企業文化創新對企業管理創新的影響

于淑晶

摘要：在企業的發展過程中，企業文化是一種無形的精神財富，它存在于企業的運營、成長和發展的全過程中，能夠促進企業健康、穩定的發展。企業文化主要體現于企業的經營理念、戰略目標以及發展方向，是支撐企業不斷前進的無形動力，能夠為企業經營管理模式的完善提供理論和思想指導。由此可見，企業文化創新和企業管理創新存在著密不可分的關系。本文主要針對企業文化對企業管理創新的影響進行了分析，并提出了企業文化創新的具體策略。

關鍵詞：企業文化；企業管理；創新

引言

隨著信息時代和知識經濟時代的到來，企業文化對于企業發展具有非常重要的促進作用，樹立正確的企業文化能夠有效的提升企業的凝聚力和向心力，同時還能夠提升企業的核心競爭能力，讓企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。但是，在目前很多的企業運營中只注重運營和產品的銷售，往往會忽視對企業文化的建設，這是嚴重缺乏長遠戰略目光的體現，是非常不利于企業的長遠發展的。那么企業文化創新對于企業管理創新究竟有哪些重要的影響呢？怎樣才能夠更好的對企業文化進行創新呢？這正是企業值得深思的問題。

一、企業文化和企業管理的概述

1.企業文化的概述

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標以及基本信念的總和。其中，基本信念具體是指企業的價值觀，同時這也是企業文化的核心內容，不過這里的價值觀不是指企業在經營管理中的各種文化現象，而是指企業或者是企業員工在進行經營活動中所表現出的價值觀。企業文化是為解決企業生存和發展問題而存在的，一個企業的企業文化主要集中體現在企業經營管理的核心主張上。

2.企業管理概述

企業管理實際上是對企業在生產經營活動中的一系列支撐的總稱，比如：計劃、組織、指揮、協調和控制等。目前，企業管理中主要內容包括：企業經營組織結構、人力資源管理、生產銷售管理以及財務會計管理等。

二、企業文化創新對企業管理創新的影響

1.有助于企業開拓新市場

一個人在從事社會活動的過程中需要有正確的價值觀、人生觀和世界觀的指引，企業經營發展也是如此，如果一個企業沒有核心價值觀，那么其在制定發展戰略的過程中必然會受到影響，并且也會使得企業員工對于企業不會產生歸屬感。人們的喜好并不是一成不變的，特別是人們的消費習慣會經常發生變化，消費者之間的個體差異更是能夠對市場的經營狀況產生直接的影響。在企業發展的過程中，必須摸清人們的變化，因此企業必須要對人們所處的區域的文化和人們的價值觀進行深入的了解和分析，并在此基礎上制定出科學的營銷戰略，從而向著更大、更新的市場進軍，實現對市場擴張方面的需求，促進企業更快、更好的發展。

2.企業文化創新對企業人力資源管理的影響

企業文化具有隱形性的特點，能夠對企業員工的思想產生潛移默化的影響。企業文化創新堅持“以人為本”的原則，重點強調對“人”的影響，企業文化能夠對企業員工進行激勵和引導，使得企業員工在積極向上的文化氛圍中，提升自身的文化素養和專業能力，讓每一個員工都能夠在自己的崗位上充分的發揮出自己的價值，從而為企業的發展貢獻出更多的力量，使得企業人力資源管理得到升級和優化，推動企業人才培養計劃的發展。對于任何一個企業來說，人才都是其經營和發展的基礎，不論是企業的創辦者、領導者，還是企業各個工作崗位的管理者和集成員工，他們都是企業的主體，共同推動著企業的發展。同時他們也是企業管理的主要對象，是企業文化創新的貢獻者和執行者。因此，在企業文化創新的過程中首先需要對企業員工的價值觀進行創新，其創新之處能夠通過員工的工作態度以及具體的行動所表現出來。其次，在企業文化創新的過程中，還需要對企業人力資源管理的核心理念進行創新，指導企業人力資源的管理和實施。

