企業人力資源激勵約束機制研究

施丹丹

摘要：企業人力資源的有效管理與實施中，對于員工的約束和激勵同樣重要，從這兩個層面進行滲透，并且有效構建兩者間的橋梁，這樣才能夠讓人力資源管理更為人性化與體系化，管理綜合效能會更高，員工對于企業的歸屬感也會更強。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：企業；人力資源；激勵；約束；機制

企業人力資源的有效管理與實施中，對于員工的約束和激勵同樣重要，從這兩個層面進行滲透，并且有效構建兩者間的橋梁，這樣才能夠讓人力資源管理更為人性化與體系化，管理綜合效能會更高，員工對于企業的歸屬感也會更強。企業要結合自身情況形成與建立一套行之合理的綜合管理體系，讓激勵和約束的方向清晰、實踐的模式規范合理，讓人力資源管理的綜合質量有大幅提升。

一、建立有效激勵約束機制的原則

1. 以人性化理念為出發點

在建立對于員工的約束激勵機制時，要遵循一些基本原則，首先要凸顯出人性化的基本發展理念，這是一個核心。無論是約束機制還是激勵機制的建立，都要首先關注于員工的發展，要凸顯出對于員工的企業關懷，企業內部基于人力資源管理的任何機制或者制度的建立，歸根來說都是為了促進員工更好地長遠發展，因此，制度建立一定要從人的角度出發，這樣制度的實施效果才能充分體現出來。

2. 以動態化理念為管理途徑

在建立基于人力資源管理的約束激勵機制時，同樣要遵循動態化原則。公司是在不斷發展向前的，內部人力資源管理的方向、側重點和目標也會相依發生調整與轉變。在這個過程中，對于人員的約束或者激勵策略也應當相應發生變化，這一點非常重要。如果長期按照固有模式進行人員管控，這些模式規則的低效化和局限性會越來越明顯地體現出來。無論是針對員工的約束還是激勵政策，都要隨著企業發展和企業當下的狀況進行靈活調整，動態化的管理模式和管理策略才能夠更好地發揮人力資源管理的基本目標。

3. 堅持約束與激勵并存原則

人力資源管理中，約束和激勵是兩個并行的方向，也是人力資源綜合管理的兩個重要側重點。在企業管理和人力資源管控中，必須建立兩者間的橋梁，讓約束和激勵可以有效并存。與此同時，企業要謾罵試圖構建兩者間的流動關系，一味的激勵或者一味地約束都難以發揮實際的管控效果，兩手抓、兩手都要硬，構建兩者間的動態平衡與協調關系，這才是更為合理的綜合管理與實施策略。

二、人力資源約束機制的構建方法

企業人力資源的約束機制可以分為內部約束和外部約束兩個方面的內容，企業重點應在內部約束方面下工夫。企業內部約束應該具有合理性、適度性、實用性、靈活性的特點，具體可以從以下幾個方面入手：一是要堅持能者居之的原則。要制定一套吸引人才、使用人才的選拔制度，堅持將制度落實到實際行動中，將企業選拔人才作為一項長期的工程，確保員工晉升公平。二是要合理運用機會損失約束員工。一般而言，可以將機會損失分為經濟層面上的損失（員工的薪水、福利等）和非經濟層面上的損失（離職員工失去的各種培訓機會、升職機會等）。企業在運用這些方法對員工進行約束的時候要注意把握約束的度，力爭能夠在約束中體現激勵，同時在激勵中也可以體現出約束。只有這樣，最終才能實現企業全面發展和員工全面發展的雙豐收。三是加強績效管理。將員工績效與薪酬掛鉤，相同的時間，員工給企業帶來的利益多，員工的工資、獎金就多，薪酬就高；反之，薪酬就低。從而體現出干多干少、干好干壞不一樣，引導員工依靠自己的努力提高收獲。不只是依靠企業的給予，企業只是為員工提供一個發揮和發展的平臺。這樣才能促進員工自身不斷努力。

三、人力資源激勵機制的構建模式

1.定期展開培訓工作

對于員工的激勵機制建設首先可以體現在員工的培訓工作上，這是提升員工工作能力和綜合專業素養的方法。一家放眼長遠發展的企業必然會關注于內部已有員工的不斷進步與提升，因此，會為員工提供很多有效的培訓與學習課程，讓員工培訓定期展開，以提升這些員工的工作能力和專業化素養。企業如果能夠在激勵體制構建中給那些有潛力的員工提供更多學習機會，在極大地激發員工工作動力的同時，提升員工的工作表現。

2.暢通員工晉升渠道

暢通員工晉升的渠道，這是構建員工激勵機制的一種有效方式。企業要為員工提供相對充裕的上升空間，讓員工工作的積極性和內在驅動力更強。可以制定定期展開的員工績效考核測評，以此作為員工晉升的一個評判標準。同時，企業在員工晉升上評判的方向和標準要更為多元與開放，不能僅僅依靠單一標準對于員工進行評價，這樣不夠人性化，也容易讓員工的工作積極性受挫。

3.合理進行福利發放

企業要嚴格按照國家標準給員工發放他們的福利待遇，對于五險一金要給員工交全，同時，節假日應當給予員工相應的福利關愛，員工生日還應當舉辦生日宴。這些都可以顯著提升員工對于企業的歸屬感，能夠讓員工更加熱愛企業。這也是一種積極有效的柔性化企業文化建設的路徑，是讓人力資源綜合管理效能更高，體現出企業對于員工關愛的方式。

4.構建內部文化激勵

企業對于員工的激勵不僅僅要體現在物質層面，也要相應的從精神層面有涉及。如讓員工有更多學習提升的機會，暢通員工晉升的渠道，這就是對于員工工作內在驅動力的一種激發。同時，企業也可以在精神層面給予員工更多鼓勵認可，讓他們體會到這份工作帶來的成就感，感受到工作過程帶來的個人價值實現。這些是從精神層面給予員工激勵，推動他們不斷全身心的投入工作中，有更多杰出表現的有力方式。

參考文獻：

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