論民營企業家的角色定位

[摘要] 民營企業是當代中國社會經濟的重要補充。對于企業來講，一套完整的、充滿生機和靈活的制度是整個企業的核心，是整個企業順利運行的保證。作為企業的決策人和執行者——企業家，如何承擔制度的設計和執行的使命，從而完成自己在企業中的角色定位，是民營企業家在新經濟環境下重點考慮的問題。

[關鍵詞] 民營企業家 角色 制度

民營企業創業初期，企業所表現的，是企業家的個人性格，是企業家的決策力。企業家在成功決策的過程中，其意志逐漸滲透到企業文化的方方面面，同時也使企業對于企業家的依賴更加深刻地標記在企業運營的過程中。對于企業家來講，明確自己工作的定位和自己最為根本的工作職責是最為必要的。

一、民營企業家的角色現狀

改革開放的市場經濟政策給無數具備企業家潛質的業界精英提供了縱橫馳騁的天地，憑著超人的悟性、過人的膽識，以及非凡的智商、情商和財商，中國企業家創造了一個又一個中國企業的神話和傳說。無論是張瑞敏的“日清日結”、“斜坡理論”，還是宗慶后的“跟著市場感覺走”等等，這些業界圣哲靠著聰慧、敏銳和敬業成就了中國第一代企業家和企業家精神。在學習、繼承和敬佩的同時，我們也流露出憂慮和擔心：張銳敏后的“海爾”、宗慶后后的“娃哈哈”能否基業長青？

民營企業中，企業家的權力是由于其所占大部分資產的份額決定的，而企業也帶有企業家諸多的個性。對于民營企業，企業家所承擔的日常決策會過于集中，而對企業整體的運作和真正的企業運作設計相對缺乏，這個時候，超強個性的企業家反而成了企業發展的制約和障礙。

二、民營企業家的角色定位探討與企業制度建設

1.民營企業家的角色定位

作為一個企業家，個人的魅力和膽識是非常必要和必須的，而且在企業內部，這種魅力和膽識能夠形成一種團隊的合力。但是，如果沒有一套適用和有效的制度規范，這種合力的隨意性將會被擴大。

制度，是一個體系層級建筑中的保障。在制度的保證下，一個企業和一個團隊就會用劃分層次的方式來處理每一件事務，在制度的引導下，擁有制度認可并授予的權力被保證合理利用，企業體系中的“上層建筑”的主要構成部分——企業家，在制度的規范下嘗試自己的角色定位。

2.企業家與企業制度建設

民營企業家在制度的形成和歷練中，應該起到決定性的作用，一個企業要想有百年的基業，必須有嚴格履行和落實任何一個制度的習慣，這個在建立之初，尤其需要企業家的呵護。制度是剛性的，但會因為民營企業家對于企業的感情和對于自我實現的過度渴求，使制度發生質變。

第一，企業家應該樹立自我而下，制度面前一律平等的信念。對于制度的執行，應該是一絲不茍和毫不猶豫的，尤其是已經成型的制度。企業家總會因為一時的“不拘小節”而獲得的眼前利潤而沾沾自喜，但是，從另一個角度看，要么是現有的制度已經不適合企業了，要么是這個企業總是有踐踏制度的習慣。如果是后者，則這個企業不具備延續制度的氣質。

第二，企業家應該是制度的主導。這個和第一點并不矛盾，企業家對于制度的設計和把握，正是自我意識的體現。企業家最應該學會的，就是在把握制度和把握判斷的基礎上，“利用制度來改變制度”。制度的改變，必須是經過新的制度的建立和認可而執行的，必須是伴隨的一個新的制度的產生，因為只有這樣，思路的延續性才能夠合理地寫入企業的發展，也只有這樣，企業家個人的思維才能夠以制度“版本升級”的方式來得到貫徹。

第三，對制度的尊重源于決策的慎重。企業家在改變或者決定改變制度的時候，必須能夠分清這種改變的時效性、必然度和改變成本。在此過程中，最為忌諱的是反復無常和決心動搖，也會造成一種習慣重新建立所必須的資源和行為浪費，從而造成企業成本的浪費。

第四，引導和構建團隊。企業家最為應該去做的，是致力于創造一個組織和構建組織的特質；致力于創造組織的力量，增強組織防病抗災和抵御風險的能力，使企業能順利地超越產品和企業生命周期的宿命輪回，實現企業的持續發展和永續經營。

第五，企業和企業家的文化提升十分重要。對于企業而言，一套完整的制度體系是一種最為扎實的文化，是企業正常發展的保證，同時，制度也需要權威的維護，從而會衍生出堅定的執行力、民主精神和平等精神。在由制度到習慣的轉變下，沉淀在企業中的集體意識逐步顯現，企業的文化在自我的發展中沉淀，從而表現出來的企業文化就是核心、理念、宗旨和方向的統一。企業家在此時，需要及時向企業灌輸新鮮的文化，在擁有完善的制度的運轉前提下，將自己的個性和文化“匯同”到制度的運行中，成為在制度中體現的行為和意識，從而達到企業文化的發展。

三、結論

在民營企業中，企業家的角色應該是制度的制訂者、維護者、執行者，制度的決定性應該也必然要高于企業家的決定性，對于一個企業而言，所謂決定性并不是決策，而是企業的生命力，一個擁有完善并不斷完善的制度的企業，將是最為富有生命力和活力的企業，也能夠預想得到這個企業的朝氣和將不斷涌現的真正的優秀人才。

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