淺談光伏電站施工進度控制

蔡書成

摘要：根據光伏電站施工特點，結合近幾年光伏現場施工經驗總結，談幾點光伏施工進度管控的方法，對類似工程進度控制有一定的指導作用。

關鍵詞：光伏電站；施工進度；控制

0引言

光伏電站施工，點多面廣，工期緊，存在交叉作業，影響施工進度因素較多，稍有疏忽，容易引起工期滯后。在保證工程質量安全基礎上，有效的進度目標控制是業主和施工單位項目管理的重要環節，因此，探討和挖掘提高施工進度控制的方法和潛力是工程技術管理人員現場所面臨的一個重要課題。

1進度控制措施

1.1組織管理措施①組織是目標實現的關鍵。項目經理要充分重視健全項目管理的組織體系，職能部門中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制。工作任務和相應的管理職能應在任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。②重視例會制度。進度控制中含有大量的組織和協調工作，而例會制度（可以以周例會、監理例會、節點進度專題研討會等）是組織和協調的重要手段，參會人員來自不同層面，通過會議上充分的討論，集思廣益，把影響進度的關鍵因素找出來，及時采取有限措施。從而找到解決進度問題的方法。

1.2施工隊伍選擇和合同約束控制①在協作隊伍選擇上，嚴格按照相關法律法規和公司協作隊伍管理規定和程序選擇協作隊伍。嚴禁通過資質掛靠，違法分包、轉包等形式簽訂分包合同。優先選用重合同、守信譽、類似工程業績好、施工中能與項目部緊密配合的隊伍，并逐步建立起穩定的協作關系。②采用相應的承發包模式，并跟蹤考核。如平行發包模式、進度節點提前完成考核等。在光伏組件基礎、支架安裝、組件安裝中均可采用。并把工期跟蹤考核作為合同條款寫進合同中去，若非我方原因而引起節點工期實現，按照違約處理。可以隨時與之解除勞動合同或隨時交由完成作業快的協作隊伍來完成其剩余的施工任務，達到鼓勵先進，鞭策進度落后者的目的。而違約方將自行承擔全部損失，并不得再以任何理由進行索賠。③建立誠信記錄數據庫。數據庫建立起來后，將存在有不良履約記錄達到規定次數的施工隊伍直接拉入黑名單。公司以后將不再或減少與之進行協作關系的機會。

1.3施工組織和工序安排施工進度計劃是光伏電站各項施工活動在時間和空間上前后順序的體現。在編制過程中應遵循其施工程序方法，根據工期定額、工程量和施工方案等進行科學組織，合理劃分標段，這樣才能保證各項施工活動相互促進和密切銜接，起到充分利用資源、確保工程質量，加快施工進度，達到最佳工期目標。同時還可降低成本，發揮投資效益。在進行進度計劃編制時，應注意以下幾點。①土建交付電氣施工的具體時間應明確，重點控制，如設備基礎等；②安排施工程序的同時，應首先安排其相應準備的工作；③首先安排全場性工作，再進行細部工作安排；④先地下，后地上，先深后淺；⑤主體結構施工前，裝飾裝修施工在后；⑥既要考慮到施工組織的空間要求，又要考慮施工工藝要求的順序，在滿足施工工藝的條件下，盡可能的利用現場工作面，使得相鄰兩個工種在時間上合理且最大限度的搭接起來。

1.4平行流水施工方法的應用根據近幾年光伏施工來看，其單價都比較低，根據工作量大小和進度要求，為加快施工進度，建議采用平行加流水施工作業方法。光伏電站施工，從基礎開挖、墊層砼澆筑、鋼筋制安、模板安裝、承臺基礎砼、圓柱型支座混凝土澆筑：到后來的光伏支架組件安裝、機電設備及電氣安裝及房屋建筑施工等，也都為平行流水作業施工創造了條件。

這樣為加快施工進度，將整個項目劃分不同的標段，各標段根據光伏項目的特點，組織專業施工隊，按照流水作業完成各自標段的施工任務。各標段施工過程連續，均衡地進行，同時使相應專業工作隊間最大限度的實現搭時距接施工，達到縮短工期，節約成本的目的。①開始到開始（STS）。通過計算分析和實踐，若前道工序快于后道工序，如：光伏支座與基礎開挖速度大于砼澆筑速度，在施工中可采用此時距搭接方法，網絡簡圖如圖1。②完成到開始（FTF）。若前道工序慢于后道工序，如：女兒墻砌筑結束一定時間后防水才能結束，可采用此時距搭接方法。

