工程項目管理與工程監理的比較研究

建筑工程建設過程中項目管理和工程監理是兩個比較重要的環節，項目管理和工程監理兩個環節相輔相成，互相補充，極大地保證了建筑工程的質量。這兩者既有重合又有不同，那么工程管理和工程監理這兩個環節，哪個更重要呢？哪個對于工程建設來說更有效果呢？下面我們簡要的做一下工程項目管理與工程監理的比較研究。

一、組織結構比較

對于建筑工程建設來說，項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括:開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。而項目管理則又分為三大類:信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

建設項目的工程管理主要職能是，是在建筑工程開始到完成，通過建筑工程項目的策劃和項目控制計劃。項目管理的目標有很多方面，首先是進度目標和質量目標的完成。決策、實施、使用時項目的全壽命管理，主要的核心目的是為了使項目增值。項目管理立項是項目管理決策的標志。項目管理的具體環節包括設計準備工作、設計、施工、動工準備、保修后勤服務等，一般來說工程項目管理要對整個工程項目管理控制。

在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一并委托的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。

二、具體作用形式比較

工程管理是有一定的公司承包的，這些公司受甲方（一般是指業主或者指項目工程的開發商）委托，簽訂委托合同。然后委托給工程管理公司基礎工程建設的一系列事宜，比如各種資格審批，立項，報建等方面。工程管理公司通過招標或者其他方式確定工程項目的施工單位、設計單位、監理單位。并且要求項目管理公司做一個協調者的身份，組織之間驗收等工作。二者最大的不同在于本質不同，二者是工程建設中的不同環節。舉例來說，一個建筑公司開發商首先需要找到一個項目管理公司，負責處理一系列基礎建設籌備事宜，然后確定設計、施工、工程監理等方面的合作公司，所以說工程管理是在工程監理的上游環節，監理單位對其他單位是監督作用，可以看到，項目管理公司是一個總體的全局的統籌作用，而監理公司下屬于項目管理公司，同時監督其他公司的工作是否符合工作規范流程。同時工程監理不一定有專門的公司負責，對于比較小型的項目，只需要有工程監理資質認證的專業人員擔任即可，并不需要專門的工程監理公司，工程監理有時候會由有監理資質的工程師、設計師擔任。工程監理理論上是指具有工程監理資質的單位受項目業主的委托，根據國家法律法規以及項目的相關質量要求文件，經主管部門批準的一系列項目建設文件，以及建設工程監理合同及其他方面的合同，對于工程建設的各方面操作進行監督管理。

工程項目管理和工程監理二者之間既有區別又有關聯，一般的工程監理企業的發展方向是成長為工程項目管理公司，工程監理對于工程項目管理來說，一般是工程建設的一部分，所以工程監理公司會朝著更加全面，專業，一體化的方向發展。

