傳統物流向現代供應鏈管理轉變的策略

【摘要】在供應鏈管理中，最重要的組成部分是供應鏈物流，這也是最為復雜的環節。隨著市場經濟的發展，物流供應鏈得到很大的改善，連帶著物流單位得以高速發展，然而受到我國基本國情的影響，物流單位由于人民幣和人口量的上漲，競爭力在不斷的下降，在這種環境之下，物流單位為了保持自身健康發展，就需要發展物流供應鏈管理之路。本文主要闡述現代供應鏈管理轉變的重要性，基于傳統和現代之間的差異與遇到的問題，提出相對應的轉變對策，以供參考。

【關鍵詞】現代物流 供應鏈管理 對策

隨著我國市場經濟的發展，物流單位已經逐漸向供應鏈管理上發展。在這樣的背景之下，傳統的物流方式已經無法適應時代發展的需求，而物流單位之間的競爭就是供應鏈之間的競爭。然而在經濟全球化發展致使物流單位面臨更加嚴峻的考驗，因此，我國物流單位為了保持自身在市場的地位，就需要注重供應鏈管理，以此才能在新形式之下保持健康發展的同時提高市場競爭力。

一、物流供應鏈管理簡述

物流供應鏈管理指的是以物流行業為主體的供應鏈管理形式，其主要目的是實現物流管理一體化；其主要目標是依據物流在供應鏈中起到的作用為參照，最大程度降低物流成本，優化資源配置，從而提高市場競爭力。

二、物流單位向現代供應鏈管理轉變的重要性

（一）降低庫存儲存量

創建現代物流供應鏈管理可以確保合作單位快速有效的進行信息交流，因此，在某種程度上加速雙方合作，并降低合作單位不確定性因素，以此，大大降低單位貨物儲存量的同時，推動一體化集成管理的發展。

（二）強化物流體系的鏈接

物流單位的運轉是一個相當復雜的體系，強化物流體系中各個環節的相互協調，對于物流運輸的及時性意義重大。而供應鏈管理可以有效的滿足這一要求，其管理的基礎就是協調各個環節的協調運作。另外，供應鏈管理可以推動物流運作各個環節的有力合作，強化物流體系的無縫鏈接。

（三）縮短單位訂單處理時間

在物流經濟活動中，單位訂單的處理是最為重要的構成元素之一，單位訂單交貨時間的長短將直接影響整個生產所需要的時間，從而影響單位生產成本和運行成本。物流供應鏈管理可以有效縮短單位交貨時間，正常情況下，現代供應鏈要比傳統物流模式快2～3天。

（四）增大物流體系反應速度

現代供應鏈管理具備信息化和網絡化特征，因此，物流供應鏈管理的實施可以加快物流體系反應速度，比如，加快的物流單位信息處理時間、各環節操作和處理時間，提升整個物流體系的工作效率的同時提高物流單位管理能力。

（五）提升物流服務水平

物流單位的運輸供應是基于市場需求，所以，在開展物流供應鏈管理時需要快速了解市場需求和客戶量。只有這樣才能精準定位客戶需求，提高客戶滿意度，從而提升企業服務水平。

三、傳統物流管理模式和現代供應鏈之間的差異和遇到的問題

（一）兩者之間的差異

就傳統物流管理模式而言，現代物流供應鏈管理與之主要的差異有：第一，供應鏈管理主要任務是將供應鏈當做一個整體進行管理，物流單位群在依靠整個供應鏈做出相對應戰略部署；第二，就庫存管理而言，供應鏈管理在某種程度上來說可有可無，然而其可以在其起到很好的平衡效果；第三，供應鏈管理是現代化管理的主要方式，其可以有效統籌和協調所有環節的工作。

（二）現代供應鏈管理遇到的問題

目前，國際單位接連選擇外包產品的加工和物流步驟，在這樣的背景之下極大的推定目前世界供應鏈的快速發展，因此，我國現代物流供應鏈管理面臨著新的挑戰，比如，供應鏈是否安全、信息化體系的安全和外包服務等。經濟全球化高速的發展，致使物流單位規模不斷的擴大，連帶著對于外包服務的要求也越來越多，比如，在物流倉儲、貨物運輸和原材料上，又或者在供應鏈管理、庫存外包和維修回收等環節上。

四、提高現代供應鏈管理的對策

（一）對物流單位實施轉型，轉變成第三方物流

除了物流供求和需求之外的少數物流單位指的是第三方物流，物流單位在供應鏈管理之下，對于第三方物流服務的要求也在不斷的上漲，并且隨著需求的增多，內容也更加的多變、風度?？傊?，我國目前物流單位的規模還屬于中小企業，其服務的質量還有待提高，這也是實現服務一體化最大的問題之一。在這樣的背景之下，物流單位應當改變原有思想觀念，不斷促進物流單位轉向第三方物流方式轉變，尤其是自身物流供應鏈上。在提高各項服務水平的同時積極創新供應鏈管理。就物流單位來說，最為關注的問題是不斷提高其服務水平、注重誠實守信原則，以此才能在提高服務效率的同時獲得雙方互贏。

（二）充分運用集成化理念對物流單位內部實施優化

對于一些基礎性的物流業務就傳統物流單位來說是必不可少的，然而從客觀上來看，這些業務在組織結構和計劃還準備的不充足，甚至于在統一化管理上還存在很大的漏洞。其主要體現在：第一，運輸的批次和線路設計存在不合理現象，導致資源極大的浪費；第二，外界環境的變化極容易對物流運輸產生影響，這也造成貨主和用戶之間的要求很難同時達到；第三，物流物業涉及到的環節比較復雜，因此在執行過程中，物流單位存在掌握不精準、資源配置不合理的現象。因此，要求物流單位對其內部實施優化的同時加強集成化思想理念的運用，從客戶角度出發，以物流業務為中心，不斷提升物流單位服務質量，將所有環節的業務實施一體化管理，豐富服務內容，提供更為高質量的服務，以此才能不斷提升物流單位經濟效益和服務效率。

（三）創建信息平臺以更好的支持供應鏈管理

現代物流單位需要重點關注的問題是解決大量的信息處理時間。目前，物流單位之間的競爭已經由原先的實體競爭轉變成信息競爭，物流單位之間所有環節的協調都是以信息為基礎，而供應鏈管理是涵蓋了所有環節的信息處理，這些信息有別于其他的平臺，因此，重新創建一個信息平臺對于提高物流服務質量意義重大。另外，信息平臺還可以提供個性化服務，有效的銜接所有供應鏈的同時創建高質量服務鏈。

五、結束語

總的來說，本文主要就傳統物流模式轉向現代供應鏈管理的措施進行解析，就目前發展狀況而言，在新的經濟形式之下我國傳統物流必須要向現代供應鏈管理方向轉型。然而，在轉型中不可避免的遇到一些問題和挑戰，因此，需要物流單位實施相應解決措施，優化供應鏈管理，從而提升單位服務水平和市場經濟利益。

參考文獻

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作者簡介：李菲菲（1989-），女，漢族 ，內蒙古赤峰人，學歷，本科，助教，研究方向：物流管理。endprint