企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)該注意的問題

劉瑩

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的策劃、組織、指揮、調(diào)度、和控制等一系列活動(dòng)，它直接關(guān)系到企業(yè)能否滿足市場(chǎng)要求和企業(yè)的經(jīng)營效益，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求，強(qiáng)大的經(jīng)營管理能力是企業(yè)提高自身行業(yè)競(jìng)爭力的必要條件。本文主要介紹了目前我國機(jī)電系統(tǒng)集成施工企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理方面面臨的問題，并針對(duì)這些問題提出了幾點(diǎn)解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；經(jīng)營水平

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0097-01

前言

我國工業(yè)化進(jìn)程的快速推進(jìn)不僅促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，還促進(jìn)了機(jī)電系統(tǒng)集成施工技術(shù)的發(fā)展，但是與之形成對(duì)比的是機(jī)電系統(tǒng)集成施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的落后，經(jīng)調(diào)查，經(jīng)營管理能力是國內(nèi)大部分工業(yè)企業(yè)的短板，一個(gè)只重視技術(shù)發(fā)展而輕視經(jīng)營管理的企業(yè)的發(fā)展是難以長久的，所以相關(guān)企業(yè)必須提高自身經(jīng)營管理能力。

一、當(dāng)前企業(yè)管理中易被忽視的問題

1.經(jīng)營管理理念的偏差

當(dāng)前機(jī)電系統(tǒng)集成企業(yè)面臨的主要問題就是經(jīng)營管理理念的偏差，企業(yè)管理者管理理念和管理手段落后，不能從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算而是一心追求短期效果，急功近利的后果就是集約管理能力不足，容易導(dǎo)致企業(yè)的粗放式經(jīng)營，無論對(duì)員工的管理、對(duì)材料的管理還是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，簡單粗暴的管理方式都會(huì)導(dǎo)致精力、財(cái)力、人力的浪費(fèi)，落后的經(jīng)營管理理念背后是落后的施工技術(shù)和低下的組織管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下的后果。另外，集約管理能力不足帶來的另一個(gè)后果就是各部門之間的溝通不暢，企業(yè)的發(fā)展是各部門共同合作的成果，部門之間不能相互配合會(huì)導(dǎo)致信息的不對(duì)等和工作量的增加，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)集成這種項(xiàng)目經(jīng)理制的企業(yè)，部門之間溝通不暢很可能會(huì)導(dǎo)致多個(gè)小組重復(fù)建設(shè)同一個(gè)項(xiàng)目，這既降低了企業(yè)的工作效率又削弱了企業(yè)的競(jìng)爭力。另外，我國很多企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致實(shí)際施工中可能會(huì)違反國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題或法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)營銷手段的落后

企業(yè)的發(fā)展離不開營銷，當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)營銷成為主流和亮點(diǎn)，電子商務(wù)的發(fā)展令實(shí)體銷售平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)一降再降，營銷是否得當(dāng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭力有很大的影響。經(jīng)調(diào)查，我國機(jī)電相關(guān)的企業(yè)營銷手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他產(chǎn)業(yè)，主要表現(xiàn)在不能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)形勢(shì)的能力較弱、對(duì)客戶和市場(chǎng)的需求了解的不夠深入、把企業(yè)自身而不是客戶作為營銷的中心、不善于利用互聯(lián)網(wǎng)、在營銷策略上墨守成規(guī)等方面，這些問題容易導(dǎo)致企業(yè)真實(shí)形象和宣傳形象出現(xiàn)偏差，客戶不能通過企業(yè)營銷充分了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致潛在客戶的流失。