三、實施流程比較

首先，建設項目管理是一個非常系統的，復雜的工程。它具體操作起來包括很多方面。對建設工程實施施工之前的現場勘查，收集整理建筑工程的相關資料，然后分析整理做成一份準確可信的可行性分析報告，這樣能夠為需要決策的主管經理等提供可靠的意見建議。同時需要配合甲方（業主，一般是指最上游的開發商）完成和申報立項材料，進行一系列的申報手續和流程。第二，項目相關的工作人員，在項目申報立項成功之后需要對項目重新進行具體分析，然后進行需求分析和策劃分析，制定相應的需求的策劃，制定相應的需求表格。第三，分別對建設工程的各個組成部分、模塊進行分類的整合，然后系統的進行完整的系統設計。根據項目需要聯合各部分開整體會議，統籌協調各部門。第四，做好相應的綱領性文件，做好項目進程推進表，比如項目目標，項目計劃或者項目日期推進表等。第五，明確執行方案，進行具體的執行方案分析，將具體的工作責任到人。做好項目控制的基本計劃，比如質量管理，質量控制等方面。第六，進行規范化，信息化管理，制定完善的信息管理錄入系統，做到項目的數字化，信息化，智能化。第七，在項目開始施工之后要嚴格跟進項目進程，嚴格項目控制流程與監管，配合管理層做好項目的控制，上傳下達。第八，對于建設工程的成本是一定要控制和監管的，首先應該進行預算，分析成本具體應該有哪些項目，如何進行，根據預算單進行各項花銷的報備。同時在采購，施工等各個環節，經常容易出現貪污腐敗，回扣等經濟問題，所以成本的跟蹤和控制尤其重要。第九，項目管理的基層工作人員首先一定要回上級管理層傳遞反饋信息，比如項目的實施進程，項目的成本控制，項目的真實效果等。這其中也要包括中層項目管理工作人員，在項目管理中的風險、狀況、意外等計劃外的突發狀況。第十，對于任何活動來說，團隊建設都是必不可少的，項目管理工作人員需要幫助進行的團隊建設，不僅包括進程監管部門的工作人員，而且包括工程監理，項目設計，項目采購，項目施工等部門的合作促進。十一，對于項目各部門需要明確分工，然后對于各個部門，各層管理人員，各工作人員，的權限和職責需要進行明確的制定限制規則。十二，項目及項目經理考核。十三，進行公司文化建設，要求幫助公司各級工作人員領悟理解，并積極貫徹公司的發展理念，發展方針和政策，為項目的正常開展做理論指導和支撐。

監理的一般操作流程一般分為以下幾個部分：

工程監理首先一定要確定一位總工程師監理師，總工程監理師一定要是具備基本的工程監理工作人員資質，同時要有一定的工作經驗，以及一定的統籌協調能力才可以擔任，總工程監理師師一個領導者的位置，主要負責整個項目的工程監理工作，比如工程建設，項目成本控制，安全管制等等。一般來說項目工程監理師由監理單位委派，委派的原則是要根據所監理的建筑工程的規模、性質等特性決定的，一般如果業主對于監理單位有監理工程師指定的要求，要給予滿足，選任總監理工程師也就是一個建設工程質量監管的總負責人，他是一個協調的位置，需要將監理單位，施工單位，業主等各方面的意見統籌協調，做各方的溝通者。他需要對受委派監理單位和業主雙方負責。

前文中提到，一般項目管理單位會選取相應的監理單位，這個選取過程一般通過招標的方式產生，對于監理單位來說，監理單位的投標書核心內容就是監理單位設計的監理機構和監理人員構成，也就是如何組建一個高效率成熟的監理機構。這不僅要求監理單位嚴格遵守監理大綱的內容，更要充分考慮監理對象的具體情況，制定出相對應的監理計劃。在中標后，還要求監理公司根據具體要求和項目情況作出監理規劃的調整，在具體實施過程中及時發現問題，及時改進監理規劃和實施計劃。

編制整理確定工作綱領文件，對于工程建設和工程監理來說，建設工程監理規劃就是建設工程監理活動的原則性文件，依據綱領性文件，作出具體的執行計劃，在綱領性文件制定初期應該廣泛考慮各方意見及各種可能出現的問題，一旦完成綱領性文件的制定，不應該過多的修改綱領文件，嚴格遵照綱領性文件開展監理工程工作能夠保證整體工作的效率和穩定。綱領性文件一定要規范化，其主要體現就是在，規范工作開展的時序性，按照一定的先后邏輯順序展開工作，做到穩中有序。職責以及分工必須嚴謹，考慮到不同專業不同層次的工作人員的水平，合理嚴密的進行分工，要做到人盡其用，各司其職。

結束語：

工程項目管理和工程監理二者之間既有區別又有關聯，一般的工程監理企業的發展方向是成長為工程項目管理公司，工程監理對于工程項目管理來說，一般是工程建設的一部分，所以工程監理公司會朝著更加全面，專業，一體化的方向發展。