互聯網時代財務管理的創新與發展研究

摘 要：近年來，我國進入到信息化時代，互聯網技術發展迅速。在這種形勢下，財務管理工作要求越來越嚴格，傳統財務管理工作已無法跟上互聯網時代發展步伐。面對傳統財務管理工作的落后，創新是當今財務管理工作的主要任務。現階段企業財務管理信息化發展的主要模式是互聯網+財務管理模式，該模式為我國未來企業財務管理工作指明了方向。互聯網推動我國企業財務管理的創新發展，同時也為我國企業財務管理奠定了堅實的基礎，使我國財務管理在互聯網時代下得到快速的發展。

關鍵詞：互聯網時代；財務管理；創新；發展

引言

隨著我國進入互聯網時代，信息化社會充實了我們的生活。我國剛步入互聯網時代，財務管理并不能適應信息化社會需求，但財務管理模式經過轉型優化，打破了過去財務管理不能適應信息化社會需求的局面。在互聯網+財務管理模式下，財務管理在網絡環境中有著強大的信息儲備功能，可以在短時間內將信息整合，對多數據處理也是得心應手。而且能對企業經營過程中資金的流動數據整合起來，讓企業快速的掌握資金的流動情況，從而全面分析企業資金現狀，達到合理管理企業資金的目的。讓企業適應信息化時代的發展，利用互聯網技術來構建一個財務管理平臺，使該平臺實現實時更新財務情況，并且利用異地同步化實現該平臺多方面的更新財務情況，實現財務管理的全面發展。

1財務管理的發展現狀及問題分析

1.1信息化建設力度不夠

財務部門信息傳遞遲緩，不能做到實時傳遞信息，導致部分重要信息因無法及時傳遞，而造成不必要的損失。企業傳統的信息傳遞是以業務的形式來今進行的，正是這一原因導致信息的時差性，不能及時合理的配置資源。部分企業并沒有全面認識到財務管理信息化的意義，還只是理解了表面意識，對財務管理信息化斷章取義，以為利用計算機來管理財務就是互聯網+財務管理模式。部分企業依舊堅持采用以往的內部財務管理軟件，雖然這一款財務軟件可以實現內部在線管理，但是其無法聯通其他合作企業，難以達到信息共享，這種受到時間、空間限制的軟件并不能帶動企業與企業之間的合作關系。

1.2難以滿足電子商務要求

在當前互聯網時代下，電子商務已經成為企業交易的一種主流形式。無論是從貿易的協商、合同簽訂，還是到最后確認支付等一系列過程，都是借助于網絡完成的，電子貨幣、電子單據的應用為兩者交易提供了極大的便利性。而就傳統的財務管理來說，其從預測到最后的決策，是一個相當長的過程，沒有互聯網的支持，使其無論是在便捷性上、還是實時性上，都比不上互聯網下的財務管理。只能于既定的環境下辦公，而基于互聯網的工作便有隨時隨地辦公的特點。由于傳統財務管理模式存在分散的管理方法，給后續的監管工作會造成財力浪費、人力浪費以及信息反饋延遲等許多不良后果。

1.3.企業財務管理人員素質較低

財務管理工作是企業管理的核心內容，并且是一件非常復雜和繁雜的工作。在互聯網+時代，企業中傳統的財務管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯網+時代，一些企業中仍然保留著傳統的財務管理手段，財務管理人員的素質較低，沒有意識到要將財務管理和互聯網相融合，沒有將思維從傳統時代轉向互聯網時代，導致了企業財務管理工作中頻頻出現錯誤和漏洞，為企業的發展帶來了不好的影響。并且，一些企業在財務管理過程中缺乏預測和監督的管理方式，財務管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業的財務管理方案和系統的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發展前景。

1.4財務風險管理機制不健全

互聯網經濟是一種虛擬的經濟，財務管理對于互聯網的使用，也為企業的財務管理帶來了一定的風險性。很多企業中的企業財務管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產生了一定的金融風險，甚至會導致企業財務數據遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數據，對企業財產安全造成了損失以及對以后經營造成了隱患。

2互聯網環境下財務管理創新發展對策

2.1轉變以往的財務管理理念

伴隨著互聯網技術的不斷發展，人們的生活也發生了巨大的改變。互聯網就好比是群鳥中的領頭鳥，而各個企業就是群鳥，要是沒有跟緊領頭鳥，那么群鳥將沒有方面，所以各個企業應該要伴隨互聯網發展，從而在市場競爭中占據有利的地位。互聯網的空間基本沒有局限，所以企業可以在互聯網中找到更加廣闊的發展空間，因此，企業的財務管理需要迎接更加全面的挑戰。互聯網給企業帶來了經濟市場的轉變，但是需要通過轉變傳統的財務管理理念，才能給企業帶來更大的效益，從而實現財務管理信息化建設，加強財務管理信息化的共享性與實時性，拓展財務管理空間。企業通過利用互聯網技術可以實現財務管理工作的不局限于時間、地域，從而使其更加快速的發展。而且企業可以充分利用網絡信息的實時性，結合全面的數據來分析市場的發展現狀，從而準確的掌握市場風險性，更好的抓住市場機遇，加快企業的發展效率。