3.企業文化創新對企業管理模式的影響

企業文化具有系統性的特點，是一個統一的有機整體，在企業的發展過程中，企業的每個員工和企業都存在著個體和整體的關系。再加上企業經營模式是一種體系，這和企業文化的系統化創新具有一定的契合點。根據這一特點，在對企業文化進行創新的過程中能夠有效的使得企業管理模式的不斷優化和完善。另外，企業文化創新具有時代性的特點，隨著現代社會的高速發展，企業要想得到長遠的發展，那么就必須要與時俱進，對企業文化進行不斷的創新，這樣才能夠使得企業管理緊跟時代的步伐。例如：在這個信息技術高速發展的時代，“互聯網+”的模式給企業發展帶來新的變化和影響，因此，企業應當要與時俱進，用時代智慧打造一個文化新引擎，合理的應用互聯網思維和信息技術對企業文化進行創新，并將這種創新思維引入到企業的經營管理中，從而使得企業的管理模式更加的便捷化和高效化。

4.有助于企業實現產品創新

我們在生活中都有過這樣的經歷，即同樣的產品但是價格卻存在很大的差異。這主要是因為產品的品牌不同所導致的，知名品牌的企業，其附加在產品上的價值會更高，而企業品牌的形成卻主要是靠產品的創新和文化的創新。因此，企業做好文化創新，那么必然會形成良好的市場形象，這樣就會形成品牌效應，使得企業的產品被更多的人所認可，而這些人也將會逐漸的轉化為企業的市場客戶。所以，企業應當要對自身的定位進行全面的分析，加強對企業文化形象的創新，樹立良好的企業文化形象，從而促進產品的創新，加大市場份額，提升企業的經濟效益。

5.使得企業更好的進行新項目的決策

經濟全球化是必然的趨勢，而經濟全球化對于我國的經濟、政治以及軍事等各個領域都是影響極大，而在這之中對于經濟的影響則是最為突出和明顯。企業作為市場中最為主要的主體，必須得積極的進行自身的創新來適應這一趨勢，在企業各項決策上應該果斷一點，不斷的拓展自己的決策思路，以此來為企業找尋更多的處理，在作出科學合理的決策基礎就是應該充分的了解以及熟悉世界各地的文化，然后在這個基礎之上汲取其中的精華之處，然后再進行企業文化建設的時候合理的運用，在這種背景下作出的決策必定具備著極強的科學性以及針對性。

6.促進企業合作創新的更好開展

在知識經濟背景下，每一個人或者是企業等都是難以獨善其身，而是必須得和市場中其他的主體進行密切的配合和合作，這不僅僅局限于銷售商和產品的生產，而是更加的體現在思想的交匯、文化的交流以及知識分享上，只有這樣相同或者不同類型的企業才能夠更好的汲取他人的精華，實現企業文化的健全以及完善，推動企業的持續發展和創新。

三、企業文化創新的策略

企業的文化創新必須得建立在制度創新的基礎之上，這主要就是因為現代化企業制度的不斷發展個革新能夠為企業的發展帶了極大的挑戰和機遇。而這就得企業領導層勇敢大打破傳統管理觀念的束縛，積極的進行管理價值觀念的創新，以此來促進企業持續的發展，進而能夠更好的適應不斷變化的市場發展需求。除此之外，還應該認清自身企業的經營價值觀念，不斷的提升企業的發展、競爭以及生存的能力。同時企業在進行文化建設以及創新的時候還應該充分的考慮到當前市場經濟體制以及現代企業的制度，立足于企業實際，結合企業的員工素質、生產的特點、管理的情況以及技術水平等進行有效的提煉和概括，以此來將全體企業員工所認同的價值觀念以及行為規范反映出來。

