房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題與對(duì)策研究

傅嵐鶯

摘要：資金管理是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言資金管理的優(yōu)良對(duì)于其的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的影響作用。本文以此為切入點(diǎn)就房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的必要性、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中所存在的問題及相應(yīng)的改善對(duì)策這幾方面的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：資金管理；房產(chǎn)企業(yè)；改善對(duì)策

近些年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展快速，并對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來了重要的影響作用，于此同時(shí)相應(yīng)的問題也隨之出現(xiàn)了。而近些年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入飽和狀態(tài)，管理中的相應(yīng)問題被進(jìn)一步的凸顯了出來，其中資金管理問題尤為明顯。進(jìn)而相關(guān)的學(xué)者認(rèn)為當(dāng)前有必要就房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理問題進(jìn)行深入的更為細(xì)致化的研究，從而找出其中所存在的問題，以有針對(duì)性的來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題進(jìn)行解決。進(jìn)而來提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金管理，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定化的發(fā)展提供更為有利的支持。

一、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金管理的必要性

房地產(chǎn)企業(yè)因自身企業(yè)性質(zhì)原因，在經(jīng)營(yíng)的過程中需要大量的資金作為運(yùn)營(yíng)的保障。一旦在這一過程中發(fā)生資金鏈斷裂情況，那么勢(shì)必將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來負(fù)面的影響作用。就當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況來看，其中一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而陷入危機(jī)，一些甚至因此而倒閉。而房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理則是對(duì)資金運(yùn)用的一種合理化、科學(xué)管理，可有效的避免資金管理不當(dāng)而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來的負(fù)面影響。因而就這一角度而言，當(dāng)前對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金管理是非常有必要的一件事。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中資金管理方面所存在的問題

（一）資金預(yù)算管理方面

資金管理預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，做好資金的預(yù)算管理對(duì)于資金的整體規(guī)劃、后期的資金管理具有支持性的作用。遺憾的是在當(dāng)前的房地產(chǎn)資金管理中，資金預(yù)算工作尚存在一定的問題，其中包括負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、資金來源單一等。

（二）資金結(jié)算管理方面

另外，在當(dāng)前的房地產(chǎn)資金管理中還存在有一個(gè)問題為資金結(jié)算問題。因房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間項(xiàng)目會(huì)橫跨省市。為了方便日常的運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)目會(huì)設(shè)立獨(dú)立的銀行賬戶。該情況的存在引發(fā)了資金結(jié)算時(shí)的分散問題，直至集團(tuán)無法及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的了解到當(dāng)前資金的結(jié)算管理問題，最終會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)資金的循環(huán)利用。此外，應(yīng)收賬款的回收不及時(shí)導(dǎo)致資金占用率高，融資不理。

（三）企業(yè)人員資金管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)管理人員將管理的重心放在了項(xiàng)目的建設(shè)管理方面，并未于思想上重視起內(nèi)在的資金管理。從某種程度上而言這與其資金管理意識(shí)薄弱不無一定的關(guān)系，而該情況的發(fā)生則無法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致項(xiàng)目資金挪用情況的發(fā)生，相應(yīng)的便提升了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金管理制度等方面存在不完善情況

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未建立合理的、科學(xué)的房地產(chǎn)資金管理制度。該情況的存在導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)資金管理上無據(jù)可依，是影響房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的原因之一。事實(shí)上，該情況的發(fā)生表明當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上存在有不完善情況。容易引發(fā)資金脫軌情況的發(fā)生，此時(shí)資金的周轉(zhuǎn)、利用都將受到影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理對(duì)策

（一）全面強(qiáng)化資金預(yù)算管理

為了更好的將房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的預(yù)算功能充分的發(fā)揮出來，當(dāng)前相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立專門的資金預(yù)算管理部門，并針對(duì)資金預(yù)算管理制定相應(yīng)的制度。從而來明晰工作人員的職責(zé)，促使工作人員全面的、完善的來做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算管理工作。進(jìn)而來提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理的作用，確保其的功能充分的發(fā)揮出來。

（二）強(qiáng)化資金管理

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目分散，資金管理困難問題。有關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化做好資金的集中化管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)首先做好制度的制定，以集中資金流的管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)單，避免因此而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)于各項(xiàng)目銀行戶頭的管理，為房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供更為有利的保證。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的資金管理意識(shí)

人的意識(shí)決定了人的行為，所以當(dāng)前為了進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理，于內(nèi)在有必要提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員的資金管理意識(shí)。事實(shí)上，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理與建筑施工安全、質(zhì)量管理具有同等的作用。因而，當(dāng)前為了更好地來完成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金管理，企業(yè)內(nèi)部有必要提升員工及領(lǐng)導(dǎo)者的資金管理意識(shí)。

（四）做好房地產(chǎn)企業(yè)的資金監(jiān)管

而為了避免房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金的不合理運(yùn)用，管理者應(yīng)加大日常的資金監(jiān)管力度。具體到實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來制定相應(yīng)的監(jiān)管政策。于各環(huán)節(jié)來做好資金管理工作，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金有效的回收，減少因資金管理不善而為企業(yè)帶來的資金壓力，避免資金鏈斷裂等不利情況的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)完善各項(xiàng)制度。

四、結(jié)語

事實(shí)上，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。而且該項(xiàng)工作的優(yōu)良將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、內(nèi)在成本的控制，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金效益具有積極的影響作用。因而，在當(dāng)前相關(guān)人員應(yīng)提升資金管理認(rèn)識(shí)，深挖經(jīng)營(yíng)過程中所存在的資金管理問題，并有針對(duì)性的予以解決，確保房地產(chǎn)企業(yè)的持久化運(yùn)營(yíng)。

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（作者單位：昆明未來城開發(fā)有限公司）endprint