企業存貨管理存在的問題與對策

【摘要】在市場經濟的強大推動下，極大地促進了企業存貨管理的發展，已經得到了企業內部的高度重視與關注。加強企業存貨管理建設，能夠有效提升資金占用水平，實現企業資源的高效利用與配置，為企業帶來更為廣闊的利潤空間。本文主要針對企業存貨管理中存在的問題和對策展開深入的研究，以供相關人士的借鑒。

【關鍵詞】企業 存貨管理 問題 對策 研究

加強企業存貨管理建設是企業各項管理工作的重中之重，對于企業的穩定運行發揮著不可比擬的作用和優勢。存貨是企業流動資產的重要構成內容，屬于一種重要的經濟資源。企業要想在激烈的行業競爭中占有一席之地，并且永葆生機與活力，就必須要高度重視存貨管理，避免企業資源出現不必要的浪費與損耗現象，提升企業的整體競爭實力，為企業創造更多寶貴的財富。

一、企業存貨管理的重要性分析

（一）有利于促進企業的健康發展與運作

社會市場的競爭愈演愈烈，以往傳統的擴大銷售企業經營模式很難適應目前的市場環境，企業必須要采用全新的經營管理模式。而存貨管理制度是企業內部管理制度之一，占據著極其重要的地位。企業要想又好、又快地發展，就必須要配備高效的管理存貨。在實際生產過程中，一定的存貨可以避免外購原材料供應不足而造成停工現象，推動生產工作的順利完工。而且可以有效降低存貨資金占用量和存貨采購儲存，保證企業資金利用效率的穩步提升。進而促進企業的高效運轉。

（二）有利于實現企業利潤最大化目標

良好的存貨管理可以提高企業生產銷售的靈活性，更好地適應變化多端的市場環境，在企業庫存材料正常或者產品價格較高時，可以滿足市場和生產的實際需求量。而在市場狀況不佳時，少量的存貨可以降低企業存儲成本[1]。在存貨管理中，要充分發揮出存貨的積極作用，將企業存貨成本控制在合理范圍內，保證企業生產成本與收益之間的高度一致與平衡，為企業決策提供想要的參考依據，進而促進企業經營活動的正常進行。

二、企業存貨管理中存在的不足之處

（一）存貨管理制度較不完善

存貨是企業較為關鍵的實物資產之一，要想將人為損失降至最低，必須要建立健全完善的內部控制制度，賦予存貨管理強有力的制度性保障。然而在實際經營過程中，存貨管理的權責關系并不明確，管理人員存在著“一兼數職”現象，經常要獨自完成材料采購、驗收以及產品銷售等問題，極容易出現資產流失現象。而且一些企業內部審計機構嚴重缺失，缺少制定規范的存貨管理規則，沒有對存貨的倉儲、領用以及報廢等方面實施嚴格的控制。

此外，如果存貨出庫入庫沒有仔細進行清點，企業很難按時存貨盤點，極容易出現賬實不符現象，引發嚴重的存貨損失。

（二）存貨管理的信息化程度有待提升

現階段，一些企業的存貨管理模式仍然采用較為傳統的管理模式，先進技術手段沒有得到廣泛的應用，信息化程度比較低，仍然采用手工錄入和計算機管理相結合的方法[2]，很難及時獲取所需信息，難以保證真實、準確的成本核算，造成了企業生產效率始終停滯不前。

（三）存貨較多，周轉時間比較長

一是目前，一些企業存貨金額在流動資金中占有較高的比重，很難形成科學的采購和存儲原材料管理，出現了存貨較多現象。因為大量存貨占據企業資金，嚴重影響到了存貨資金正常的周轉速度，存貨成本呈現明顯的上漲趨勢，不利于企業的長效發展。一些企業缺少對半成品生產過程管理的高度重視，造成了嚴重的積壓現象，生產成本很難降低。

二是存貨周轉時間與存貨周轉速度的關系是緊密相連、密不可分的，而存貨周轉速度是特定時期內營業成本與存貨平均余額的比例。由此可見，要想保證合理的存貨周轉速度，就必須要確定相應合理的存貨流動性與存貨資金占用量。但是，一些企業存貨周轉時間比較長，嚴重影響著生產經營中正常的存貨運營效率。

