企業戰略成本管理探討

張繼英

【摘 要】 時代的發展要求我國各行各業都要跟上時代的步伐，因此就造成我國各個企業不斷發展，之間的競爭也日漸激烈。我國的各大企業在我國經濟發展的過程中起著重要的作用，是我國發展的中堅力量，但是對于我國企業來說，特別是各個中小企業，其受到復雜的經濟環境以及各種資金壓力的影響比較大，因此加強成本管理可以有效的提高企業的生存力。針對我國大部分的中小企業，他們中存在的部分特征也能夠促進成本管理進一步的發展和實施，由此可見，加強對傳統的成本管理方式創新，可以有效提高企業之間的競爭力，通過加入戰略成本管理方式，加上企業對市場環境變化的適應能力，并且推動企業逐漸發展。本次研究主要針對企業的戰略成本管理進行探討，以下為主要內容。

【關鍵詞】 企業發展 戰略成本管理 人才 創新

一、戰略成本管理概述

企業管理有很多種部分組成，其中成本管理是企業運營最基礎、最基本的工作任務之一。其主要將戰略管理方式應用在成本管理中，能夠提高相關決策的戰略意義以及管理功能[1]。相比傳統成本管理方式，戰略成本管理方式更具有一定程度的開放性、長期性、整體性及競爭性，加強對戰略成本管理的使用，可以在降低企業成本費用的同時，也可以提升以企業的戰略地位和競爭力。

戰略成本管理主要是突破了傳統成本管理的管理理念和管理方式，發揮了在當前新時代所需要的強大作用，使企業在發展過程中能夠使自身的競爭優勢更加凸顯出來，也能夠更加適應當前國家市場經濟發展的大體環境，從而可以提高企業的運營成果，提高企業業績。在我國傳統的成本管理中，主要的管理目的就是要減少企業成本，在發揮作用方面也較為單一，沒有把握好企業整體發展的目標以及客觀實際情況[2]。另外戰略成本管理與傳統成本管理的區別在管理人員方面，傳統成本管理人員在工作能力以及工作創新方面要遠低于戰略成本管理中所需要的人員，對于戰略成本管理中的工作人員來說，應該即使更新自己的工作理念，進一步促進企業資源合理利用，促進企業的經營效果。下表為具體的戰略成本管理與傳統成本管理之間的差別，詳情見表。

二、企業戰略成本管理的重要性

目前相關的企業戰略成本管理在西方國家的應用較為廣泛，而且應用效果十分優秀，相關企業已經將戰略成本管理當做自身發展的重要工作之一。在我國，大部分企業采用的成本管理方式都是比較老舊的傳統成本管理方法，因此無法適應當前社會發展的潮流，極大的影響了企業管理水平，不利于企業任何決策的合理有效性[3]。針對這個問題，要想促進企業快速創新發展，必須要拓寬企業的成本管理范圍，進一步創新相應的成本管理方式。如果成本管理沒有發揮其效果的話，很容易造成企業破產，在我國發生這種情況的公司有很多，因此目前在企業發展中，一個良好的成本管理是企業提高自身競爭力以及其他優勢的重要因素，各大企業正逐漸提高對成本管理的關注。

通過有效的成本管理，可以讓處于困難時期的公司企業逐漸走出困境，促進公司企業有效的恢復和發展。對于占據我國企業中的大部分中小企業來說，他們未來的發展空間較大，這就要求部分剛剛成立的企業要在企業起步的時候就對相關成本管理方面加強關注，以先進科學的成本管理理論以及管理方式來為新的成本管理制度奠定基礎，從而可以大大減少企業在進行工作時所投入的成本，提升成本潛力，能夠使企業在我國當前激烈的市場競爭中生存發展下去。

三、企業戰略成本管理中存在的問題

（一）成本管理手段老化

目前由于我國戰略成本管理還缺乏一定的完善和發展，因此在管理手段方面有一些問題沒有得到解決，首先就是管理方式過于老化，企業戰略成本管理中管理手段過于老化，在售后過程、供應過程及產品設計等方面仍然沒有相應的有效管理手段。目前在企業發展中，戰略成本管理仍然不夠有效，因此導致相關企業決策缺乏規范性和規范性，因此不利于企業的發展。

