財務共享時代下財務人員轉型探討

薛平

摘要：財政部在2013年印發的《企業會計信息化工作規范》中明確要求：分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。本文以水電施工企業為例，結合水電工程項目財務管理現狀，深入探討了財務共享時代下財務人員的轉型措施和轉型方向。

關鍵詞：財務共享；財務轉型；措施；方向

一、財務共享概述

財務共享服務中心是一個流程化、專業化、標準化的財務服務平臺，企業通過建立和運行平臺將原本分散在企業各分部的基礎性、重復性、操作性工作整合起來，以流水線的方式集中到總部共享中心統一處理。通過運作財務共享服務模式，企業將大大降低財務管理成本，全面提升財務管控能力和標準化水平，同時也有助于企業宏觀管理和協調，促進企業核心業務發展、增強企業市場競爭力，實現企業發展戰略。

二、水電施工企業財務管理現狀

（一）財務管理成本高

水電施工企業的顯著特點是點多面廣，加之日益精細化的管理要求，各項目均要求現場財務人員配備齊全，財務團隊日益壯大，財務管理成本有增不減。

（二）財務監管不到位

水電工程項目分散，項目財務均在現場辦公，上級部門無法及時掌握項目現狀，且每個項目一般只有1-2名財務，長期缺乏監管，難免出現財稅及資金風險。

（三）會計核算獨立性差

項目財務均由上級部門委派，但其績效考核均在項目部，財務人員往往出于自身利益考慮，很難保持獨立性，難免造成稅務和審計風險。

三、財務共享時代下財務人員轉型措施

（一）打破傳統，提高認識，更新思維理念

任何一種變革都是對已有觀念的顛覆。財務共享要求財務與業務相互整合、信息共享，這對以會計核算為主的水電工程項目財務人員來說，不僅是工作模式的轉變，更是思維模式的變革。財務人員必須打破固化的傳統認識，將財務管理延伸到項目的每項經濟業務活動中，深刻植入“大財務理念”。

（二）轉變職能，認清層次，明確職業定位

財務共享將改變水電施工企業資源分散、重復配置的現狀，實現資源的集中共享和集約配置。財務職能由傳統核算轉向戰略管理，財務角色也轉變為數據支持者、業務合作者、決策參謀者，一場前所未有的財務大洗牌即將來臨。財務人員必須綜合分析自身優勢與不足，確定自己是誰，擅長什么樣的財務工作，重擬職業定位。

（三）參與經營，分析戰略，提升綜合素質

財務管理是一項專業性很強的工作，而一般來講，專業性越強，其從業人員的知識面越窄。水電施工企業財務人員在施工、生產、經營等方面都知之甚少，或是知其然而不知其所以然，想要順利轉型，深入業務必不可少。財務人員應主動參與生產經營，深入了解水電項目各項業務，積極參與戰略決策，向“全能型財務”轉型。

四、財務共享時代下財務人員轉型方向

（一）向共享財務轉型

轉型方向描述：共享財務，即財務共享服務中心人員，等同于企業數據倉庫的生產者，預計40%的財務人員從事共享財務。

適合人群：長期從事財務基礎工作的核算型財務人員。

轉型分析：核算型財務人員長期歷練在一線基礎業務處理工作上，在原始單據審核、會計記賬、憑證錄入、資金收付等方面積累了豐富的實戰經驗，在信息化、標準化方面稍加培訓即可入駐共享服務中心。

（二）向業務財務轉型

轉型方向描述：業務財務，即懂業務、精財務的財務人員，等同于企業耐以生存的血液，預計45%的財務人員從事業務財務。

適合人群：大型水電工程項目的優秀財務主管人員以及視野寬闊、知識豐富、勇于挑戰、溝通及學習能力強的財務骨干人員。

轉型分析：大型水電工程項目業務機構健全，其財務主管人員在近距離接觸施工現場的同時有更多的機會主動參與到項目施工、經營、人力資源、材料設備、工程分包、工程結算等具體業務中來，對業務到財務的整體流程有深刻的認識，能夠憑借自身的專業知識整合業務數據，并提出符合經營實際的可行性意見或建議傳遞給各級領導，為企業整體經營決策提供專業的業務數據支持。

（三）向戰略財務轉型

轉型方向描述：戰略財務，即統籌整個企業的財務管控和價值創造的財務人員，等同于企業的中樞神經，預計15%的財務人員從事戰略財務。

適合人群：學歷層次高、綜合素質優秀、管理經驗豐富且具有戰略性眼光的企業總部及各分公司優秀財務管理人員。

轉型分析：企業各級財務管理人員大多擁有多方面知識，實務經驗、管理經驗足夠豐富，對戰略整體把握到位，能夠立足企業全局，結合行業發展趨勢，規劃有限的財務資源；能夠圍繞企業價值評估戰略方案，為企業實現戰略目標提出建設性意見，并且把企業的戰略轉化為政策，把企業的意志轉化為行動方案，通過各個體系全面落實下去。

五、結束語

財務共享管理模式或將成為水電施工企業管理發展的新著力點，它將顛覆傳統，倒逼財務人員轉型，這對財務人員來說既是挑戰又是機遇。財務人員必須用全新的理念審視自己，找準定位，深耕業務，努力讓自己成為一個精財務、專業務、懂管理、有戰略、能分析、會籌劃、善溝通、會學習的全面而專精的財務人員，在共享時代下沉著應對挑戰，主動搶抓機遇！

參考文獻：

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