1.做好企業文化創新思想的準備工作

企業文化創新必須得企業領導層的決策作為前提，所以首先就得讓企業的領導層明確企業文化創新的重要性，進而能夠自覺的承擔企業文化創新的責任，使得他們能夠在制定和思考企業管理制度的時候主動的將企業文化融入進來，這樣不僅僅能夠將企業文化的核心內容充分的體現出來，并且還能夠促企業管理和企業文化建設相融合，使得企業文化能夠“固化與制”。企業文化能夠得到有效提升的關鍵就在于企業領導層是否能夠自覺的將企業文化創新帶頭作用發揮出來，同時領導層還應該幫助員工做好企業文化創新的思想準備工作，以此來強化企業內部文化創新的意識，打造一支高素質的隊伍，為自身企業文化創新營造出一種良好的環境和條件。

2.必須得積極的進行實踐

我國在強調企業文化創新的時候，絕對不能僅僅停留在口頭上，否則的話就失去了企業文化創新的意義。而這就必須得積極的進行實現，不過必須得注意的就是在針對國外企業文化的時候，絕對不能夠實行拿來主義，直接依葫蘆畫瓢，而是應該有著長遠的眼光，立足于具體以及實際問題進行分析，充分的考慮到企業之間的差異以及國情的不同，取其精華去其糟粕，在不斷借鑒的過程中闖出一條創新的康莊大道。除此之外還應該明確企業文化傳承和企業文化創新之間的關系，及時的剔除一些不適合企業現階段以及長遠發展的文化，而對于一些優秀的企業文化則是應該進行發揚和繼承，絕對不能夠為了創新才去創新，將企業原有文化的合理性給忽略了。此外，還應該加強重視企業文化戰略目標的取舍，使得企業文化能夠在傳承中不斷的進行創新。

3.加強重視并且強化戰略化的管理

對于企業的長期發展來說，戰略化的發展策略是企業持續發展的重點，也可以說戰略化的管理和企業發展的方向息息相關。隨著信息技術的飛速發展和知識經濟時代的帶來，我國各個企業則是迎來了極大的挑戰，再加上我國企業不斷的轉向世界范圍的競爭市場中，所以還得面對許許多多的跨國性企業的挑戰和競爭。所以一家企業要想在這種激烈的競爭市場中站穩腳步，那就必須得將更多的精力投入到戰略化的管理創新上。而戰略管理創新的首要前提就是必須得保障企業在各種戰略措施的制定以及實施上，同時眼光還應該放寬以及放長遠，從全球進展的角度出發。

4.加強和不同企業之間的創新性合作

創新能力是一家企業的生命力，并且還是其核心競爭力的重要源泉，企業只有不斷的進行創新才能夠更好的適應當前知識經濟快速發展的需求，才能夠持續的發展下去。而企業文化創新則是企業創新的主要動力，企業文化創新能夠貫穿在企業創新的整個過程中。現如今，很多的企業只顧自己的獨立發展，進而沒能夠個其他企業進行溝通交流，這也必定難以得到更好的發展，因此加強和其他企業之間的交流合作必須得提上日程。而在實際的合作過程中，不同的企業可以直接進行戰略性的聯盟，并且還能夠互通有無，相互學習對方的優秀企業文化，同時還可以定期的舉辦企業文化交流座談會。不過必須得注意的就是在不同企業文化交流的過程中必定會產生一定的沖突，而企業絕對不能夠止步于此，而是應該清楚的認識到這一問題是在所難免的，怎樣有效的處理分歧和沖突才是首先的任務。

四、結語

綜上所述，企業文化創新對于企業管理創新的影響不是一成不變的，其會隨著政治、經濟、文化和社會不斷進步和發展而發生變化，由此可見，企業文化對于企業的長遠發展是具有非常深遠的影響的。一家企業如果沒有核心價值觀和企業文化，那必定難以在激烈的競爭市場中站穩腳步，而企業要想打敗自己的競爭對手，進而占據更大的市場份額，那就必須的創建符合自身發展的企業文化。在企業經營管理的過程中，在實現企業戰略目標的前提之下，還需要對每一階段的企業文化進行不斷的創新，充分的發揮出企業文化創新對于企業管理創新的積極作用，并結合企業發展的實際需要，在不斷的探索和實踐中找到符合企業發展的企業文化創新方式，促進企業的長遠發展。