化纖設備管理關鍵問題探討

王明星，任文娟

（神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造有限公司，河南 平頂山 467000）

1 化纖生產與設備管理

化纖生產的過程是多個機臺，多個錠位相互配合相互協作進行生產的流水化作業。高效率、高質量的化纖生產一方面需要先進的生產設備與生產技術，另一方更依賴著現代化的科學管理，而化纖設備的管理是整個化纖生產管理過程中一個非常重要的部分，因為生產設備的優良狀況直接影響著化纖產品的產量與質量。并且在化纖設備不斷改良，生產技術不斷進步的當下，化纖生產對設備管理提出了新的要求，所以在化纖生產中制定一個科學有效的設備管理方案對整個化纖生產有著明顯的促進作用。做好化纖設備的管理，能夠在生產中有效并充分發揮出設備的作用，更好的將先進技術應用到生產中，以取得最大經濟效益。

化纖設備的管理包括多個方面的內容，想要使設備取得較高的利用效率，就要建立一系列完整的管理管理設備的管理制度，并且按照計劃嚴格執行管理方案，定期做好檢查工作以便于督促設備管理制度的執行。一整套化纖設備不單單是化纖設備本身，相當多的輔助設備也參與到化纖生產過程中，主要設備與輔助設備的相互配合直接影響著生產效率的高低。為提高企業的經濟效益，降低工廠的損耗率，從以下多個項目共同入手，綜合提高管理效率。

2 各部分項目的管理

2.1 跟班的管理

化纖生產跟班管理是設備正常運轉與順利生產最重要影響因素，需定期檢查全部設備的工作情況，做好設備的保養，不出現錯檢或漏檢。對已經發現的或可能會發生的問題，要組織相關工作人員及時進行維修工作，因為化纖的生產有著連續性的生產特征，所以要求檢查人員掌握多種測量方法，根據設備自身的具體情況制定適合設備本身的護養方案，在檢查設備的同時要檢查生產是否符合預期要求，如果發現不符合原制定計劃的部分，要及時做好記錄，反映給相關部門，以便于及時對生產做出調整改善。

設備的管理工作中最關鍵部分就是跟班管理，而跟班管理工作是一項時間跨度長，工作內容繁雜的項目。對跟班管理的工作人員要制定嚴格的考核方案，把控跟班管理人員的自身素質與較好的工作態度。

2.2 日班管理

首先日班管理主要是對所有設備進行整體性的綜合管理，而在所有的設備管理工作中，技術性的部分主要集中在日班管理上面，正因為相對集中的特性，對管理人員提出了全面負責的要求，另一方面在管理過程中可能會出現護士管理工作的現象，為了避免這種現象的發生，對日班管理要制定類似于機臺包工的制度，將每個機臺包干到具體的工作人員，對該人員規定出其必須要做的工作，這樣有利于提高設備管理人員對自身工作的責任心，作為機臺的負責人員來說要樹立好按時巡查維修的意識，使設備的工作狀態時刻保持在優良的狀態，而且要對員工培養相互合作的意識，因為設備的管理工作很顯然不能靠一個人或者一部分人來完成，所以做好各部分工作人員與工作部門之間的配合對提高設備管理工作的效率顯得尤為重要。在制定相關承包制度的同時要設立一系列嚴格的工作結果考核指標，這樣對管理工作效率的提高有著極其重要的作用。對于日班管理要做到檢查檔案的按時記錄，這樣能夠為設備的定期維護提供必要的參考價值，以免在出現突然性的故障時候能夠及時作出反應進行維護工作。

2.3 科室管理

對設備的全面管理的主要內容就是對日班管理和跟班管理的具體檢查情況進行適時的檢查與指導。在日班管理與跟班管理出現問題的時候及時的進行分析，做出適合的解決決策，而且在組織對設備的管理工作中起著決定性的作用，而且對備用設備的管理主要靠科室管理來進行，在設備出現問題時候需要備用設備來補充出問題設備的位置，這項工作顯然是極其重要的，經常會出現因為部分設備出現問題而備用設備無法及時補上所導致的停產問題，為了避免此問題的出現，做好科室管理，管理好備用設備對整個化纖生產有著很重要的作用。只有加強設備的科學管理工作，才能提高設備的工作效率，避免出現浪費現象。

3 結語

化纖設備的科學管理是多方面的共同管理，加強每個管理項目的配合與協作在化纖生產中極其重要，而對于勞動者的紀律圖有責任心的加強也是提高管理水平的重要因素，做好這兩點就能從根本上改進管理工作。