工程施工企業的成本管控

李忠良

摘要：隨著當代社會經濟的快速發展，電力建設工程市場競爭愈加激烈。而項目施工成本是施工企業用于工程施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了電力建設工程施工企業在整個工程的施工過程中的勞動和物資消耗的狀況，是確保企業獲取經濟利益的基礎。因此，對電力建設工程施工企業的成本管控對施工企業的生存發展是至關重要的。為了在激烈的市場競爭中占據優勢地位，應加強在電力建設工程施工企業的成本管控。但目前我國在電力建設施工企業的成本監管還存在著許多不可忽視的問題，本文針對這些問題，對其進行探究分析。

關鍵詞：電力建設工程施工企業；施工成本管控；有效措施

電力建設工程施工企業的成本管理控制工作貫穿于整個施工的過程，它覆蓋著工程的方方面面，嚴重影響著電力建設施工企業在市場上的競爭力和未來企業的生存和發展。然而，在實際的工程施工過程中，仍然有許多的電力建設施工企業缺乏成本管控的意識，對其施工成本缺少科學合理的管理和控制。而且隨著近年來市場競爭日益激烈，存在著各種各樣不可忽視的問題，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及電力建設工程施工企業的生存和發展。

一、電力建設工程施工成本管控中存在的問題

1.沒有建立健全的成本管理機制

每一項工程開展之前，應建立健全科學合理的成本管理體制，做到在事前明確施工的要求以及施工人員的各自職責。但在實際的施工過程中，很多的電力企業在其管理中沒有明確各自職責，出了問題也不能及時問責和解決。成本管理是貫穿在整個工程的運行中的，但是現在很多企業僅僅把成本管理交給財務部門管理，這就企業在成本管理中是十分不全面的，不符合成本管理的科學理念。沒有建立健全的成本管理機制，成本管理在落實時就無法切切實實的落實到實處，給工程的運行埋下了隱患。

2.缺乏成本管控意識

隨著社會經濟的發展，但是現在依然存在電力建設工程施工企業運用的依舊是以前的成本管理方式，沒有在電力工程運行前做好事前準備，仍是在事后進行統計，缺乏成本管控意識，造成資金呆賬、應收賬款控制不良、資金回收困難、非現金資產損失較大等問題，對企業實現利益最大化造成了很大的阻礙。有的電力企業為了節約成本對工程偷工減料，不僅為工程施工中埋下安全隱患，而且在發生問題后進行補救，更加增加了施工成本。

3.存在惡意競爭

在當今的時代的發展中，有些電力企業為了謀取更大的經濟利益，惡意哄抬或者壓低市場價格，破壞市場秩序，導致電力建設工程施工成本管控受到破壞。這不僅使電力企業的信譽度降低，企業形象大打折扣，還使得電力施工企業成本管控得不到很好的控制，電力企業自身發展得到阻礙。

二、工程施工成本管控的有效措施

電力建設工程施工企業如何在當今如此激烈的市場中取得競爭優勢并占據有利位置，是應深刻思考的重要問題。在面臨著如此多的困難和挑戰中，只有不斷的對企業進行改革，加強對電建內部各方面的管理，尤其加強對成本的管控，才能趕上社會的腳步，與社會發展速度相一致。合同的管理與成本控制是在項目的作業中首要的工作。要做好合同管理、將作業過程嚴格按照合同要求來進行、減少損失，加強管理。另外，還要加強對電力建設工程施工企業的成本管理和控制，減少一些無謂的損失，提高企業的經濟效益，才可以促進企業的持續性發展。

1.建立健全成本管理體制

因為電力建設工程施工企業的規模有著不同的大小，所以對成本管理也各不相同。但是盡管如此，要想做好工程施工成本的有效管控，首先要建立健全成本管理體制。每一項的工程撥款，都應落實到實處。每一次向工程項目部下達經濟指標，應根據施工企業經營年度的具體情況，做出適時調整，明確各方職責，形成實現公司成本目標的保證體系。建立健全科學的成本管理體制，不僅可以為施工企業節約成本，增加經濟效益，還能提高工程的開展效率。

2.成本控制

成本控制首先是要制定成本計劃、工程的預算費用以及使用范圍，對工程施工的全過程進行嚴格的科學合理的管理控制。一項工程項目的實施，其中包含了多方面的施工成本：施工所使用的材料的費用、雇傭人員的費用、購買施工器械以及其保養維護的費用、施工現場的管理費用等。而對其成本管控的首先是要做好對雇傭人員所產生費用的管控，必須要嚴格遵守合同法以及簽約合同使用勞動力，對工資結算要嚴格認真執行發放，避免出現少發、多發、漏發的情況。其次是對購買施工材料所產生的費用的管控，在采購前做好庫存統計以及使用預算，避免買多造成積壓損失和少買影響工程進度。在進行每一步施工環節的時候，要把控好施工材料的使用，杜絕浪費和過多損失，在源頭上阻止不必要的成本的產生。

3.在施工過程中的成本管理

施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費的控制包括對各施工人員實行工資包干制度，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象。并且應培養一專多能的技術人員，合理調節各施工環節的人員，這樣不僅加快工程進度，還節約了人工成本。材料費控制包括控制材料費的價格和數量兩個方面。首先要選好材、買優質好貨，貨比三家選取價格最為實惠的購買，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價。并且在采購施工材料前制定好購買材料，以免造成庫存積壓和損失。用多少領多少，避免材料的浪費。機械使用成本管控，應該要加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。非生產費用控制：要壓縮非生產人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節約非生產開支。

三、結語

電力建設工程施工企業的成本管理與控制涉及多方面的因素，其中工程施工企業的成本管控最為重要。電力建設工程施工企業應針對施工過程中的每一個環節，并結合自身的實際情況，制定科學合理的成本管控制度。成本管控貫穿著整個施工項目工程，對提高自身的經濟效益以及未來的發展有著重中之重的作用。所以，電力建設工程施工企業為了日后更好的經營，就必須采取科學合理的成本管控，實現電力建設工程施工企業的效益最大化。