安全生產培訓信息化管理現狀分析及對策

李順??

摘要：隨著我國綜合實力的不斷提升以及經濟建設速度的加快，安全生產培訓開始受到了社會各界的重視，只有真正地以安全生產為基礎和核心才能夠保障我國實現可持續發展。在信息化時代之中，許多的安全生產培訓開始與信息化管理相結合，企業和經濟組織結合安全生產監管的實際需求不斷地突破傳統的生產管理手段，促進安全生產培訓的信息化管理，充分地利用各種互聯網數據管理技術以及網絡技術，實現管理水平的提升，本文立足于安全生產培訓信息化管理的現實情況，分析目前管理之中所存在的不足，針對性地提出相應的解決對策，以期為提升安全生產培訓信息化管理水平貢獻綿薄之力。

關鍵詞：安全生產培訓；信息化管理；現狀分析；對策研究

一、 安全生產培訓信息化管理現狀

（一） 缺乏科學合理的系統建設標準

安全生產培訓管理涉及諸多的內容，與現有的業務系統緊密相連，其中管理工作人員必須要積極地開發相應的業務系統，嚴格按照業務需求發展的實際情況積極地促進開放內容的豐富化以及多元化發展。但是通過本文的實踐調查以及理論分析可以看出，現有的安全生產信息化管理缺乏科學合理的系統建設標準，無法結合數據規范中的相關要求建立完善的管理體系，最終導致大量的信息化管理資源被浪費，各個部門以及單位之間缺乏一定的聯系，難以實現管理資源的共享和有效整合。

（二） 缺乏一定的信息技術支撐

在信息化時代之中，安全生產培訓管理必須要以各種高新技術以及信息化手段為基礎和核心。其中的信息技術及互聯網手段發揮著重要的作用和價值，但是許多企業以及組織在進行安全生產培訓管理的過程之中往往無法突破傳統管理模式的桎梏以及限制，現有的管理模式較為落后和傳統。對于我國安監系統業務部門來說，盡管在運作的過程之中已經積累了豐富的工作經驗，同時在實踐之中取得了良好的效果，但是大部分的工作人員對信息技術理解不夠深入，同時無法掌握信息技術的操作技巧，其中管理層還沒有樹立良好的信息技術管理理念，忽略了對信息技術的高效配置以及利用，這一點導致安全生產培訓管理水平降低。

（三） 信息化基礎較為薄弱

不可否認，信息平臺和云計算為主的各種高新技術在安全生產培訓管理之中發揮著關鍵的作用，各種新技術的運用能夠有效地突破傳統管理手段的不足，充分地發揮各種信息管理資源的作用和價值。但是從目前來看，同級別的安監部門在進行安全生產信息化管理時，現有的基礎管理相對較為薄弱，缺乏高素質的復合型人才，同時對于我國不同的省市地區來說，還沒有建立專業化的信息化工作管理部門，現有的信息化工作管理部門缺乏專業的技術工作人員，最終導致安全生產信息化工作難以得到有效的開展和提升。

其次，對于我國中西部地區來說，因為自身的經濟實力十分有限，基礎設施還有待完善，同時在進行系統維護的過程之中缺乏一定的資金基礎，無法更好地投入人力、物力和財力進行設備的更新和維護，因此難以更好地滿足安全生產培訓管理的相關要求，最終導致不同地區信息化發展呈現著不平衡的現象，各個部門難以結合自身運作的實際情況對現有的信息資源進行有效的共享和交換，無法充分地發揮協調效應以及整體效應。

二、 安全生產培訓信息化管理建設對策

安全生產培訓信息化觀念以通訊網絡以及計算機為核心，通過對主體部分的有效構建來積極地實現智能化、網絡化、數字化的管理，在整個過程之中必須要注重對各類要素的優化利用和配置，主要包括安全生產信息化人才、安全生產信息資源、安全生產信息技術的應用、安全生產信息網絡建設、安全生產技術企業和產業的合作。隨著法制社會的不斷建立，在安全生產培訓信息化管理的過程之中還需要積極促進安全生產信息化標準規范和政策法規的出臺。

（一） 建立完善的安全生產信息網絡

安全生產培訓信息化管理必須要以安全生產信息網絡為技術核心，建立完善的數據交換平臺以及機制，將信息網絡資源與安全科技文獻相結合，積極推出與其相關的安全生產政策法規，保障信息資源的優化利用和共享。其次，在整個平臺運作的過程之中需要以高效使用以及科學合理為基礎和原則，實現不同資源的有效配置。

（二） 加強安全生產信息技術產業之間的合作

安全生產培訓信息化管理涉及諸多的產業以及經濟組織，要想提高整個管理效率及質量，首先需要結合安全生產信息化建設的實際需求，積極地加強不同產業之間的合作以及共贏，充分地利用各種先進技術以及應用技術，實現不同資源的整合利用，從而真正地形成全新的發展格局，保障各大產業都能夠充分地發揮各自的作用以及價值，實現優勢互補，為培訓效率的提升奠定堅實的合作基礎并營造良好的外部發展環境。

（三） 促進政策法規的出臺以及完善

安全生產培訓信息化管理涉及諸多內容，要想更好地保障整個管理的規范化發展，首先需要結合目前信息化管理的實際需求促進政策法規的出臺以及標準規范的完善，以安全生產法律法規體系為基礎和核心，結合實用性和操作性的相關原則，站在宏觀發展的角度進行有效的梳理和調整，積極地促進業務管理體系的建設，保障管理水平的提升以及管理資源的優化利用。

管理工作人員需要結合目前裝備技術以及工藝使用的實際情況，了解現有的管理模式在運作過程中所存在的不足，通過政策法規的出臺來規范現有的管理行為，明確安全生產信息化管理發展的要求，更好地促進各種管理資源的優化利用，加強各管理部門之間的聯系以及配合，保障管理資源能夠在更大的范圍之內實現優化利用和共享，只有這樣才能夠有效地推動安全生產培訓，實現信息化管理模式的革新。

三、 結語

與其他國家相比，安全生產培訓信息化管理在我國起步較晚，發展速度較慢，目前還處于前期發展階段，要想真正地突破目前的管理現狀，我國政府部門以及其他管理部門必須要結合實際情況，不斷地加大資金投入，促進管理隊伍的高效建設，充分地利用各種高新技術以及互聯網平臺，了解不同行業生產運作的真實需求，有效地實現管理資源的優化配置和利用，從而保障我國的安全生產培訓信息化管理能夠落到實處。

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作者簡介：李順，湖南省長沙市，湖南安全技術職業學院。endprint