3.企業(yè)文化與員工歸屬感

企業(yè)文化表現(xiàn)在企業(yè)在日常運(yùn)行中的方方面面，是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，它包括企業(yè)的價(jià)值觀、各種活動(dòng)和意識(shí)、文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境。就當(dāng)前情況來看，我國大多數(shù)機(jī)電系統(tǒng)集成企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)，對(duì)自身品牌的保護(hù)意識(shí)也不夠，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)看起來缺乏文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的形象不利。另外，有些企業(yè)對(duì)員工的要求與其支付給員工的薪水不平衡、企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神與敬業(yè)精神卻不能支付給員工相應(yīng)的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲不分明、企業(yè)內(nèi)氛圍冷清等問題都會(huì)使員工缺乏歸屬感，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失，企業(yè)的綜合素質(zhì)降低，限制企業(yè)的發(fā)展。

二、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的幾點(diǎn)策略

1.端正企業(yè)經(jīng)營管理思想

企業(yè)經(jīng)營者必須與時(shí)俱進(jìn)，摒棄不適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的經(jīng)營管理方法，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合機(jī)電系統(tǒng)集成企業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的特色，制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營管理體系。經(jīng)營者必須樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，兼顧技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營管理，尤其要抓好施工管理工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任支制度。經(jīng)營者要樹立遵紀(jì)守法的信念，依法經(jīng)營，并培訓(xùn)員工的遵守法律法規(guī)的理念，確保施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)保證工程的質(zhì)量。企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，完善相關(guān)規(guī)定，保證企業(yè)每一次錢的來去都有記錄。以防經(jīng)濟(jì)犯罪事件的發(fā)生。員工是企業(yè)的最寶貴的無形資產(chǎn)，也是公司的合作伙伴，企業(yè)要按照國家相關(guān)規(guī)定與員工簽訂合同，并為員工購買保險(xiǎn)，對(duì)于技術(shù)人員，公司要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，以便于掌握最先進(jìn)的技術(shù)與知識(shí)，企業(yè)還要定期進(jìn)行安全講座，樹立員工的安全意識(shí)，尤其是對(duì)于施工人員。最重要的是，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，管理者就必須以長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，摒棄短視行為，為企業(yè)做長期規(guī)劃與經(jīng)營管理計(jì)劃。

2.充分利用現(xiàn)代化的營銷手段

計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們進(jìn)去了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體快速發(fā)展并占據(jù)現(xiàn)代營銷策略的重要位置，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)集成企業(yè)來說，新媒體營銷就是利用視頻網(wǎng)站、手機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)頁、電視等多種媒介，以企業(yè)的內(nèi)容為核心，以企業(yè)的潛在客戶為中心，充分展現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，去獲取對(duì)企業(yè)有利的潛在銷售線索。要做好企業(yè)營銷，就必須先找出并分析企業(yè)面對(duì)的客戶，通過獲取到的客戶的信息選擇正確的展示內(nèi)容并篩選出客戶群體用的最多的新媒體渠道，最后，采用多元化的新媒體營銷方式（如視頻、文字、音頻、圖片等）在篩選出的渠道進(jìn)行推廣。

3.注重企業(yè)文化的發(fā)展，增強(qiáng)員工的凝聚力

企業(yè)文化是從企業(yè)建立之初就存在于企業(yè)的內(nèi)涵中的，但是企業(yè)文化的積極性的發(fā)展需要刻意的引導(dǎo)。首先，企業(yè)內(nèi)部必須有一個(gè)所有員工都認(rèn)可的價(jià)值觀，這是企業(yè)的核心，也是員工凝聚力的核心。企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)是在企業(yè)的各種活動(dòng)中發(fā)展起來額的，所以，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是決定企業(yè)文化的元素之一，企業(yè)還可以通過內(nèi)刊宣傳、辯論會(huì)、研討會(huì)等形式的活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的文化的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，機(jī)電系統(tǒng)集成施工行業(yè)不僅要重視技術(shù)的創(chuàng)新，還要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，更新管理理念，秉承以人為本的理念管理企業(yè)，健全和完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)本企業(yè)經(jīng)營管理上的短板進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，規(guī)范施工過程，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將自身打造成技術(shù)水平先進(jìn)、經(jīng)營管理科學(xué)有效的先進(jìn)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。