戰(zhàn)略管理視角下出口制造企業(yè)成本管理的新思路

陳榕

摘要：在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)出口制造企業(yè)正在逐步擺脫代加工、低技術(shù)含量的格局，轉(zhuǎn)而從戰(zhàn)略管理的角度思考經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。站在戰(zhàn)略角度考慮成本管理已經(jīng)成為制造企業(yè)的熱門話題，并且具有較強(qiáng)的理論意義和實(shí)際意義。筆者就出口制造業(yè)成本管理的經(jīng)歷和體會(huì)，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，論述戰(zhàn)略管理視角下出口制造企業(yè)成本管理的新思路。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理視角；出口制造企業(yè)；成本管理；問題；解決思路

制造業(yè)一直以來是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈中的重中之重。近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)制造企業(yè)特別是出口制造業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升國(guó)家實(shí)力、贏得國(guó)際話語權(quán)等方面起到了積極的作用。由于出口制造企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，為了保證制造業(yè)的全面發(fā)展，目前傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，出口制造企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，站在戰(zhàn)略管理的高度，加強(qiáng)成本管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)制造業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理理論是現(xiàn)代管理理論中的一項(xiàng)重大發(fā)展和突破。語音發(fā)展主要經(jīng)歷了生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理這三個(gè)階段。戰(zhàn)略管理思想最早產(chǎn)生于1938年巴納德的代表作《經(jīng)理人員的智能》這一著作中。隨著企業(yè)對(duì)管理的重視及管理的發(fā)展，最后，關(guān)于戰(zhàn)略管理理論的研究與實(shí)踐得到了發(fā)展。

上世紀(jì)80年代，學(xué)者肯尼斯·西蒙茲（Kenneth Simmonds）提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的深入推行，要求現(xiàn)代企業(yè)必須站在全局的高度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面考慮和綜合設(shè)計(jì)。

二、出口制造企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）各部門對(duì)成本管理的短視行為嚴(yán)重

目前我國(guó)出口制造企業(yè)中各部門的成本管理充滿短視行為。比如采購(gòu)部為了達(dá)到降成本的指標(biāo)，采購(gòu)便宜質(zhì)量不好的原材料。這樣做，采購(gòu)部部門成本是降低了，但是售后服務(wù)成本又提升了。再比如技術(shù)研發(fā)部，測(cè)試成本的降低將直接影響到設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品的最終質(zhì)量。還有出口業(yè)務(wù)，常常出現(xiàn)為了出口而出口，沒有考慮海關(guān)，外管，稅局和銀行的合規(guī)性管理。貨物是出口了，但是留下很多合規(guī)管理方面的長(zhǎng)期隱患。其原因是各部門僅僅考慮自己部門的績(jī)效考核和經(jīng)濟(jì)利益，沒有從戰(zhàn)略管理的視角考慮產(chǎn)品生命周期的成本如何降低，忽視了長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從戰(zhàn)略高度考慮成本管理的觀念淡薄

我國(guó)大部分出口制造業(yè)，尤其是內(nèi)資私人企業(yè)，在實(shí)際管理中對(duì)戰(zhàn)略管理的理念非常陌生。企業(yè)高層還處在怎么和供應(yīng)商砍價(jià)，給工人少交保險(xiǎn)的想法上面，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和高度的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為學(xué)習(xí)成本高，管理復(fù)雜，保證銷售和業(yè)績(jī)是排在第一。作為出口制造企業(yè)的決策層和管理層缺少充分溝通，導(dǎo)致實(shí)際接觸成本工作的各部門經(jīng)理和員工沒有從戰(zhàn)略管理的視角去思考如何管理成本。

（三）成本管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)性

目前的成本管理方法包括變動(dòng)成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法等等。同為出口制造業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的類型不同而采取的成本管理方法差異非常之大。目前很多企業(yè)采用了不符合自己行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的成本管理方法在進(jìn)行管理，勢(shì)必造成成本信息被扭曲的情況。比如筆者所在的空壓機(jī)行業(yè)，如果運(yùn)用變動(dòng)成本法來管理成本，就沒有用目標(biāo)成本法管理有效。原因是空壓機(jī)市場(chǎng)是買房市場(chǎng)，價(jià)格基本由市場(chǎng)決定。所以集團(tuán)在制定好本年的利潤(rùn)基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格反推成本，然后再根據(jù)成本來進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)和排期，以便能完成當(dāng)年的戰(zhàn)略利潤(rùn)指標(biāo)，保持利潤(rùn)的可持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略管理視角下出口制造企業(yè)成本管理的新思路