2進度跟蹤檢查調整方法

在收集資料和調查研究的基礎上，經過強度計算，找出一條或幾條持續時間最長的線路，即為關鍵線路。進行重點動態控制，監控的原則為：目標明確，事先預控，動態管理，措施有效，履行合同，見圖3，施工進度監控流程圖。

2.1進度計劃動態控制措施①三級計劃控制體系。項目部技術負責人根據施工合同工期，對整個工程項目進行工程分解。細化各段進度計劃控制目標，編制項目進度計劃。技術員將管轄施工區、段進一步分解、細化至分部、分項施工工序，編制節點施工進度計劃。②進度計劃細化。總承包人根據各段進度計劃控制目標編制月施工計劃。施工隊伍根據項目部下達的月施工計劃，編制周施工計劃。施工工長根據周施工計劃，給施工班組下達日施工計劃。③進度動態循環控制。第1步：按形象進度計劃和準確的進度統計，算出每月累計應完成的加權值。第2步：將實際進度與預控進度進行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細到每一分部、分項工程，一直到每個工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據。第3步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個環節進行分析，勞動力組織設備狀況，物資供應工序安排，技術措施，氣候條件。找出偏差原因，并通過有關部門采取措施解決或彌補。第4步：對偏差的原因分析確定后，有針對性的制定糾偏計劃。第5步：執行和實現糾偏計劃，通過調度協調，使人力、機具、工序交叉作業等更為合理。第5步完成后又回到進度統計，如此循環往復進行，以保證施工進度自始至終在嚴格地控制之中。

2.2進度計劃的監督管理加強施工進度計劃檢查與監督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項目生產副經理在現場召開各部門碰頭會，對當天的工程進度出現的問題，制定解決辦法，對第二天的工程進度進行布置。施工中每日、每周進行工期進度檢測數據的收集工作，使施工進度處于受控狀態，并每周、每月分別提交業主，為制定下周、月工程進度計劃提供依據。施工進度計劃在執行中可變性很大，出現進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，以便為計劃的調整提供必要的信息資料。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現進度偏差，必須進行調整，計劃調整的前提是確保施工總工期和各節點控制點不變，通過分析原因，制定相應的調整方案。

2.3資金措施和手段進度計劃需要一定資金支持。該措施涉及資金需求計劃，資金供應條件和經濟激勵措施。在實現進度目標的過程中，計劃合同部門通過編制資源需求計劃，反映出工程實施各時段所需要的資源。通過資源需求分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性。施工過程中，項目部應安排專人，收集工程量方面的相關信息，及時編制向監理工程師遞交中間（進度）結算文件，保證中間結算按期順利進行。而公司職能部門，也應根據項目部每月申報的資金使用計劃，及時籌措下撥備用金。工程預算及投標人員，在投標報價過程中，也應酌情考慮加快施工進度所必須的資金風險因素，包括經濟激勵措施，以保證工程進度不受影響，并包含在報價中。

2.4資料收集整理項目施工前，會同現場監理工程師，依據相關規范標準，對項目構成進行細致的劃分和提供完整的驗收表格，作為資料收集整理和驗收的依據。市場上資料專用軟件很多，建議采用資料專用軟件進行辦公，一則可以提高工作效率，二則可以提高資料的完整性、準確性和統一性。對質保和試驗資料，項目實驗員協同物資人員，認真做好材料設備臺賬管理，及時索要相關質保資料，對需要抽檢的資料，按照試驗規范和取樣標準，及時進行相關試驗檢驗，以免因資料不全、不完整而影響施工進度。

3結語

隨著不可再生能源的日趨潰乏，清潔能源的開發利用將擴大和推廣。光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言，有投資金額大、建設周期短、施工簡單的特點。對業主而言，進度目標的如期實現，就意味著早一天取得收益。市場優勝劣汰。在強者如林的光伏產業中，施工企業要獲得一席之地，就要在項目實施過程中，根據進度控制管理的方法論，勇于探索，大膽創新，挖掘出一套更好控制施工進度的方法，達到按期完工，與建設單位互利共贏的目的。endprint