成本控制是企業發展的核心

常國營

摘要：成本控制對于企業的發展影響深遠，控制成本加強成本管理企業才有生命力，忽視成本管理，企業的發展就會遇到阻力。成本管理貫穿于整個企業的發展全過程，是企業效益提升的根本保障，是企業文化建設的重要內容之一 。

關鍵詞：成本控制；效益；成本忽視；企業文化

隨著改革開放地不斷深入和市場經濟的持續發展，我國綜合國力有了顯著的提高，人均收入增加了，人均消費能力也大大增強，許多國企、私企、外企通過融資、吸納人才、創新技術等手段已經適應市場經濟的發展，為國家的稅收、出口創匯、創造就業機會等方面做出了巨大的貢獻。在企業的生產過程中，對企業的生產成本的控制是企業的重中之重。一個企業的生產成本是企業在運行過程中最大的成本，控制項目成本，加強成本管理，才能提高企業經濟效益，才能適應市場的需要，企業才具有生命力，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須要從企業的實際情況出發，對一個企業生產成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭取使得企業能夠獲得更大的發展空間。

一、成本控制在企業發展中的意義

成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制是企業發展的根本，是企業抵抗內外壓力的主要手段。企業在生產經營過程中有來自政府職能部門、銀行高額貸款、同行業競爭的外部壓力，以及企業內部管理層之間的意見分歧、員工及其它利益相關者的內部壓力。而企業對抗內外壓力的有效手段，就必須全面提高經濟效益，增強核心競爭力。全面提高經濟效益增強核心競爭力就必須將成本管理放在第一位，以成本控制為核心，全面展開企業的其它管理工作，從而實現提高競爭力，提高經濟效益的目的。

二、加強成本控制能顯著提高企業的經濟效益

（一）樹立成本管理概念，取得成本優勢

企業生產的目的就是要獲取更大的經濟效益，其主要的辦法就是嚴格控制生產過程中的各種耗費，提高勞動生產率和產品質量。一個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展、保持較高的盈利水平，就必須樹立成本管理概念，取得成本優勢。

（二）降低產品成本是企業取得成本優勢的根本

降低產品成本是企業取得成本優勢獲取經濟效益的必要條件。這就要求企業從原材料的采購入手，以較低的價格采購到滿足企業生產的原始材料，大力減少產品生產過程中的材料消耗，提高產成品質量，增加產品的品牌附加值。將每一分錢花的恰到好處、將企業每一種資源用到最需要它的地方。

（三）樹立全員成本控制意識，增加企業經濟效益

企業經濟效益的高低，是考核其工作業績的主要尺度之一，只要加強產品生產過程中的各種成本控制，企業的經濟效益就能得到顯著提高。這就要求企業的每一位員工牢固樹立成本控制意識，將成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節，要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。它體現在產品生產，產品銷售的各個領域，貫穿與項目建設、投產、銷售等的產品整個生命周期。

（四）現代科技在成本管理中的應用

現代社會進入信息高速時代，信息的及時獲得已成為企業的無形財富。這就要求企業把先進的互聯網信息引入到現代企業的成本管理之中，通過大數據的分析對比，及時獲得產品質量提高率、生產率、設備利用率、人員工作效率等等與成本降低息息相關的信息，及時分析成本管理水平，調整經營管理策略增強企業的應變能力，在產品設計、銷售、服務等方面做出相應的改變，進而提高企業產品的市場占有率。

三、成本控制的忽視會嚴重阻礙企業的發展

盈利是企業經營的主要目的，而較高的成本是影響企業盈利狀況的首要因素，面對激烈的市場競爭，一個企業如果忽視了成本控制的管理，那么企業的利潤就無從談起，企業的發展就會受到嚴重的阻礙。試想如果忽視成本的管控，企業所生產出來的產品與同類產品相比，肯定會失去價格的優勢，企業的利潤就無法保障。有效地控制生產成本，它不僅僅是能夠提高企業的生產利潤那么簡單，它還可以使其在獲取某個項目時有很大的優勢。當一個企業合理、正常的發展時，控制其生產成本能夠有效地使企業獲得更多的利潤。如果一個企業的利潤提高了，它就很快有了更大的生產資本。即使當一個企業由于市場經濟的變化導致其所獲收入下降時，只要我們不忽視對成本管理的管控，

加強對企業的生產成本進行更加有效的控制，就可以對降低企業的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場價格的波動，一個企業的收入不是一成不變的，其應該有上漲和下滑的變化，因此對于企業來說，生產成本控制是企業發展壯大的核心力量。生產成本的有效控制對于一個收入下降的企業作用更大，能夠使其不被市場所淘汰。

四、成本控制也是企業文化建設的重要內容之一

企業在成本管理過程中，應結合自身文化開創出自己的一套成本管理模式，把成本控制當做企業的文化滲透到員工的思想中。合適的企業文化能促進企業的良性發展。企業就是一個團隊，由企業領導成員、各部門員工組成。要想發揮企業整體優勢，控制好企業的成本，企業可以通過績效管理、財務利潤分享計劃等措施凝聚員工力量，共同在企業實際管理中形成企業自己的成本管理文化。通過良好的信息溝通，企業可以聆聽到員工對企業管理等方面的意見和建議，并經常性總結這些管理改善方法、行為，將其升華為企業員工的整體認識或思想觀念，沉淀為企業文化，企業的發展就會永遠保持活力。我們都知道，豐田汽車公司的成本管理是21世紀最出色的，因為豐田公司的成本管理文化是在美國公司的管理模式上拿來并創新出新的模式，形成自己獨特的成本管理企業文化，時至今日，歷史證明了豐田公司的成功。同樣也證明了其它企業的成功案例或機遇都是不可能復制的。

結語

綜上所述，成本管理對于現代企業的生存發展有著非常重大的意義，它能夠有效降低企業經營成本，提高企業的競爭力與經濟效益。企業要想在當前激烈的市場競爭中生存下去，只有把握市場經濟發展帶來的機遇，勇于面對挑戰，爭取外部支持的同時更要在企業內部進行改革創新，樹立正確的成本管理理論，健全成本管理制度，通過優化結構、強化管理、把成本控制作為企業的核心要素，形成自己獨特的企業文化，真正做到有所為、有所不為，使企業的發展再次恢復生機和活力。endprint