淺析現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的構建

李妙華

摘 要：知識產(chǎn)權管理和保護，是企業(yè)管理的重要組成部分。知識產(chǎn)權是新形勢下企業(yè)管理的一項重要內容，不健全的知識產(chǎn)權管理制度，簡單的核算方法在一定程度上必然會削減企業(yè)的核心競爭力。因此，提高企業(yè)對知識產(chǎn)權管理的認識，建立相應的管理機構，健全管理制度，積極把科技成果轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益，這是必經(jīng)之路。對此，本文淺析現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的構建。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；知識產(chǎn)權管理體系；構建

1 知識產(chǎn)權管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性

從企業(yè)管理的角度看，知識產(chǎn)權是對包括著作權、專利權、商標權、發(fā)明權、發(fā)現(xiàn)權、商業(yè)秘密等智力成果權的總稱。1）加強知識產(chǎn)權保護能夠保證企業(yè)的經(jīng)營安全。企業(yè)，尤其是科技型企業(yè)大多處于科技創(chuàng)新的前沿，通過科技研發(fā)，生產(chǎn)出適合市場需求的產(chǎn)品。加強知識產(chǎn)權保護，可以使企業(yè)獨享知識產(chǎn)權帶來的市場利益，免于知識產(chǎn)權的流失，規(guī)避侵權風險，保證企業(yè)的經(jīng)營安全。2）加強知識產(chǎn)權保護能夠提高產(chǎn)品市場附加值。企業(yè)通過生產(chǎn)、銷售自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品，能夠提升企業(yè)形象，增強市場競爭能力，甚至取得市場定價話語權。3）加強知識產(chǎn)權保護能夠提升企業(yè)在合資合作和商務談判中的地位。企業(yè)利用自主知識產(chǎn)權可實現(xiàn)增資擴股、質押融資、許可使用、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，提高企業(yè)在合資合作和商務談判中的地位。

2 現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的構建

2.1 制定支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是運用知識產(chǎn)權制度的總體性謀劃，戰(zhàn)略目標是提高企業(yè)核競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在技術和經(jīng)濟競爭的雙重驅動下，企業(yè)尤其是已經(jīng)開拓國際市場的領先企業(yè)，必須著手制定能夠服從并服務于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，具體的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃必須結合自身企業(yè)的知識產(chǎn)權發(fā)展環(huán)境、知識產(chǎn)權發(fā)展現(xiàn)狀來制定，并根據(jù)總體規(guī)劃適時調整，確立長期目標和近期目標，制定具體的實施路徑、實施計劃以及給出合理的保障措施。

2.2 提供有效的組織和資源保障

1）建立高規(guī)格的知識產(chǎn)權管理組織體系。知識產(chǎn)權管理組織體系建立必須以“科學合理、分工明確、職責清晰”為原則，以保證知識產(chǎn)權工作能有效開展為目標。企業(yè)首先需要根據(jù)組織架構及工作需求做好知識產(chǎn)權管理架構的頂層設計，并據(jù)此選擇確定與企業(yè)組織機構體系相匹配的企業(yè)專利工作的組織架構模式及內部管理架構、企業(yè)內部知識產(chǎn)權部門的內設機構設置、企業(yè)知識產(chǎn)權工作的設置等。

2）搭建與知識產(chǎn)權協(xié)同發(fā)展的技術創(chuàng)新體系。技術創(chuàng)新的核心內容是科學技術發(fā)明的創(chuàng)造和價值實現(xiàn)，其直接結果是推動科學技術進步與運用創(chuàng)新的良好互動。對于企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場優(yōu)勢，提高競爭優(yōu)勢的關鍵，通過搭建技術創(chuàng)新體系及平臺來提高企業(yè)創(chuàng)新能力，是增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，而知識產(chǎn)權的價值實現(xiàn)很大程度上依賴于技術創(chuàng)新的程度，只有促進知識產(chǎn)權與技術創(chuàng)新協(xié)調發(fā)展，才能最大化實現(xiàn)知識產(chǎn)權的價值。因此，在知識產(chǎn)權管理體系建設過程中，必須重視技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權的協(xié)同發(fā)展。

3）建立高效的信息化管理平臺和數(shù)據(jù)庫。知識產(chǎn)權全生命周期管理平臺以知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、保護和運用為主線，可進行企業(yè)知識產(chǎn)權相關事務的全過程信息化管理，如提案、審批、評審、布局、委案、管理、評估、維持和運營管理，可滿足企業(yè)對安全性、擴展性、兼容性、大數(shù)據(jù)、分布式等信息化要求，為企業(yè)知識產(chǎn)權管理和決策提供信息化支撐。信息化數(shù)據(jù)庫包括企業(yè)研發(fā)和預警分析等所需的專利信息數(shù)據(jù)庫、科技期刊論文數(shù)據(jù)庫、標準數(shù)據(jù)庫等。

