財務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用研究

郝琦

【摘 要】近年來，隨著社會的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也開始發(fā)展起來，而且像雨后春筍一般層出不窮，但是建筑企業(yè)越多，行業(yè)競爭也就越來越激烈，要想在眾多企業(yè)中拔得頭籌，就要用相應(yīng)的財務(wù)控制理論來發(fā)展建筑施工企業(yè)。

【Abstract】In recent years， with the rapid development of society， the construction enterprises have also started to develop， and they have sprung up like mushrooms after the rain. But the more construction enterprises are， the competition in the industry is becoming more and more intense. In order to get the top out of many enterprises， the corresponding financial control theory should be used to develop the construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)控制理論；合理運用理論

【Keywords】 construction enterprises； financial control theory； apply the theory reasonably

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0080-02

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場上的建筑施工企業(yè)越來越多，伴隨而來的行業(yè)間的競爭也越來越激烈，但是，建筑施工企業(yè)在完善和發(fā)展上仍然存在著很多不足，要想在建筑施工企業(yè)中處于一個較好的發(fā)展地位，保障自己的運營范圍，采取財務(wù)控制理論就很有必要，運用財務(wù)控制理論對建筑施工企業(yè)的成本和流程進(jìn)行及時和有效地控制，加快和穩(wěn)固建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2 財務(wù)控制應(yīng)用的必要性

作為管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，財務(wù)管理和控制一直以來在企業(yè)中倍受重視，對于施工企業(yè)而言，加強(qiáng)財務(wù)控制理論應(yīng)用和實踐更具有重要的現(xiàn)實意義。合理的在施工建筑企業(yè)中運用財務(wù)控制理論，可以保障施工企業(yè)的工作進(jìn)程和制度的完善，可以讓建筑施工企業(yè)在新形勢下快速發(fā)展的社會中得以生存發(fā)展，保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 財務(wù)控制不同于財務(wù)會計

財務(wù)控制與財務(wù)會計是有本質(zhì)上的區(qū)別的，財務(wù)會計要求按照嚴(yán)格的會計制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查工作，根據(jù)財務(wù)會計制定相應(yīng)的政策，保障工作紀(jì)律。在核對數(shù)據(jù)和制成表格時也要嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行。而財務(wù)控制只是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，通過財務(wù)控制，控制企業(yè)的運營成本和利潤，保障企業(yè)的收入，避免企業(yè)利潤不足的狀況。幫助建筑施工企業(yè)經(jīng)理完善相關(guān)的財務(wù)控制策略，制定方針政策，使企業(yè)施工有目的、有計劃地進(jìn)行?？梢娯攧?wù)控制和財務(wù)會計是兩個不同的概念，在本質(zhì)特征上存在顯著差異。

2.2 財務(wù)控制區(qū)別于項目管理

財務(wù)控制和財務(wù)管理在施工企業(yè)中的重點是不同的，財務(wù)管理是指在建筑施工企業(yè)中對企業(yè)的各方面進(jìn)行管理監(jiān)督。在企業(yè)運營中，財務(wù)管理首先可以對企業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行規(guī)范管理，切合企業(yè)的目標(biāo)，對企業(yè)的管理制度進(jìn)行調(diào)整，制定新的符合企業(yè)經(jīng)營理念的政策方針，完善法律法規(guī)，規(guī)范員工的行為。其次，財務(wù)管理制度可以對企業(yè)中的資源進(jìn)行合理有效的分配，管理企業(yè)資源，使企業(yè)資源高效利用，對擱置的資源進(jìn)行有效的再使用和分配，對于正在使用的資源，要注意資源運用的合理性和高效性，使企業(yè)資源得到合理的配置，發(fā)揮資源的利用價值。總的來說，財務(wù)管理是對企業(yè)內(nèi)部包括外部各項工作進(jìn)行管理完善，達(dá)到使施工企業(yè)高速、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

而財務(wù)控制只是對企業(yè)內(nèi)部存在的一些成本、資金利用上存在的不足進(jìn)行控制，監(jiān)督施工企業(yè)工作的進(jìn)程，監(jiān)督企業(yè)是否按照起初制定的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，如果脫離和違背了原始目標(biāo)，通過財務(wù)控制，可以及時有效地加以改正，幫助建筑施工企業(yè)按照原來的目標(biāo)進(jìn)行施工作業(yè)，不違背企業(yè)原始經(jīng)營理念，總的來說，財務(wù)控制主要是對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)上的問題進(jìn)行監(jiān)督控制，然后及時反映觀察到的情況，幫助建筑施工企業(yè)及時糾正企業(yè)中的不足，加快企業(yè)工作的進(jìn)程。

3 財務(wù)控制在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用

3.1 嚴(yán)格把控企業(yè)成本

在建筑施工企業(yè)項目管理中應(yīng)用財務(wù)控制理論，可以使施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效地控制企業(yè)的資金流動，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本，避免企業(yè)資金的超額運用，如果對企業(yè)資金不加以控制，很有可能會出現(xiàn)環(huán)節(jié)紊亂的現(xiàn)象，資金被不合理、不平衡的分配利用，很有可能會使需要大量資金才能啟動和完善的環(huán)節(jié)不能正常工作，對于那些資金需求較少的，剩余的資金難免會出現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)負(fù)責(zé)人私吞的現(xiàn)象。施工企業(yè)項目工作的進(jìn)行是多種環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約的，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致整個施工企業(yè)工作的進(jìn)程降低，大大降低了企業(yè)的工作效率，所以，應(yīng)用財務(wù)控制理論控制成本至關(guān)重要。