三、企業存貨管理的完善對策

案例分析：以陜西省某公司為例，要公司成立于2007年，大量出口產品，企業經濟實力不斷壯大。基于該企業財務數據的分析，在2015年凈利為2.1億元，利潤率為22.55%.而在2016年運營凈利潤率為-0.2%，其變化的主要原因就在于存貨數據。該公司在不斷地探索與學習中，制定出了一系列的存貨管理策略，有效提升了公司資金周轉率，解決了資金沉淀現象，公司現金流也得到了正常的運轉，促進了該公司采購、研發以及管理等運營活動的正常進行，取得了良好的實施效果，已經榮獲了諸多榮譽稱號。

（一）制定完善的存貨管理制度

首先，要加強存貨管理內部控制建設。構建崗位責任制，將崗位主要工作內容、操作步驟以及獎懲措施等方面納入到編制內容中，明確存貨管理人員的權責范圍，做到分工合理、各司其職。進一步強化對存貨采購成本的控制力度，借助互聯網手段來降低企業的存貨成本，滿足企業訂貨的實際需求。

其次，要制定存貨收發存制度。加大存貨驗收與入庫的控制力度，認真驗收存貨種類、規格、數量以及其他相關內容。并且及時構建存貨的盤點制度，如果存貨出現盤虧現象，要確定第一責任人，以免在發生經濟損失時出現相互推諉現象，并且報告至相關部門。通過一系列存貨管理制度的構建，旨在提升企業存貨管理的運行效率。

（二）加強企業存貨管理的信息化建設

企業要想穩步提升存貨管理水平，就必須要加強信息化手段的靈活運用，通過計算機信息系統的靈活運用，實現存貨管理的程序化和規范化目標，進而掌握存貨的實際情況。可以采用ERP系統，該系統是信息技術與管理的結合體，符合現代企業新型的運作模式，能夠實現企業資源的高效利用[3]，將ERP系統正確應用在存貨管理中。通過ERP系統的運用，為盤點工作的正常進行提供了極大的便利條件，保證了盤點工作的準確性與可靠性，避免了由于手工錄入方式而產生的誤差，節省了大量存貨盤點的成本。endprint

與此同時，在ERP系統的應用過程中，可以對存貨實施動態性的監督與管理，充分了解商品在運輸、儲存、采購以及售后服務等方面的實際情況，還能夠解決存貨管理中信息不對稱現象。

（三）降低企業存貨資金，強化賬務管理

1.企業要從自身實際生產經營情況出發，嚴格把控采購和銷售，將采購流程規范化。在銷售過程中，要對銷售人員和相對應的供應商建立起信息檔案，加大信譽和資質等級的管理力度。將會計、業務以及保管等權責相分離，實施有效地監督與管理，降低企業的存貨資金，避免徇私舞弊現象的發生。企業在會計人員規范過程中，可以采用定期輪崗管理措施[4]，將存貨采購成本控制在合理限度內，進而加快企業存貨資金的周轉速度。

2.企業要想更好地防范偷稅、漏稅現象，必須要加強賬務管理建設。對非財務指標實施嚴格的考核，將考核指標進行逐一細化。企業要在每月、每季進行目標確定。對于考核指標良好的工作人員可以實施一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，要給予嚴厲的懲處，進而促進企業預算管理體系的正常實施。

（四）靈活運用先進科學的存貨管理方法

首先，要加強ABC存貨控制方法的靈活運用，根據存貨的使用效率和資金占用大小，將企業存貨劃分成A、B、C三種不同的等級，降低企業存貨的積壓量，不斷提升企業資金的運作效率。其次，要加強零庫存管理模式的應用，該方法可以實現庫存的最小化目標，控制庫存占用流動資金的比例。

四、結束語

綜上所述，加強企業存貨管理建設勢在必行，能夠提升企業的經濟效益和社會效益，使企業能夠在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，壯大企業的發展空間。因此，要加強存貨管理，采用先進科學的管理方法，融入一定的信息化建設，實現企業可持續發展的戰略性目標。

參考文獻

[1]秦路，廖偉，譚小軍.出版企業存貨管理中存在的問題及對策研究[J].西南師范大學學報（自然科學版），2016，41（04）：175-180.

[2]蘇曉玲.企業存貨管理存在的問題及應對措施[J].淮海工學院學報（人文社會科學版），2016，14（01）：94-96.

[3]那可鑫，景剛.中小企業存貨管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2016，（03）：84-85.

[4]李燕.論中小企業存貨管理中存在的問題及對策[J].企業家天地（下半月刊），2014，（03）：68-69.

作者簡介：張燕華（1976-），女，漢族，陜西勉縣人，本科學歷，會計師，主要從事公司財務工作，包括會計核算、財務審核，年度預算、決算、資產資金管理、制定公司內部財務制度等工作。endprint