秦建超
摘 要:近些年來,我國的社會經濟結構得到了一定的完善,事業單位也隨之得到了非常迅速的發展。從整體上來看,事業單位的人事管理和財務管理都十分重要。在當前事業單位不斷發展的過程中,其管理水平在不斷提高,目標成本管理的力度也在不斷增強。從本質上來看,目標成本管理是財務管理中的一個重要部分,可以為事業單位的財務管理提供更加科學有效的管理手段,提高單位財務管理的效率,因此需要采取有用的措施,對其進行更加合理的應用。
關鍵詞:目標成本管理;事業單位經濟管理;應用分析
在當前事業單位經濟管理的過程中,目標成本可以根據實際的財務狀況對單位財務管理的目標進行不斷調整,從而為事業單位長期發展的經濟目標進行更加長遠的規劃。但是從當前管理的現狀來看,其管理方式不夠科學合理,而且事業單位缺乏成本控制的意識,這些都需要進行有效的改善。由此可見,事業單位需要在立足實際的基礎上,制定科學合理的管理模式,進行更加科學有效的管理,這樣才能夠使自身保持一個良好穩定的發展狀態,這對于事業單位的發展而言具有十分重要的意義。
目標成本管理在事業單位經濟管理中的必要性
在當前事業單位經濟管理的過程中,通過目標成本的手段,可以有效提高其應對復雜市場經濟環境的靈活性,而且事業單位也可以根據市場經濟的實際需求來對自身的管理體制進行完善,這樣就可以有效增強事業單位的綜合實力,提高在經濟市場之中的競爭力度。與此同時,還可以有效控制事業單位運行和管理的實際成本,實現對事業成本的有效控制。除此之外,還可以結合社會變動的實際狀況,來為事業單位制定更加完善的方案,實現對事業單位管理的有效控制,有利于事業單位整體管理水平的有效提高,盡可能地利用最小的資源,為社會創造出更大的效益。由此可見,在進行目標成本管理的過程中,事業單位還需要做好對應的社會調查工作,這樣才能夠為后續的管理奠定基礎。
目標成本管理在事業單位經濟管理中存在的不足
事業單位成本管理意識較弱
事業單位作為國家設立的公益性質的組織機構,長期以來都是作為政府的附屬物存在的。在這種條件下,就會導致事業單位在進行成本管理工作時存在一定的誤區。很多管理者在考慮成本的時候,不會有過多計較,覺得事業單位所花的錢不是自己的,因此對成本管理的問題不是很重視,自身缺乏一定的成本管理意識。對于事業單位中的工作人員而言,工資的漲幅波動不大,因而也導致了員工自身的成本管理意識較為薄弱,難以得到有效的加強。
事業單位成本管理人員專業素質較低
對于大部分人而言,事業單位是非常不錯的工作單位,福利待遇比較好,很多人都想進入。但是,事業單位工作崗位的獲得難度也比較大,主要是因為事業單位招聘的人員來源較為固定,在這樣的情況下,就很難招聘到經驗豐富的管理人員。因此,事業單位也需要根據社會發展的實際需求,招聘更多經驗豐富的人員,為企業提供更好的管理。
成本管理制度不夠完善
當前的事業單位在成本管理方面,整體的制度還不夠完善,其中所指定的規章制度還只是一個較為粗略的框架,缺乏有用的內容。而且,部分事業單位只知道需要進行成本管理的工作,卻沒有意識到成本管理的真正意義。其中所制定的一些規范和條例,都難以取得較為明顯的效果。還有一些單位,也只是對成本進行單純的管理,并沒有進行相應的監督和檢查,導致職工工作的積極性普遍不高,成本管理的工作收效甚微。
目標成本管理在事業單位經濟管理中的改進措施
提高事業單位成本管理的意識
在當前社會主義經濟體制不斷改革的條件下,事業單位的改革也越來越被重視。因此,事業單位需要根據自身的實際,與市場之間進行一個較為有效的結合,加強成本管理意識,這樣才能夠制定出更加科學合理的管理制度,從而促進事業單位的發展和完善。
完善事業單位成本管理的制度
對于事業單位而言,需要對自身的成本管理制度進行一定的完善。具體而言,需要嚴格按照國家所制定的規范和標準,來進行相應的成本管理工作。與此同時,還需要按照上級的指示,來進行相應的資金管理計劃。在對計劃進行有效實施的過程中,需要嚴格按照所制定的成本控制計劃來進行成本的管理,實現成本管理的透明化,將單位的資金成本進行有效的控制,加強執法的力度,對其中不合規范的地方進行嚴格處理,這樣才能夠達到成本管理的真正目的。
結語
在當前社會經濟市場競爭愈發激烈的背景下,事業單位面臨著較大的挑戰,對于其成本的管理也越來越被重視,制定一個科學合理的發展規劃,實現對事業單位成本的合理控制十分重要。因此,現代的一些事業單位需要加強自身對目標成本管理的認知,完善自身成本管理的方式,對事業單位成本控制的體系進行改善。與此同時,也需要采取有效的措施,不斷提高管理人員的專業素質,增強各個部門之間的協作能力,這樣才能夠有效提高各個單位的工作效率和工作質量,促進單位的良好發展,實現事業單位利益的最大化,從而使事業單位能夠在當前經濟市場競爭愈加激烈的環境下得到可持續發展。
(作者單位:招遠市市直計劃生育辦公室)
【參考文獻】
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