時輔以一定的定性評估。

項目化團隊化，金華日報報業傳媒集團注重抓實落細。每年在年初確定班子成員領銜負責的“十大攻堅克難項目”，年底則發布“金華日報報業傳媒集團十大新聞”來檢驗成效。我們的目標是，通過項目團隊化，人人爭當項目經理，對產品負責，為產品運作，眾人拾柴火焰高。