2.2提升企業財務工作人員的能力和素質

企業中的財務管理是由財務工作人員去完成的，所以提升財務工作人員的能力和素質是企業急需解決的問題。由于企業中財務工作人員的傳統思維，沒有很好地將財務管理工作和互聯網技術相融合，導致了工作效率低下的問題。要加強企業中財務工作人員對互聯網知識和操作技能的學習，要提升財務工作人員對市場數據的分析能力，這樣才能更好地應對互聯網+時代下帶來的各種機遇和挑戰。

2.3企業要建立財務管理信息化制度

企業要對財務管理信息化制度方面進行調整，結合有利于財務管理信息化發展的網絡環境，從而建立更加全面的財務管理信息化發展制度。在信息的采集，數據的處理方面實現統一的流程，從而使財務管理信息化制度可以更加全面的約束。將企業的財務報告做得更加有條不紊，而且有質量，有效率，從而使企業的財務信息可以更加透明。endprint

2.4強化財務管理信息化的發展

在互聯網時代下，企業所搜集、處理的數據可以說是海量，如果還是使用傳統的財務管理模式，必將無法滿足業務發展所提出的需求。所以，除了要對財務管理觀念進行轉變之外，還要對財務管理信息化發展水平這一內容進行強調。第一，企業應逐漸對財務管理信息化發展制度進行完善，以此來促進在互聯網環境下財務管理工作的順利進展。通過構建統一、規范化的財務管理制度，實現對數據、信息于搜集方式、制度以及流程上的統一，繼而最終實現財務信息的公開化與透明性。第二，傳統的財務工作需投入大量的人力、物力、財力予以支持，而且對財務數據在做深入的剖析等工作時，會由于大量時間、精力的耗費而降低財務管理工作效率。但是在互聯網時代下，企業可以直接通過信息處理平臺來收集、整合相關信息，對各種相關信息進行獲取、分析，繼而為企業決策提供精準的可參考依據。企業還可以于企業內部設置財務信息平臺，將財務發展、戰略決策等都集中于信息平臺中，確保企業管理層可獲得更多、更有效的真實信息。

2.5優化企業財務管理工作流程

在互聯網+時代下，很多企業都會優化企業財務管理工作流程，讓企業中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統的內部各部門的界限，創建流程型的工作群體，以便達到財務、業務和公司決策的一體化和統一化；另外還要將公司的物質流、現金流和數據信息流匯總集成，以便通過互聯網將企業工作流程應用于整個企業的供應鏈中，最終達到企業財務管理和整個供應鏈的整合，提高企業的核心競爭力。

2.6動態在線管理模式

動態在線的財務管理即是指企業確認已經發生的經濟業務之后，會自動的傳輸至財務信息系統中予以處理。不管是這一經濟活動是發生在企業內部還是外部的，都會實時轉化為財務信息，這樣財務部門便可以及時依照財務信息來相應的安排經營活動，或者是做出財務決策等等。這一財務管理模式一方面使得各種財務信息、經濟活動實現了在線管理，另一方面還能使信息資源的使用價值得以提高，為企業做出決策提供可參考借鑒。

2.7財務管理云平臺

基于互聯網技術存在的財務管理云平臺，可實現把企業內部各職能部門、子公司和整個集團融合為一體，做到對財務、業務的集約化管理。通過互聯網的使用，企業能夠實現對全部分枝機構做到數據的遠程報賬、審計、報表以及處理等監管工作。財務管理鏈可涉及到諸多節點，打破空間以及距離的束縛，實現遠程財務業務處理。同時基于云平臺的特性，也有利于內部財務數據和外部的客戶、投資商等做到信息共享。

結語

伴隨著互聯網時代的發展，企業財務管理信息化也在不斷發展。互聯網時代下財務管理得到了創新，同時也加快了企業財務管理信息化的發展，使互聯網+財務管理模式成為財務管理發展的方向。當今企業需要在不斷的發展中，及時對財務管理進行合理調整，做到與互聯網的完美結合，并且轉變以往財務管理理念和提升財務管理信息化水平的發展。企業需要在互聯網時代下緊跟互聯網發展，從而實現自身的可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：劉芳，女，1983年3月出生，籍貫：河南省濮陽市濮陽縣，學歷：本科，工作單位：河南省濮陽市社會福利院，職稱：中級經濟師，研究方向：人力資源管理、經濟管理。endprint