3.2 保障員工福利

在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)控制理論，不但能嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營成本，還能通過控制財務(wù)，使資金得到高效的利用，有利于節(jié)約不必要的資金使用，比如：有的工作環(huán)節(jié)對資金的需求較其他環(huán)節(jié)少，甚至不需要資金就可以運轉(zhuǎn)，對于這種工作環(huán)節(jié)，可以完全節(jié)省資金的使用，避免資金不必要的使用，減少施工企業(yè)資金的流動和周轉(zhuǎn)狀況，可以用節(jié)省下來的資金幫助其他環(huán)節(jié)的運行，使企業(yè)資金得到節(jié)約，可以保障企業(yè)員工的工資、福利。一個企業(yè)的成本是否控制得好，利潤是否得到預(yù)期的目標(biāo)，與企業(yè)員工的工資有直接聯(lián)系，對于嚴(yán)格控制成本，獲得較大利潤的企業(yè)，可以及時發(fā)給員工工資，以此來激發(fā)員工的工作熱情，因為拖欠工資不但會降低員工的工作水平和工作熱情，還會降低企業(yè)的信譽(yù)，企業(yè)可以根據(jù)資金的使用情況，適當(dāng)增加員工的工資，或者可以適當(dāng)發(fā)放一些福利，增加員工的工作熱情，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間建立友好、可靠的工作關(guān)系，成為事業(yè)上的合作伙伴，一個企業(yè)要想經(jīng)營得好，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的關(guān)系有密切關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，一個經(jīng)營好的公司，領(lǐng)導(dǎo)者大都是公正、友好的，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間形成和諧的工作關(guān)系，創(chuàng)造寬松、和諧的工作氛圍。endprint

3.3 完善企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展

在建筑施工企業(yè)中采用財務(wù)控制理論可以完善企業(yè)對于財務(wù)支配方面相應(yīng)的法律法規(guī)，針對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，使新制定的規(guī)章制度符合企業(yè)對于財務(wù)的控制和管理要求，保障企業(yè)工作的進(jìn)行。完善企業(yè)管理，通過制定相關(guān)制度來彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足，保證企業(yè)的正常運營，加快企業(yè)的發(fā)展，幫助建筑施工企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，形成企業(yè)的固定發(fā)展模式和范圍，并根據(jù)社會的發(fā)展不斷做出調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展范圍，改變企業(yè)經(jīng)營模式，滿足我國目前建筑施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，保證企業(yè)不會落后發(fā)展和被淘汰[1]。

3.4 彌補(bǔ)成本控制的不足

在建筑施工企業(yè)中運用財務(wù)控制理論可以有效彌補(bǔ)成本的不足，通過財務(wù)控制，可以合理分配企業(yè)的流動資金，通過合理的控制財務(wù)，可以更好的保障企業(yè)的財務(wù)狀況，控制成本，避免施工企業(yè)因為過多的預(yù)約成本而出現(xiàn)后期項目工作中資金不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工企業(yè)工作不能正常進(jìn)行。應(yīng)用財務(wù)控制理論，增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對資金控制和管理的理念，有效的分配資金的運營狀況，促使領(lǐng)導(dǎo)者制定相關(guān)的財務(wù)控制政策，保障企業(yè)資金的流動，建立一個合理的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式，保障企業(yè)的長久發(fā)展。

4 財務(wù)控制主要方法應(yīng)用分析

財務(wù)控制理論要保證在施工企業(yè)中的有效實施，就要按照一定的方法進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)控制。其中控制資金的投入是主要方法，通過在施工企業(yè)中控制資金的投入，控制資金的使用量，是保證企業(yè)財務(wù)控制的一個重要方法。通過對企業(yè)前期投入資金進(jìn)行有效、合理的約束和控制，保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和流動，為企業(yè)后期環(huán)節(jié)的工作打下基礎(chǔ)。資金是一個企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的重要因素，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，在施工企業(yè)的各項環(huán)節(jié)中，資金是影響企業(yè)環(huán)節(jié)正常、有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有充分的流動資金，才能保證施工企業(yè)的運營狀況。避免企業(yè)出現(xiàn)借外債和墊資的情形。一個企業(yè)如果一旦要靠借外債來作為依靠，那這個企業(yè)有可能會越欠越多[2]。導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開的重要因素就是財務(wù)部門沒有對財務(wù)進(jìn)行合理控制，缺少財務(wù)的監(jiān)督控制管理，那這個企業(yè)在借了外債或者是通過別人墊資以后，如果資金管理不善，同樣會出現(xiàn)虧欠資金的狀況，長此以往，企業(yè)沒有充足的資金維持，虧欠的越來越多，不僅會影響企業(yè)的運營，員工的工資得不到保證，還會面臨人才的流失，對施工企業(yè)來說，無疑是到了該倒閉的地步。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)不僅面臨著同類行業(yè)的競爭，不同相關(guān)行業(yè)層出不窮的問題也對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，建筑施工企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在眾多企業(yè)中脫穎而出，有自己的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，保證自己原有的固定的經(jīng)營范圍，在原有的領(lǐng)域拓寬發(fā)展區(qū)域，在施工項目中采取財務(wù)控制理論，合理控制成本至關(guān)重要，畢竟，資金是一個企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)來源，控制財務(wù)的輸入、輸出，控制企業(yè)成本投入，賺取更多利潤，為一個施工企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉旺.建筑施工企業(yè)項目管理中財務(wù)控制管理的應(yīng)用研究論述[J].財會學(xué)習(xí)，2017（08）：60.

【2】范明亮.財務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用研究[J].時代金融，2016（18）：109.endprint