淺談人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的發(fā)展動態(tài)

劉玉勝

摘要：隨著網(wǎng)絡信息的快速更新和傳遞，帶來了全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展。信息化的普及對市場經(jīng)濟的沖擊，直接影響著企業(yè)的各個部門管理；傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)落后于企業(yè)發(fā)展速度，新管理體制和職業(yè)理念悄然誕生。其中經(jīng)濟師作為企業(yè)管理構架中的一員，這個崗位的職業(yè)理念也悄然發(fā)了變化。本文簡單分析并闡述了信息化發(fā)展下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

關鍵詞：經(jīng)濟師；人力資源管理；發(fā)展動態(tài)

一、當前人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的狀態(tài)

隨著網(wǎng)絡信息化時代的飛速發(fā)展，加大了企業(yè)之間對市場經(jīng)濟的競爭。企業(yè)之間的競爭，其實就是企業(yè)管理模式、管理人員之間的競爭；它對當前人力資源管理體系提出更高的要求，對經(jīng)濟師事業(yè)帶來新的任務和挑戰(zhàn)。人力資源經(jīng)濟師作為一個企業(yè)的高級管理者，對企業(yè)當前和未來的發(fā)展和運作都起著建議和決策的作用。在我國新經(jīng)濟發(fā)展下，電子商務的崛起，企業(yè)為了適應市場競爭的變化和要求，會以提高工作效率，降低成本，簡化工作模式，節(jié)省各方面資源，來獲得更多的經(jīng)濟效益，這樣就需要對人力資源管理內(nèi)部結構進行新的調(diào)整和整合。作為一名人力資源經(jīng)濟師，要想在競爭中被淘汰，就必須明確自身職業(yè)價值的重要性，對所處的環(huán)境和自身不足有清晰認識，不斷學習，完善自我，從而形成屬于自己的職業(yè)理念和責任意識，更好的推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。

二、新經(jīng)濟形勢下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的定位

（一）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向的建議者

經(jīng)濟師是企業(yè)當中的高級管理層，由企業(yè)決策者直接對其工作進行計劃和安排，在企業(yè)決策者跟中層管理層之間起著一個承上啟下的銜接作用，其工作內(nèi)容和工作任務會直接的影響到企業(yè)整體運營和發(fā)展方向。在特殊的情況之下，高級經(jīng)濟師甚至能夠代替企業(yè)總經(jīng)理充任企業(yè)的法人代表，可見其重要性。通常情況下，企業(yè)決策者在規(guī)劃部署企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，需要經(jīng)濟師結合當前的市場經(jīng)濟增長和發(fā)展趨勢，把控照顧全局，以降低成本節(jié)省開支又能提高企業(yè)技術和經(jīng)濟效益為基礎，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，總結一切的實際可操作性的發(fā)展計劃，所以他對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上整體布局的參與和建議作用直接影響著企業(yè)在未來整體的發(fā)展趨勢。

（二）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向的執(zhí)行者

人力資源經(jīng)濟師的職位不僅是高級管理層的建議者，還是企業(yè)運營過程中的實踐者。高級經(jīng)濟師需要總攬全局，從企業(yè)的根本利益出發(fā)。人力資源經(jīng)濟師在實際工作中監(jiān)管企業(yè)的財政收入和支出生產(chǎn)、技術策劃、生產(chǎn)管理與控制、企業(yè)人員調(diào)動、薪酬福利管理、物資供應等各方面內(nèi)容。把所有的管理體系緊緊的連接在一起，降低企業(yè)內(nèi)部不必要的開支。人力資源經(jīng)濟師相同于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動向的總編輯，通過征詢收集統(tǒng)計企業(yè)各個部門人員的意見，結合自己的專業(yè)水平和實戰(zhàn)經(jīng)驗、整理出正確的發(fā)展策略，有效的協(xié)助企業(yè)決策者穩(wěn)步實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。掌握國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，出色的完成本職工作，為企業(yè)的企業(yè)穩(wěn)健的運行提供良好的基礎。

