企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力提高策略分析

周宛

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)流轉(zhuǎn)向市場的存在空間，面臨激烈的市場競爭，要求企業(yè)管理人員以戰(zhàn)略性眼光審視生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度，提高執(zhí)行力是突破口。本文就企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力的提高問題進(jìn)行探討，力求通過提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力來增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；企業(yè)管理；執(zhí)行力

在市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理具有柔性化、個性化特點(diǎn)，現(xiàn)場管理需要關(guān)注每一細(xì)節(jié)，稍不留神就會經(jīng)歷現(xiàn)場管理變化，這就需要執(zhí)行力加以管控。生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力是由生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、思想意識形態(tài)、員工角色扮演、現(xiàn)場有效工具和操作流程等要素構(gòu)成，只有這些要件形成合力，才真正形成執(zhí)行力。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力是在生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，實現(xiàn)人、物料、機(jī)器的完美配合，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本、質(zhì)量、交貨期目的。

1.重要前提：現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展，這樣現(xiàn)場執(zhí)行就不再盲目，有明確的方向，也有衡量的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場管理執(zhí)行力源于企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是對現(xiàn)場員工執(zhí)行力指向的整合，想要提高執(zhí)行力需要由戰(zhàn)略目標(biāo)來牽引。通過現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)提高現(xiàn)場管理執(zhí)行力，具體表現(xiàn)為：企業(yè)通過分析生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時和生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，促使生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)部門資源和能力相匹配。生產(chǎn)現(xiàn)場管理只有在資源和能力范圍內(nèi)執(zhí)行才有效合理；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整對現(xiàn)場管理影響巨大，現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場追求柔性化管理，源于戰(zhàn)略目標(biāo)的柔性。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場柔性化管理應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，施行“戰(zhàn)略目標(biāo)追隨”現(xiàn)場執(zhí)行；生產(chǎn)現(xiàn)場和戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，通過分解現(xiàn)場管理戰(zhàn)略目標(biāo)，按照現(xiàn)場生產(chǎn)狀況設(shè)置細(xì)化個人目標(biāo)，實現(xiàn)和能崗高度匹配，促使有效、高效現(xiàn)場執(zhí)行。

2.重要基礎(chǔ)：現(xiàn)場思想意識

什么是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力？如何保證、提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力？這些問題是思想意識形態(tài)所需探討的問題。市場環(huán)境動態(tài)變化和員工意識形態(tài)的相融交叉，使得企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場員工思想意識難以捉摸，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中分析員工思想意識，為管理服務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場員工從思想意識到主動執(zhí)行，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力的重要構(gòu)件，自覺將現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)和員工主動執(zhí)行有機(jī)結(jié)合，才能形成強(qiáng)大的生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力。企業(yè)價值觀作為影響員工思想意識的重要內(nèi)容，環(huán)境直接塑造員工行為，這樣員工的執(zhí)行力就從被動轉(zhuǎn)化為主動，奠定生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力基礎(chǔ)。

3.重要砝碼：員工角色扮演

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場有著不同層級的員工，通常情況下包括戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)場傳達(dá)者、現(xiàn)場監(jiān)控者和一線員工，是現(xiàn)場管理執(zhí)行的主導(dǎo)和支柱，是現(xiàn)場管理執(zhí)行者。現(xiàn)場傳達(dá)者是現(xiàn)場管理的執(zhí)行先導(dǎo)，現(xiàn)場監(jiān)控者是現(xiàn)場管理的執(zhí)行保證，一線員工是現(xiàn)場管理的執(zhí)行主體。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行中，只有不同層級員工角色認(rèn)知正確，扮演匹配員工角色，才能真正體現(xiàn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行中，角色自我意識有著極強(qiáng)作用，可以說角色比崗位更重要，現(xiàn)場不同層級員工匹配合適角色，就能成功執(zhí)行。同時，不同層級員工清醒認(rèn)識所扮演角色，實現(xiàn)自我超越，在現(xiàn)場執(zhí)行中發(fā)揮各自長處。需要注意的是，處理好現(xiàn)場管理執(zhí)行崗位和角色關(guān)系，如現(xiàn)場崗位員工是否適合對應(yīng)角色；所處崗位員工是否勝任自我角色；所處崗位員工是否發(fā)揮角色功能。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行中，處理好現(xiàn)場執(zhí)行的角色和崗位關(guān)系，促進(jìn)員工從思想意識過渡到主動執(zhí)行，取得理想執(zhí)行效果。

4.重要杠桿：使用有效工具

執(zhí)行工具是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理具體執(zhí)行中，使用一切手段、技術(shù)、管理的藝術(shù)。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場執(zhí)行工具不僅局限于簡單的管理方法和思想，還體現(xiàn)在現(xiàn)場執(zhí)行效率。現(xiàn)場管理中使用有效工具是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場成功執(zhí)行的一半，更是成功執(zhí)行的捷徑。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，選擇不同執(zhí)行工具，使得現(xiàn)場執(zhí)行目標(biāo)和現(xiàn)場執(zhí)行結(jié)果吻合，使用有效工具，幫助戰(zhàn)略決策者制定符合實際的現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.重要條件：科學(xué)操作流程

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行中，難免碰到不可避免的阻礙，這就需要充分考慮各方面因素，從現(xiàn)場管理執(zhí)行開始制定科學(xué)合理的操作流程。為了確保企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力成效，應(yīng)遵循現(xiàn)場管理戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷改善優(yōu)化操作流程。否則，煩瑣的操作流程勢必會給生產(chǎn)現(xiàn)場管理帶來成本壓力，增加生產(chǎn)現(xiàn)場管理運(yùn)營成本，優(yōu)化現(xiàn)場操作流程對提高現(xiàn)場執(zhí)行力有極大益處。現(xiàn)場操作流程旨在將現(xiàn)場所有活動有效連接起來，成為一個有機(jī)整體，因此需要緊盯生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理操作流程并非簡單活動拼湊，是按照一定組織流程串聯(lián)的系列業(yè)務(wù)活動，需要在事先進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，確保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)連貫，明確現(xiàn)場管理執(zhí)行者、執(zhí)行時間和操作流程等。現(xiàn)場管理操作流程涉及不同業(yè)務(wù)流程和崗位工作，需要各方協(xié)作完成，科學(xué)管理業(yè)務(wù)操作流程和執(zhí)行方式，提高現(xiàn)場管理執(zhí)行力。

生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、思想意識形態(tài)、員工角色扮演、現(xiàn)場有效工具和科學(xué)操作流程作為構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理執(zhí)行力的五大要素，是并行存在的，合成現(xiàn)場管理執(zhí)行力。其中，生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)解決現(xiàn)場管理執(zhí)行力方向問題，思想意識形態(tài)解決現(xiàn)場管理執(zhí)行力心態(tài)問題，員工角色扮演解決現(xiàn)場管理執(zhí)行力人力問題，現(xiàn)場有效工具解決現(xiàn)場管理執(zhí)行力手段問題，科學(xué)操作流程解決現(xiàn)場管理執(zhí)行力順序問題，五大件缺一不可，是各要素的互聯(lián)互動，促成現(xiàn)場管理執(zhí)行力的自覺執(zhí)行。

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