（二）戰略成本管理存在短期行為

在一個企業中，存在大量的工作人員，而且相應的人員流動性比較強，因此導致企業內部出現較為明顯的階段性，這樣的話就是導致相關管理人員忽視了企業發展的后勁，另一方面，企業發展中產生的成本是不同的，因此會出現費用劃分、計提折舊等方面出現提款和分擔的問題，不利于戰略成本管理的進一步發展和改進，而且部分素質不高的工作人員會由于未達到工作目標而進行成本管理偽造的情況。

（三）戰略成本管理操作難度大

由于戰略成本管理屬于一種新型的管理方式，因此在管理操作方面具有較大的難度，這樣的話會給企業發展帶來更多問題，這些問題主要包括：第一，戰略成本管理比傳統成本管理所花費的成本作業費用高，其中包括有形和無形。第二，戰略成本管理在管理方面以及研究成本方面所消耗的成本更好。因此在以上兩個方面，部分管理人員認為戰略成本管理的成本費用會超過其所帶來的效益。

四、促進戰略成本管理中企業中應用的有效對策

（一）利用戰略成本管理分析工具

戰略成本管理的基礎就是要保證管理分析工具的有效性，因此為了達到企業成本管理效果和水平的目的，需要對戰略成本管理分析工具進行分析和使用。其中，就要加強企業在產品成本與產品價值方面的聯合合作，對于促進企業提高自身競爭力方面有著十分重要的意義。因此，為了對企業成本進行更好的控制和掌握，必須要在戰略成本管理之前，開展企業規模、產品設計等因素方面的會議，對其進行分析，降低企業成本，促進企業可持續發展。

（二）建立有效戰略成本管理理念

目前部分企業的管理人員對于戰略成本管理方面的了解不夠深刻，因此需要對企業進行相應的戰略成本管理理念建立傳播。在理念建立傳播的過程中，必須要遵循以人為本的原則，把基礎的企業成本管理理念向相關人員進行傳播，樹立人們的成本管理意識，從而實現戰略成本管理的實施和規范。在此基礎上，管理人員要加強企業各個部門之間的合作與交流，保證相關的企業戰略成本管理措施能夠順利的實施，相關工作有效開展。

（三）提高企業戰略成本管理水平

戰略成本管理所包含的內容有很多，其目的就是為了將企業產品的生命周期延長，擴寬產品成本，其中主要包含產品開發、產品設計、產品制造中的成本等內容，另外還包括工程成本、時間成本、資本成本、質量成本等。目前我國信息技術發展較快，因此在實施戰略成本管理的時候也要依靠電子計算機進行信息處理，能夠促進成本管理工作的有效開展。在傳統的成本管理工作中，其無法應用先進的信息技術，因此在信息收集和統計的過程中容易出錯，不利于企業的相關信息保障工作。

（四）健全成本管理的監督制約機制

保證戰略成本管理工作正常進行，就必須要對其進行嚴格的監督和制約，能夠保障企業的權利合理使用，避免權力濫用。大多數新建立的企業在運行初期，成本管理方面也較為系統化，企業運轉順暢，但是時間變長后，受到時間的影響以及市場環境改變，企業原本使用的成本管理系統會不適應當前的市場要求，喪失了其原本的作用，因此說明加強對成本管理系統的監督有著重要意義。

結束語

目前隨著我國經濟社會的不斷發展，企業發展的相關工作也要做到與時俱進，才能夠在這個競爭激烈的市場中站穩腳跟。相對老舊的觀念和管理方式目前已經遭受了較大的打擊和挑戰，因此需要企業部門的管理人員加強對成本管理的研究。戰略成本管理是一種新型的管理方式，其能夠結合科學有效的現代化思想，兼顧企業內外，實現企業的可持續發展，值得進一步應用和研究。

【參考文獻】

[1] 夏雨超. 企業戰略成本管理研究綜述[J]. 現代商業， 2017（19）：115-116.

[2] 黃錫遠， 陸瑩穎. “互聯網+”背景下企業戰略成本管理探討[J]. 中國管理信息化， 2018（10）.

[3] 申琳琳. 中小型高新技術企業戰略成本管理研究[D]. 首都經濟貿易大學， 2017.