完善公司內控和管理會計創新

徐霞

【摘 要】 近幾年來，隨著經濟的發展，信息技術高速發展，企業競爭不斷加劇，企業管理者對于公司內部控制的重視程度也在不斷地提升，管理會計職能凸顯，越來越多的企業通過提升內部控制水平，開展管理會計創新來增強企業的內部實力。這種增強內部實力的方式在目前的經濟環境下非常的適用。本文針對公司內部控制與管理會計創新中的不足進行分析，提出了有效的完善公司內部控制，提高管理會計創新的方法，希望能夠幫助更多的企業提升內部實力，增強企業的市場競爭力。

【關鍵詞】 內控 管理會計 創新

一、公司內控與管理會計中的不足

（一）內部控制制度不完善

公司開展內部控制，需要建立完善的內部控制制度，這樣才能有效地規范員工的行為，保證內部控制活動的順利進行。然而，目前公司內部控制的制度不是非常的完善，很多的企業僅僅是針對重要的內部控制活動設置了必要的內部控制制度，一些細小的方面缺乏制度方面的規范。內部控制制度不完善影響了內部控制效果的提升，不利于公司內部控制水平的進一步提升。在具體的執行方面，公司員工對于內部控制制度缺乏足夠的重視，內部控制制度僅僅出于紙上談兵的階段，很多的相關制度沒有落實到具體的工作中，內部控制制度的約束性作用無法充分地發揮。在公司內部缺乏對于內部控制制度執行情況的監督與管理，針對一些與實際情況不符的制度無法及時的調整，影響了內部控制制度的作用的發展。

（二）管理會計內容不夠全面

管理會計屬于企業財務管理的一種新型的概念，它主要強調了會計的管理職能，通過對于企業內部運營數據分析語整理，更好的了解企業運營情況，發現企業內部運營中的問題，為企業管理者更好的進行經營決策提供可靠的數據基礎。目前企業管理會計的內部不是非常的全面，管理會計數據信息僅僅包含企業財務方面的各種數據，對于其他方面的信息不是非常的了解，這影響了管理會計作用的充分發揮。在企業內部管理會計僅僅對于企業財務部門中相關數據進行了解，通過財務報告中的數據來分析、了解企業的運營情況，主要的數據包括資產負債率、應收賬款周轉率、資金周轉率等相關的財務指標，對于生產經營中的生產效率、產品破損率等相關的數據缺乏全面的掌握，這不利于企業管理會計全面的掌握企業各部門的運營情況，影響了管理會計中決策的科學性。

（三）管理會計方法落后

目前企業開展管理會計方面的工作的過程中，一般都是根據傳統的財務管理方法開展管理，根據企業運營數據的分析，與以前的年度數據進行對比，通過對比發現企業在經營中的不足，對于不同的問題進行管理與調整。這種財務行為具有一定的滯后性，管理會計方法相對落后，無法及時的幫助企業發現與解決運營中的各種問題。另外，管理會計需要大量的數據信息，并多大量的信息進行分析處理，這樣才能全面的提升管理會計的水平，保證管理會計工作效率與質量的全面提升。然而目前企業應用信息技術的水平不是非常的高，影響了管理會計處理與分析數據信息的質量與效率，不利于企業的管理會計水平的進一步提升。

（四）內控與績效管理缺乏聯系

企業開展內部控制需要全體員工的積極配合，這樣才能全面提升內部控制的效果，保證內部控制效果的充分發揮。但是目前企業開展內部控制的過程中，沒有吧內部控制活動與員工的績效緊密的聯系在一起，因此員工參與內部控制的積極性不高，很多的內部控制方案制定后，員工不能積極的按照方案執行，方案的執行效果差，影響了內部控制活動的順利開展。內控與激勵機制缺乏聯系也影響了企業的內部制度的全面性，不利于實施全面的監督與管理。由此我們能夠看到內部控制活動需要員工的高度參與，提升內控水平需要把企業的內部控制制度與激勵機制緊密結合。