（一）進(jìn)行準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位，降低戰(zhàn)略成本

企業(yè)要想樹立戰(zhàn)略成本管理理念，就必須結(jié)合企業(yè)在未來發(fā)展中的戰(zhàn)略定位作為指導(dǎo)方向，認(rèn)真分析和詳細(xì)考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，考慮全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，最后制定出真正符合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法和措施。例如：筆者述職企業(yè)被全球行業(yè)排名第一的國(guó)際集團(tuán)收購(gòu)，參與了一次戰(zhàn)略整合。站在集團(tuán)戰(zhàn)略管理的角度來看，通過戰(zhàn)略整合，大大縮小了集團(tuán)的戰(zhàn)略成本，從傳統(tǒng)的成本節(jié)省，轉(zhuǎn)向成本避免。站在企業(yè)自身發(fā)展角度來看，并購(gòu)前，筆者的述職單位是作為并購(gòu)集團(tuán)的一個(gè)事業(yè)部的上游供應(yīng)商，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)僅僅是按照下游并購(gòu)集團(tuán)經(jīng)銷商的要求，批量生產(chǎn)各個(gè)型號(hào)的壓縮機(jī)完成出口。并購(gòu)后，由單一的生產(chǎn)出口，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餮邪l(fā)，而且直接接觸到終極客戶，傾聽客戶的要求和想法，分享了集團(tuán)客戶的資源。經(jīng)過戰(zhàn)略整合之后，集團(tuán)和企業(yè)自身達(dá)到了雙贏，各自的戰(zhàn)略定位一致，省去戰(zhàn)略整合前的多項(xiàng)其他環(huán)節(jié)，整體上降低了戰(zhàn)略成本。

（二）進(jìn)行成本規(guī)劃性控制，從源頭降低成本

企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理體系是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行宏觀控制的長(zhǎng)期體現(xiàn)。作為企業(yè)的管理層必須對(duì)此做出明確的、準(zhǔn)確的認(rèn)知，進(jìn)行成本規(guī)劃性的控制而不僅僅是成本的經(jīng)營(yíng)性控制。因?yàn)橹圃鞓I(yè)傳統(tǒng)成本管理多強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)中的成本控制，具體來說就是強(qiáng)調(diào)制造環(huán)節(jié)的資源消耗降低，而忽略了成本實(shí)施前的規(guī)劃性控制。規(guī)劃性控制非常有必要，例如在投產(chǎn)前進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃和出廠前的質(zhì)量測(cè)試，雖然增加了生產(chǎn)前的預(yù)防成本，但是卻大大降低了后期的補(bǔ)償性成本。這里的補(bǔ)償性成本指的是售后維修成本，客戶維護(hù)成本，甚至是企業(yè)的聲譽(yù)成本等等。可見，只有從戰(zhàn)略成本的角度出發(fā)，進(jìn)行成本規(guī)劃性控制，才能真正從源頭去降低企業(yè)的成本。

（三）進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)

筆者多年工作體會(huì)到，作為財(cái)務(wù)人，做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。現(xiàn)在筆者更多的精力是關(guān)注每月的集團(tuán)管理報(bào)表以及日常的項(xiàng)目管理，按照產(chǎn)品系列，產(chǎn)品客戶，客戶分類列式所有的收入與成本；按照成本中心列當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用。關(guān)注水電氣消耗的趨勢(shì)，找出變動(dòng)的原因。幫助決策層從關(guān)注制造成本轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)品的資源消耗，判斷產(chǎn)品的盈利性和創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。此外，筆者所在企業(yè)還要按照集團(tuán)要求編報(bào)人事管理報(bào)表和企業(yè)可持續(xù)性報(bào)表。關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。雖然以上報(bào)表和具體的生產(chǎn)成本沒有關(guān)系，但是從戰(zhàn)略的角度來看，無論是人力資源還是社會(huì)責(zé)任都是企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的戰(zhàn)略要素。筆者認(rèn)為，“業(yè)財(cái)融合”是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的熱點(diǎn)話題，也是未來財(cái)務(wù)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。只有如此，企業(yè)才能真正順應(yīng)市場(chǎng)要求，提供更加有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品回饋給客戶，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入日常成本管理工作

戰(zhàn)略管理離不開風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控。對(duì)于出口制造業(yè)，合規(guī)管理非常重要，也可以理解為業(yè)務(wù)的流程管理和文化管理。在實(shí)務(wù)操作中，比如外匯收付按照外管局的申報(bào)要求，按時(shí)分類申報(bào)；應(yīng)收、應(yīng)付款不可以賬面抵消等等；海關(guān)要求的來料加工，必須有清晰的存貨管理臺(tái)賬，以及手冊(cè)的年審；稅務(wù)局要求不能把貿(mào)易類和非貿(mào)類收入合并一張發(fā)票申請(qǐng)進(jìn)出口退稅等法規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)。再比如出口制造業(yè)的外幣風(fēng)險(xiǎn)，利用銀行的套期保值工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等等。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，從全員、全面、全過程進(jìn)行成本管理，形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，成本管理已經(jīng)成為出口制造企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)的法寶。因此，出口制造企業(yè)必須建立一套完善的成本管理體系，并站在戰(zhàn)略管理的角度，緊密結(jié)合出口業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，適時(shí)地對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)的診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題對(duì)癥下藥，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)成本管理水平的目標(biāo)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

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