醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式的應用問題研究

毛冰

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展以及繁榮，這樣就促使醫院正在面臨較為嚴峻壓力以及考驗，為了提升自身市場競爭力以及促使經濟效益和社會效益得到有效提升，就需要醫院不斷提升管理水平以及加強績效考核工作，在進行績效考核的過程當中增強激勵機制，應當運用財務全成本核算的管理模式。本文主要是就醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式的應用問題展開研究。

關鍵詞：醫院績效考核；全成本核算；經濟管理模式；應用問題

隨著我國的醫院衛生體系的日益完善以及不斷深化改革，就需要加強醫院的社會效益以及經濟效益。與此同時，應當建立合理完善的績效考核體系以及成本管理體系，對于績效考核的范圍以及具體的智能等應當進行明確，并且在此基礎之上促使自身的管理效率以及經濟效益得到大幅度提升，進而有效促進醫院的持續穩定健康發展。

一、成本核算的內容以及地位研究

成本核算屬于會計核算工作當中十分重要組成的部分，成本核算主要是促使醫院在經營發展過程當中的各種耗費根據以及按照一定對象實施有效分配和歸集，通過計算醫院總成本以及單位成本，這對于醫院節約資本以及提升經濟效益意義重大。成本核算正確與否這個直接就影響到醫院的成本管理，包括成本預測以及計劃，還包括分析、考核控制工作，同時，成本核算對于也對醫院成本決策以及經營決策造成重大影響。因此，加強成本核算在醫院管理中占據重要地位。

二、全成本核算的經濟管理制度在醫院績效考評中的應用

（一）定制合適管理機制

醫院的管理人員需依照全成本核算的相應基本規定，結合醫院的實際狀況，制訂一系列完善的全成本核算的經濟管理制度。為了實現全成本核算相應管理流程的信息化，可以采用計算機技術和現代化的網絡技術，還可以管理醫療收入以及管理各種報表中的相關數據。

（二）不斷強化數據處理過程

在進行醫院全成本核算時，必須重視數據的采集和整理環節，以便有效提高核算的質量。同時，依據不同類別的成本特殊性，對各科室成本進行分攤核算，并分析不同科室的醫療和診次等信息，使醫院內部逐漸形成成本分析的動態體系。

（三）建立數據網絡傳輸系統

可利用網絡數據查詢系統和網絡數據傳輸系統有效共享數據等信息，各科室的工作人員如果需要查詢醫療現狀和科室成本等信息，只需要訪問醫院局域網中相應的共享平臺，從而有利于提高各科室的醫療工作效率。

（四）明確績效考評指標

依據醫院的實際情況制定定量考評相應措施，明確科室效益、個人效益等考評指標。注重科室經濟成本狀況，提高職工的主動性，以保證醫院的服務質量得以提升，將經營效益得以發展作為定量考評目的，合理利用相關數據等信息，為績效考核提供確切的數據信息支撐。

三、績效考評當中建立全成本核算的經濟管理制度作用

在醫院績效考評中，全成本核算的經濟管理模式具有明顯作用，其具體作用主要通過以下幾點體現：首先，全成本核算的經濟管理模式可以有效的提高醫院核心競爭能力，通過將績效考評引入到醫院的成本核算中，可以明顯降低醫院的經營成本，在確保醫院的服務水準不變的情況下，可以使醫院得以進一步發展。

四、醫院成本核算對于績效考核的影響研究

醫院的績效考核是對于員工工作情況的一種評價（直接和員工的收入形成掛鉤的），員工往往是根據績效考核的情況不斷調節自身的工作態度，發揮主觀能動性，從而順利完成工作。反之，（如果成本管理和績效考核不直接掛鉤，必然存在這樣的情況，）就是員工本身比較努力以及優秀，而由于醫院人力等成本控制不當，使得員工得到了比較好的績效考核成績，績效考核就是對于員工工作情況的一種評價。但是，公司反而由于人力成本控制不當，導致醫院員工工作積極性不高。所以，成本管理對于績效考核的影響是直接以及顯著的。只有高度重視成本核算才能保障績效考核發揮其作用，以及促進醫院健康發展。

五、結語

綜上所述，全成本核算的經濟管理制度在醫院績效考評中的應用很有必要，對于提升醫院經濟效益和社會效益以及管理效率都有重要的作用，可以定制合適管理機制、不斷強化數據處理過程、建立數據網絡傳輸系統、明確績效考評指標確保醫院持續健康發展。

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