二、完善公司內控和管理會計創新的策略

（一）完善內部控制制度

為了進一步完善公司內部控制與管理會計創新，企業應該建立完善的內部控制制度。在建立內部控制制度的過程中，應該對于企業的運營情況進行充分的了解，根據企業運營情況以及運行中的問題進行很好的規范，建立標準化的行為準則，保證企業內部控制制度與企業的實際運營情況緊密的聯系在一起。其次，企業應該加強對于內部控制重要性的宣傳，讓每一個員工都能夠認識到內部控制制度的重要性，在日常的工作中嚴格按照內部控制制度的規定開展工作。保證內部控制制度能夠落實到企業的實際運營活動中去。再次，企業應該建立監督管理機制，對于內部控制制度的內容以及具體的執行情況進行持續化的監督與管理，發現問題及時的解決。一方面能夠及時的發現內部控制制度內部中的不足，進一步完善內部控制制度，另一方面能夠有效的監督內部控制制度的落實情況，提升內部控制制度的執行力。

（二）創新管理會計內容

為了能夠充分的發揮管理會計的智能，保證企業更好的運營，企業應該不斷地創新管理會計的內部，不僅要對于企業財務部門的各種財務數據進行分析，同時還要對于涉及企業運營的各方面的數據進行收集，保證管理會計數據信息的科學性與全面性，從企業整體的角度開展對于數據的管理，完善管理會計的內容。另外，企業財務人員還需要不斷的創新會計內容，從不同的角度分析企業的財務數據，滿足企業管理者管理決策的需要。為了能夠更好的提升管理會計水平，企業會計人員應該從生產、銷售、管理等多方面建立財務數據指標體系，通過財務指標對于各個部門的運營情況進行了解，提高財務數據的專業程度，提升企業財務管理能力。

（三）創新管理會計方法

為了提升企業的內部管理水平，保證管理會計的積極作用能夠充分的發揮。企業開展財務管理的過程中，應該進行預算管理，根據企業的以前的運營數據，結合企業未來的戰略目標，制定未來的發展規劃，在日常的運營過程中把相關的數據與企業的財務預算數據進行對比分析，這樣能夠及時的發現企業在運營中的一些問題，保證企業管理水平的進一步提升。在設置預算數據的時候，應該采用零基預算法，提高數據的準確性與科學性，保證預算數據能夠更好的指導企業的財務活動，提升管理會計工作水平。另外，為了保證管理會計方法的科學性，企業開展管理會計工作的過程中應該加強對于信息技術的重視，通過信息技術水平收集全面的財務信息，提升財務信息范圍，提高財務數據分析能力，通過大量的數據分析發現企業經營中的規律，這樣能夠充分的保證管理會計的管理職能的發揮，指導企業管理者進行管理決策。

（四）加強內控與績效管理的聯系

為了能夠提升員工參與內部控制的積極性，企業應該加強內部控制與績效管理的聯系，對于員工參與內部控制的情況以及執行內部控制的效果進行全面的考核評價，根據評價結果給予不同的待遇，對于在內部控制活動中做出積極貢獻的員工給予一定的獎勵，提高員工參與內部控制活動的積極性，保證內部控制方案能夠得到充分的貫徹。通過績效管理能夠增強內部控制的效果，全面提升企業內部控制管理水平。在內部控制的過程中，應該落實每個人員的控制責任，提升員工的責任感，出現問題能夠第一時間發現問題的出現的原因，追究相關人員的責任。針對員工對于內部控制指標的完成情況進行績效評價，給予不同的績效獎勵，這對于完善績效管理，提升內部控制水平具有積極的意義。

三、總結

總之，隨著經濟的發展，企業內部控制與管理會計創新是必須要進行重點管理的，這是企業未來發展的基礎。做為企業的管理者應該加強對于公司內部控制與管理會計創新的重視，積極的解決企業內部控制以及管理會計創新中的各種問題，提升內控水平，保證管理會計職能作用的充分發揮。在信息化時代下，企業需要積極的引進信息化設備，提升員工的信息化水平，利用信息技術開展內部控制與管理會計創新具有更好的效果，這一點值得企業管理者高度重視。

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