基于新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

陳媛

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理抓起，不斷增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制水平，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大自身市場(chǎng)所占份額。基于此，本文通過(guò)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念，及其在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略，以期進(jìn)一步提高新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新管理

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的愈發(fā)明朗，使得我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易份額不斷增加，提高了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放性，在淘汰機(jī)制的作用下，經(jīng)濟(jì)管理存在的不足的企業(yè)，面臨著極大挑戰(zhàn)。再加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的背景下，為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，保證企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、穩(wěn)定性，必須根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，即企業(yè)在發(fā)展時(shí)，以收獲經(jīng)濟(jì)利益或?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)為目的，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展的優(yōu)化、調(diào)整工作，是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要包括組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案、經(jīng)營(yíng)方向以及經(jīng)營(yíng)策略的持續(xù)調(diào)整，以期更好的面對(duì)市場(chǎng)壓力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）提高企業(yè)綜合實(shí)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)濟(jì)收益。所以，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)成本、收益管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及技術(shù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)的信息化管理程度成為企業(yè)綜合實(shí)力的一部分。因此，利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展

由于企業(yè)發(fā)展歷程以及內(nèi)外部影響因素的不同，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在較大的差異性，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)制度的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這種情況下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷推進(jìn)，未來(lái)的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定會(huì)進(jìn)一步加劇。因此，對(duì)于企業(yè)而言，必須采取有效措施，盡可能快的完成自身經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境，占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，更是市場(chǎng)的重要構(gòu)成。所以，在一定程度上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果、效率具有直接性影響。具體來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還可以促進(jìn)行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；而落后的經(jīng)濟(jì)模式，則無(wú)法適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，進(jìn)而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙作用。由此可知，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然需求。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

理論是實(shí)踐的指導(dǎo)，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，為了更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，必須在根本上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性、先進(jìn)性。為此，一方面，企業(yè)應(yīng)該從源頭處著手，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，采用新形勢(shì)下的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，開拓思維，為企業(yè)發(fā)展尋求新的契機(jī)。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新需要自上而下，逐步進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變自身觀念，之后引導(dǎo)企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而通過(guò)組織培訓(xùn)等方式，幫助普通員工轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新提供良好的氛圍環(huán)境。

（二）創(chuàng)新管理制度

制度是實(shí)踐效果的重要保障，故經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成果的重要保障。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理制度也是經(jīng)濟(jì)管理理念貫徹實(shí)施的第一步。為此，首先，企業(yè)需要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行分析，找出其存在的不足之處，同時(shí)積極創(chuàng)新、借鑒，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)流程，規(guī)范管理工作人員行為，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。此外，企業(yè)還要建立起柔性化管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織管理模式，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而加快經(jīng)濟(jì)管理信息的傳遞以及處理速度。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，進(jìn)一步保障創(chuàng)新管理制度的貫徹落實(shí)。

結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種總稱，其直接關(guān)系著企業(yè)的成本管理活動(dòng)，甚至直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在新的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須采取有效措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本文分別對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念以及新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略，即創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新管理制度。總而言之，在新形勢(shì)下，企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代化市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極尋找經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使其更好地適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展。

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