企業財務精細化管理的探討

劉瓊

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，企業對于財務管理的精細化程度也越來越重視了。財務的精細化管理，一方面可以保證企業財務工作更加科學全面，而且有利于企業在更好的進行管理工作，提高企業管理水平。文章就對企業的精細化管理進行了分析，指出了財務精細化管理的主要應用。

關鍵詞：企業財務；精細化管理；探討

隨著我國市場經濟的不斷繁榮，企業之間的競爭日趨激烈。從本質上來說，企業之間的競爭是人才和管理的競爭，財務部門作為企業最重要的職能部門之一，其管理水平的高低直接影響企業的市場競爭力。精細化管理的應用和推廣是提高企業財會管理水平的重要手段，在財務管理工作中，根據企業財務部門的實際工作內容和要求應用精細化管理，可以有效解決當前財務部門的很多問題，從而提高企業管理水平。

一、財務精細化管理概述

（一）財務精細化管理概念

財務精細化管理以“細”為核心每一處財務管理都需要細致，尤其是每一個具體的工作崗位、每一項具體的工作事物以及工作的內容都需要對其進行嚴格的規范，將財務管理的范圍擴展到企業的每一個部分，拓展他在其中的服務職能，從而做到財務管理“零”死角，進一步的發掘財務活動中的內在價值，更好的推動企業的發展。

企業財務精細管理，主要就是指財務部門建立相應的職能架構，明確各類崗位的職責，梳理各項業務工作和管理流程，并形成系統全面的管理制度和操作手冊，不斷提高管理質量。

（二）財務精細化管理目標

財務精細化管理目標是在進行財務管理活動中，將一切可以利用的資源進行充分的挖掘和發揮，消除掉所有的不能為企業帶來利益的內容和過程，保障資源的合理化配置，將成本降到最低，利潤最大化，最終達到提高企業價值的目的。如在籌資活動中，首先消除不必要的資金需求量，優化籌資結構，籌資方案選擇時不僅要考慮現在必須要支付籌資成本，還要考慮未來資金使用成本；在流動資產管理活動中，根據企業生產經營活動的需要，從而將目前的庫存量進行有效保存，不斷加速存貨以及賬單的周轉；在成本不斷管理的過程中，達到供應鏈成本的最低化，在產品生產管理中中，盡量減少不產生增值的作業，杜絕浪費。

二、當前企業精細化管理中存在的主要問題

（一）缺乏制度支撐

就目前來說，很多企業并沒有完善的財務會計精細化管理制度體系，對于沒有標準的管理規定和準則，造成精細化管理工作無章可循，工作人員容易隨心所欲，偏離了最初精細化管理的目標。此外，有些企業雖然建立了精細化管理體系，但未建立精細化管理考核細則，造成精細化管理工作沒有得到有效的執行和監管。

（二）缺乏專業人才

企業財會精細化管理工作不僅需要工作人員具有充分的理論知識，而且還要求人才具備豐富的實踐經驗，當前，專業人才的缺乏是限制企業財務會計精細化管理工作進一步發展的重要因素之一。精細化管理要求人才同時具備理論和實踐，而且工作相對來說比較復雜，若財務人員的能力僅限于算賬和做賬，則難以保證精細化管理工作的順利進行。這就需要企業通過一系列的手段吸引專業人才的加入，并通過定期的培訓工作提高工作人員素質水平，從而使得精細化管理真正發揮作用。[1]

三、加強企業財務會計精細化管理的相關措施

（一）建立規范的財務管理制度體系

建立一套科學、規范、操作性強的財務管理制度體系可用于標準化的管理，從而保障財務管理的工作可以高效的開展，需要規范好所有管理人員的行為準則，同時為日常財務管理活動進行指導。完整財務管理制度體系應包括財務會計管理組織結構設立及各崗位職責，如財務領導崗位職責、預算類崗位職責、資金管理類崗位職責、財務分析類崗位職責、總賬崗位職責、成本會計崗位職責、出納崗位職責等等，要求每一個與財務會計有關的行為都能有對應的崗位職責；體系還應包含具體財務管理制度如：會計核算管理、會計人員管理、全面預算管理、會計檔案管理、融資管理、投資成本費用管理等一系列對日常財務活動具有實際指導操作意義的規章制度；最后還必須有考核方案，可結合崗位職責進行考核，才能保證將精細化管理落到實處。

（二）提高企業財務管理的信息化程度

在信息高速發展的數字時代和網絡時代，信息化管理已成為眾多企業關注的重要內容，在生產、管理方面的科學水平影響了企業的發展速度，許多企業、技術和信息等方面處于不斷提升的狀態，但是對于投資理財的相關措施卻不多，導致這一現象的原因一方面是管理不足，也有許多企業是因為有限的資源和資金，在生產和營銷部門已經耗費了大量的人力和財力，沒有過多的資金投入財務管理信息化升級中。但是面對財務管理面向信息化必然趨勢，缺少信息化手段，財務數據很難實現高效率的采集、匯總、分析和監控。企業管理者必須要采取積極的態度，在力所能的范圍內加強對企業的財務管理，選擇適合自身財務管理軟件，堅持使用性、經濟性及可持續性原則，避免盲目上馬，這樣才能將其功效最大限度發展，推動企業財務的精細化建設與發展。

四、結束語

精細化管理工作與企業財務會計工作結合起來，能夠有效彌補當前企業財務管理工作中的不足，提高財務管理工作質量和水平。綜上所述，我們對當前財務會計精細化管理工作的主要問題進行探討，并針對性的提出了相關的解決措施，希望能夠促進企業財會管理精細化的應用，提高企業核心競爭力，為相關企業管理工作提供一定的參考。

參考文獻：

[1]王娟，李正文，劉彩鳳，等.淺議財務精細化管理[J].小作家選刊，2016（25）.

[2]孟須芹.財務會計精細化管理的有效方法[J].企業導報，2016，03：44+26.

（作者單位：宜昌江峽船用機械有限責任公司）endprint