論當前電力企業勞動組織管理存在的主要問題

劉程樂+黃熠琳+張蔚琪+黃微微+周英娟+林珊

摘要：對于一家企業來說，企業工作人員的勞動組織關系是極為重要的。是進行企業管理的核心，會對企業的運行和發展產生重要影響。但是，就我國當下大部分企業的勞動組織管理現狀看來，許多企業都存在一些管理上的問題。由于我國是社會主義國家，我國的生產制度是以按勞分配為主體的。電力企業要想更好地提高自己的核心競爭力，就要創新企業的勞動組織管理機制。接下來就看看勞動組織管理的重要性，并針對電力企業在勞動組織管理過程中存在的一些問題，看看怎樣才能更好地提高電力企業勞動組織管理水平。

關鍵詞：供電企業，勞動組織管理，問題及解決措施

前言

由于我國是社會主義國家，在我國，國有企業以及民營企業是并存的，在電力企業中，既包括集體職工，也包括一些外聘人員。在我國很多電力企業中形成的是多元勞動用工模式，在這種用工模式下，集體企業管理很容易存在問題。隨著當下我國的經濟不斷改革，社會主義市場經濟得到了一定發展。但是很多企業仍然存在著機制不活、職工過多、市場競爭力差的問題。電力企業的多元用工模式，也導致了員工的分配制度不同。因此，對于電力企業來說，如何規范職工勞動關系，創新企業勞動組織管理模式，成為了迫切需要解決的問題。

1、勞動組織管理的重要性

對于供電企業來說，進行勞動組織管理改革具有極其重大的作用。這是由于加強勞動組織管理，可以更好地提高企業的管理水平，協調企業工作人員的關系。從而可以提高企業發展質量。不僅如此，企業要想更好地適應當今社會發展的趨勢，就必須完善企業的勞動組織管理機制。通過企業勞動組織管理機制的創新來帶動企業的發展。這樣一來，也可以更好地優化企業的人力資源管理模式，有利于幫助企業節約人力成本，提高員工的工作效率。從而有利于企業經濟效率的提高。

2、電力企業勞動組織管理過程中存在的問題

在我國電力企業的勞動組織管理中存在著許多問題，主要可以概括為以下幾個方面。1、企業自身對勞動人員的管理制度不夠完善，企業內部缺乏規范的工作人員管理制度。2、企業內部缺乏相應的管理機構，缺乏相應的勞動組織，從而降低了企業管理效率。3、企業建立的相關的勞動者組織制度沒有得到實踐。4、企業沒有規范的用工管理機制，沒有控制好用工關系，因而導致企業經常存在人力資源的浪費，無形之中增加了企業的生產成本。5、落后的人力資源管理模式，企業內部人員混雜，包含各種性質的員工。這樣一來，就會導致企業結構的復雜性。不僅如此，由于職工的專業技能和職業素養不一樣，企業員工的獎罰制度存在差距。

3、如何解決電力企業的勞動組織管理問題

3、1建立完善的企業組織管理制度

要想更好地提高企業的競爭力，就要建立完善的企業組織管理制度。各電力企業要充分了解企業內部的勞動組織關系，以及分配狀況。根據不同職工的工作，來建立相應的分配制度和勞動人員的管理制度。這就要求企業要充分了解不同崗位對勞動力的需求，根據每個崗位的實際需求，來制定人員的分配制度。就這樣才能更好地完善企業的人力資源管理制度，從而能讓公司內部的勞動力得到更好地運用，也能節約企業得人力資源成本。

3、2對全體職工辦理規范的借工、借調手續

在很多電力企業中，由于工作崗位的需要，會對員工進行一定的借工、借調。在很多企業中缺乏對員工借工、借調的規范性管理。這樣一來，容易導致員工借工、借調過程中出現問題。會造成人力資源的浪費，而影響企業的利潤。在集體企業中，要確定好企業與全民職工的勞務關系，并根據法律與勞動者簽訂合同，明確企業與被借用人員的勞動關系、勞動期限和勞動待遇。這樣才能更好地規范企業內部的借工、借調制度，讓企業的用人制度得到更好地規范，避免一些問題的產生。

3、3完善企業的分配制度

由于電力企業中存在著全民職工和集體職工，兩者的報酬是不一樣的。企業在給員工制定勞動報酬的過程中要避免混崗現象，要明確職工的職業身份。除此之外，也要明確不同崗位職工的職業報酬，以免在發放薪酬過程中出現混亂。企業要嚴格建立統一的薪酬分配制度，對于相同崗位、相同效績的工作人員，要給予他們同樣的報酬。只有這樣才能更好地體現企業的公平，從而能夠更好地保證員工的工作積極性。

3、4提高企業管理水平

在很多企業中，都存在著全民職工數量過多的問題。這樣一來，容易導致企業人力資源的浪費，會增加企業的人力成本。不僅如此，很多企業也存在著管理水平低下的問題，從而會影響到企業的人力資源管理效率。在企業中，企業可以建立一定的自我補充企業人員的機制，從而能夠減少企業生產過程中的人力資源浪費。也能夠增加企業自身的協調性和適應性。在此過程中，企業要做好對公司人員的管理工作，要進一步完善企業的人員的招聘和解雇制度。調解員工的薪酬制度，做好的員工的考察工作。這樣就能夠更好地實現企業管理水平的提高，也能更好地提高企業員工的工作積極性。

4、結束語

企業勞動組織管理效率，是企業競爭的核心和關鍵。勞動組織管理制度會給企業的人力資源分配以及企業生產效率產生很大的影響。隨著社會主義市場經濟的改革，企業也逐漸認識到了勞動組織管理的重要性。當下，在我國企業組織管理中，仍然存在很多問題。尤其是對于電力企業來說，企業職工性質較為復雜，在企業內部多種分配制度并存。這樣一來，就會加大電力企業的人力資源管理難度，因此，電力企業要更好地完善勞動組織管理制度，這樣才能更好地提高企業的管理效率，增強企業的核心競爭力。

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