整合重組條件下的企業融合發展研究

陳晨 張功厚

【摘 要】 本文以企業融合發展為研究對象，介紹了企業整合重組后融合發展的重要意義和重大作用，分析了推進企業融合發展的具體措施和取得的實際效果。

【關鍵詞】 裝備制造企業 整合重組 融合發展

2014年12月，按照山東能源的戰略部署，山能重裝重組新礦山能機械、棗礦魯南裝備、臨礦山東煤機3家企業成立，承擔著做強做大裝備制造產業、爭做行業領跑者的重任。在這一背景下，山能重裝科學分析3家企業的發展歷史、產業規模、產品市場等方面的優劣勢，本著資源共享、優勢互補的原則，開展企業融合發展研究，以期通過融合發展實現企業真正意義上的整合重組，加快企業改革發展。

一、企業融合發展的具體方案

1、推進戰略優化，引領企業融合發展。對接國家“轉方式、調結構”和新舊動能轉換政策導向，優化調整產業結構，在制造、再制造產業一體化發展的基礎上，加快發展設計、租賃、服務、物流等現代服務產業，有序退出或轉讓不符合企業發展戰略、沒有競爭力的低效、無效資產和非主業企業，建立研發、制造、租賃、再制造、服務“五位一體”產業鏈，打造核心競爭優勢，建設國際化大型裝備制造集團，引領企業實現產業、發展、文化包容“四個融合”目標。

2、落實協同措施，推動集中統一管理。

資金統一管理。山能重裝集團實行“統一領導、集中歸集、收支兩條線”的資金管理體制，對所屬二級單位的貨幣資金和承兌匯票等資金資源，實行集中統一管理，實現資金統管，盤活資金存量，實現了資金資源的運作安全、結算快捷、監控有效。

財務集中共享。山能重裝集團建立了財務共享中心，依托信息技術，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，將不同地區、地點實體的會計基礎性工作，拿到一個共享服務中心來統一處理、記賬和報告，采用內部市場化的運作模式，為集團成員單位提供會計服務，將“分散獨立核算”改為“集中統一核算”，使會計業務實現會計政策執行統一、業務處理流程統一、會計核算標準統一、會計賬套操作統一，優化財務流程，強化內部控制，實現信息集成共享，提高標準化水平。

人員統一配置。山能重裝集團建立了人力資源共享服務平臺。分區域、分工序統一梳理整編現有人員，摸清人員區域、崗位、用工分布和年齡結構，設立人力資源一卡通管理信息庫。在此基礎上，建立人力資源共享平臺，利用集團權屬單位所處泰安、棗莊、萊蕪三個區域用工成本、生產成本、生活成本趨同的優勢，建立人員流動靈活、即需即到、誰用誰償的動態配置機制，促進人力資源高效流動、高效配置，控制人力成本，杜絕資源浪費。

生產統一協調。建立生產統一協調機制，成立價格委員會，本著公平、公正、實事求是的原則，對各單項產品成本價格進行審核論證，2015年以來，共梳理測定液壓支架、刮板機、采煤機、掘進機等20大類、641種產品的制造價格。通過產品制造價格測算，用價格統一管理意志、提高管理水平、促進生產統一協調，加強內部控制，降低生產成本。同時推行專業化生產，按照銷售、品牌、設計、工藝、質量“五個統一”的原則，對液壓支架、皮帶機、刮板機和再制造成臺（套）產品進行專業化生產管理，明確生產主體單位和配套單位，消除產品重疊浪費和內部競爭，凝聚發展合力，形成“拳頭”產品，推進集團公司融合發展。

3、創新體制機制，夯實融合發展保障。

合理界定集團總部的職能定位，科學建立總部機構。強化集團總部的戰略發展中心、資金運營中心、資產監管中心、人力資源交流中心、企業服務中心職能，明確各生產經營單位的成本管控中心、人力資源培訓中心、創新成果轉化中心和利潤貢獻中心職能，合理界定母子兩級管控架構的權責邊界。建立扁平化的集團總部組織結構，從戰略規劃、投資管理、兼并重組、研發和運營、供應、營銷等方面，建立統一的、標準化的管理流程、規章制度和任務標準體系，規范各級單位的行為與集團的戰略方向保持一致，以實現一體化運營、協同創效。

實施扁平化管理改革。以減少管理層級，擴大管理幅度為目標，按照產品系列化、生產專業化、分布區域化、管理人性化的原則，將原山能機械、山東煤機所屬15家二級單位，作為集團二級單位直屬管理，實施扁平化管理改革。通過扁平化改革實現了：一是人員優化組合。按照產品、專業、區域對原新汶分公司所屬子公司、項目部、機關人員進行優化組合。二是相近產業整合。對產業相似、關聯度較高、區域相近的單位合并管理。三是法人治理結構完善。對扁平化改革后的單位設立黨委會、董事會、經理層、監事會，完善法人治理結構，委派董事長、監事、財務總監，按程序選聘總經理、副總經理。對公司章程進行修訂，并進行工商變更。

二、融合發展的實施效果

（一）完善了產業鏈條。在制造與再制造一體化發展的基礎上，進一步完善“研發-制造—租賃—再制造”的循環發展模式，并通過研發、租賃、再制造增強產品和業務的粘性，進一步發展生產服務產業，打造形成了集研發設計、自主制造、融資租賃、再制造和服務于一體的“五位一體”全產業鏈管理運營模式，既在企業內部創造了一個全新的發展脈絡，又可為客戶提供成套解決方案，企業發展目標更加明確，發展路徑更加清晰，發展布局更加合理。

（二）培育了新的經濟增長點。通過融合發展，推進戰略優化，建立了“五位一體”的全產業鏈，培育了新的經濟增長點，恒圖科技公司每年通過設計優化和工藝提升節約成本400余萬元，2017年政策創效2544萬元；恒信租賃公司2017年創造效益3000萬元。上海分公司、香港公司、金元公司每年貿易額38億元，成為企業規模發展的重要支撐，有效承接了山東能源集團總體發展戰略，加快向“專精特新”方向發展。3、大幅提升了企業規模、效益。2015-2017年3年累計實現收入235.8億元、利潤2.03億元，資產負債率比2015年降低近10個百分點。企業先后榮獲2015年度省級安全生產先進單位、省管企業文明單位、山東省富民興魯勞動獎狀等榮譽稱號，被國家發改委批準為第二批再制造試點企業單位。