2.3 建立完善的管理制度及有效的常態(tài)化工作機制

1）建立與現(xiàn)有管理制度高度融合的知識產(chǎn)權管理制度。知識產(chǎn)權管理制度應結合公司的具體組織架構體系來制定，涵蓋專利獲取、維護、運用、保護、人力資源管理、信息資源管理、合同和保密管理、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、制造、銷售風險管理以及考核和獎勵管理等方面，并應保證其的完整性、可操作性和嚴密性，制定過程中還應與公司的其它管理制度相融合，提高管理效率。

2）建立嚴密的知識產(chǎn)權風險防控機制。知識產(chǎn)權風險伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各過程，涉及研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、參展及招聘等各過程。各企業(yè)結合自身情況，建立了完善的制度和程序文件，重點針對產(chǎn)品風險以及知識產(chǎn)權與商業(yè)保密雙重保護進做了大量工作，定期開展培訓，提高知識產(chǎn)權風險防范意識和應對能力。

3）建立高價值專利培育機制。我國已成為名副其實的專利大國，發(fā)明專利申請受理量已連續(xù)多年位居世界第一，然而與歐美發(fā)達國家相比，專利整體上“大而不強”，基礎性專利、核心專利較少。目前，國家也在大力推進高價值專利培育，國家知識產(chǎn)權局官網(wǎng)也建有“聚焦高價值專利”專欄，許多專家和企業(yè)家針對高價值專利培育發(fā)表了各自的觀點或者做了經(jīng)驗介紹，但因每個企業(yè)不同，高價值專利培育機制和流程還需根據(jù)企業(yè)實際情況進行制定。

4）建立知識產(chǎn)權運營和維護機制。隨著創(chuàng)新發(fā)展的進程不斷加快，作為市場主體的廣大企業(yè)對實現(xiàn)創(chuàng)新價值的需求變得更加激烈，專利運營可以充分發(fā)揮專利其價值，能夠產(chǎn)生不同于單一技術的增值效應，進而實現(xiàn)創(chuàng)新價值效率。同時，隨著產(chǎn)品的市場競爭進一步提高，專利侵權事件發(fā)生的概率增加，企業(yè)在建立管理制度基礎上，應進一步將工作落到實處，盡最大努力維護公司的利益。因而，建立知識產(chǎn)權運營和維護機制非常必要。

5）加快我國知識產(chǎn)權自主創(chuàng)新示范區(qū)的發(fā)展。對于我國知識產(chǎn)權自主創(chuàng)新示范區(qū)的發(fā)展，國家相應的機關或者領導人應予以重視，只有不斷提高示范區(qū)的發(fā)展力度，才能促進知識產(chǎn)權的發(fā)展。首先，應對國家自主創(chuàng)新示范區(qū)進行深入化發(fā)展，對于知識產(chǎn)權發(fā)展比較快速的市區(qū)先行進行示范，然后再構建其他地區(qū)的知識產(chǎn)權示范機構體系。其次，在構建知識產(chǎn)權自主創(chuàng)新示范區(qū)時，應根本各地的特色等綜合設置示范區(qū)，并將自主產(chǎn)權的知識管理機構體系予以細化，對知識產(chǎn)權中科技成果的申報或者交易等制定科學有效、合宜的分配政策，從根本上提高我國知識產(chǎn)權的自主創(chuàng)新發(fā)展能力。

2.4 完善知識產(chǎn)權保護效能

對于知識產(chǎn)權保護，其具有不同的效能，只有從根本上增加其各效能，才能提升知識產(chǎn)權的管理效率與水平。首先，應加強知識產(chǎn)權司法保護效能，從根本上發(fā)揮好知識產(chǎn)權司法保護的主導作用，進一步提高賠償代價，降低維權的成本。其次，強化知識產(chǎn)權刑事保護效能，對于涉及到的知識產(chǎn)權犯罪案件，應形成完善的打防管控一體化管理體系，進一步提升其打擊力度。再次，提高知識產(chǎn)權行政執(zhí)法效能。建立高效的執(zhí)法隊伍，提升執(zhí)法的效率，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建新型的執(zhí)法手段，完善知識產(chǎn)權的監(jiān)管程序。

3 結語

總而言之，在市場經(jīng)濟改革深入發(fā)展所形成的激烈的市場競爭環(huán)境當中，企業(yè)要想獲得優(yōu)勢，有效搶占市場就必須要不斷升級企業(yè)管理。知識產(chǎn)權管理是企業(yè)管理的核心之一，需要企業(yè)在知識產(chǎn)權管理當中投入更多的物力與精力，積極構建完善的知識產(chǎn)權管理體系，保障各項管理措施的貫徹執(zhí)行，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更大的動力

支持。

參考文獻

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