三、新經(jīng)濟形勢下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的發(fā)展動態(tài)

（一）宏觀出發(fā)，調(diào)控全局

人力資源經(jīng)濟師作為企業(yè)企業(yè)管理的建議者、日常經(jīng)營活動的執(zhí)行者、企業(yè)的信息來源收集者、與其他職位人員相比，經(jīng)濟師在企業(yè)運作和管理兩方面具更需要具有全局的綜合意識、超前的管理理念和經(jīng)濟意識，掌握多方面的經(jīng)濟理論知識、實踐經(jīng)驗，從宏觀上調(diào)整、企業(yè)結構，制定合理發(fā)展計劃，積極地去避免企業(yè)過多損耗和停滯不前的這些疾患出現(xiàn)，幫助企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)健發(fā)展。

人力資源經(jīng)濟師為企業(yè)做經(jīng)濟籌劃、風險評估，是企業(yè)各類經(jīng)營活動的總策劃員。由于企業(yè)決策者受到責任制和專業(yè)知識水平的局限，不可能準確地對企業(yè)提出具有有利可行的發(fā)展策略。而人力資源經(jīng)濟師卻恰好能彌補這一不足，具有專業(yè)技術水平，可以提前洞悉運作方案策略上的失誤，幫助企業(yè)在經(jīng)營中降低風險。在一個企業(yè)的發(fā)展中，對于提升企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展，功能是不可小覷和不可替代。人力資源經(jīng)濟師通過運用企業(yè)內(nèi)部群體凝聚力和外部的宣傳力，增強社會各界人士對企業(yè)發(fā)展的認可。

“運籌帷幄，決勝千里”就是人力資源經(jīng)濟師的職能的價值體現(xiàn)的最好詮釋。

（二）微觀出發(fā)，細節(jié)創(chuàng)新

人力資源經(jīng)濟師關注市場經(jīng)濟變化的同時，還應該從中分析原因，積極從細節(jié)上就企業(yè)的管理體系等方面幫助企業(yè)在細節(jié)上尋找可以發(fā)展的方向和空間。比如設置企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)管部門，全面收集和整理企業(yè)內(nèi)外的市場信息，以深入確保并掌握物資的采購工作和財政支出。監(jiān)管部門還應該對采購的物資設備等質(zhì)量進行嚴格地檢查，多方面分析合作商資質(zhì)和口碑，以確保供應商符合要求，產(chǎn)品符合國家標準。在此基礎上，還可以實現(xiàn)電力方面管理體系的不斷完善，通過采用對外招標方式，來降低采購成本，優(yōu)化利用物資資源。企業(yè)生產(chǎn)建設部門則對企業(yè)閑置的物資統(tǒng)一管理并充分利用起來，最大可能避免企業(yè)內(nèi)部管理在物資使用方面出現(xiàn)矛盾，規(guī)范化工作，使所有部門互相協(xié)調(diào)，工作順利開展。在對各個部門管理的過程中，還可以實施它們之間的相互監(jiān)管和檢查。對這些部門的工作細節(jié)的創(chuàng)新，主要目標是將企業(yè)的發(fā)展目標分解落實到每一個部門和員工身上，塑造一種良好的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝集力。

四、結語

綜上分析，說明在新經(jīng)濟形勢對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的發(fā)展動態(tài)是具有很大影響的。它要求人力資源經(jīng)濟師轉變傳統(tǒng)工作方式和思考模式，全面學習并提高自身的專業(yè)知識能力，對市場經(jīng)濟有敏銳地洞察能力和分析能力，更嚴格保持自身的職業(yè)道德和職業(yè)操守。時刻掌握市場經(jīng)濟信息，切實做到放眼未來，結合企業(yè)發(fā)展的大方向，為企業(yè)提高其具體工作中的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，使企業(yè)能不斷走在經(jīng)濟快速發(fā)展的前沿。