分析煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策

金琳

摘要：十九大會(huì)議結(jié)束以來，我國相關(guān)單位對資源與環(huán)境的重視程度大大提升，作為我國能源消耗大頭的煤化企業(yè)受到的關(guān)注度也逐步提升。為迎合生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，新能源不斷加入能源行業(yè)，給傳統(tǒng)煤化企業(yè)帶來經(jīng)營上的困難。基于此，本文首先簡單介紹了煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性，隨后給出了當(dāng)前成本控制的缺陷與相應(yīng)的解決策略，以此來供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；成本控制；對策

煤化工企業(yè)屬于我國能源企業(yè)中歷史較長的一種企業(yè)，因此企業(yè)本身存在明顯的大規(guī)模化生產(chǎn)與煤化工藝步驟繁多的弊端，這些都導(dǎo)致煤化工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生較大的問題。煤化工企業(yè)要保證更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必需從自身的成本控制出發(fā)，降低新興產(chǎn)業(yè)帶來的行業(yè)震動(dòng)，最后才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供整體核心競爭力。

一、煤化工企業(yè)成本控制的重要性

步入新時(shí)期以來，我國對綠色生產(chǎn)的要求不斷提升，環(huán)境費(fèi)成為企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分，在這種情況下加強(qiáng)企業(yè)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要舉措。煤化工企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，依靠的是眾多輔助車間的共同輔助，以牽涉環(huán)節(jié)眾多著稱。也因?yàn)檫@個(gè)原因，煤化工企業(yè)在運(yùn)營的過程中成本浪費(fèi)的頻率與金額屢創(chuàng)新高。但隨著信息化與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)在生產(chǎn)過程中將具體的操作步驟與成本控制系統(tǒng)融合，最終使得企業(yè)的利潤大幅度提升，國能集團(tuán)寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的成功就很能體現(xiàn)這一點(diǎn)。不僅如此，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)生命周期的本質(zhì)原則，企業(yè)只有保證在發(fā)展的過程中不斷與時(shí)俱進(jìn)、將理念引入到成本控制的過程中，企業(yè)才會(huì)更適應(yīng)這個(gè)市場[1]。

二、煤化工企業(yè)存在的問題

（一）缺乏合理的成本控制與控制體系

煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中的成本控制設(shè)計(jì)的范圍比較廣，包括預(yù)算資金的一系列分配與使用，繁瑣的工作使得不少企業(yè)在發(fā)展過程中不能很好地處理這些問題。不僅如此，我國煤化工企業(yè)發(fā)展速度不快，部分中小企業(yè)即使在現(xiàn)如今正信息化時(shí)代也依舊使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使得成本控制的過程形如虛設(shè)。實(shí)際成本與預(yù)算成本出入較大，弱化成本控制過程導(dǎo)致預(yù)算對象不清、數(shù)額不清，讓企業(yè)面臨巨大的債務(wù)危機(jī)。例如云南煤化工有限集團(tuán)公司，這所企業(yè)運(yùn)營時(shí)間只有短短的十一年，卻在2016年的8月面臨債務(wù)審理。中國法院網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示，該集團(tuán)總共的債務(wù)損失費(fèi)已經(jīng)超過六百五十億，涉及的債權(quán)人超過一千家，數(shù)以萬計(jì)的員工面臨失業(yè)的難題。造成企業(yè)最終失敗的原因較多，其中的關(guān)鍵一點(diǎn)就是這所企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有建立并健全合理的成本控制體系，公司于2005年成立，起步晚較晚規(guī)模較小使得成本控制制度幾乎是生搬硬造。大型的煤化工企業(yè)的制度選擇是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定的，因此具有獨(dú)特性，完全照搬的方式無法在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況，甚至使得員工抱怨?jié)M滿。在工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員無法知道自己的具體任務(wù)，監(jiān)督管理體系也不健全，計(jì)算錯(cuò)誤也不得而知。運(yùn)用錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)展開生產(chǎn)，必然導(dǎo)致最終的失敗[2]。

（二）成本控制思想較落后

當(dāng)前，我國不少煤化工企業(yè)的工作人員，尤其是與成本控制有關(guān)的財(cái)務(wù)人員沒有能夠在第一時(shí)間更新成本控制思想，依舊把成本控制當(dāng)作是生產(chǎn)部分的事務(wù)。事實(shí)上，成本控制需要各個(gè)部門之間的默契配合，效果才會(huì)更加明顯，權(quán)責(zé)統(tǒng)一與團(tuán)隊(duì)意識(shí)是確保成本控制思想進(jìn)步的必然條件。因?yàn)闆]有落實(shí)好成本控制思想而逐步走向衰落的煤化工企業(yè)數(shù)量不少，其中盛運(yùn)環(huán)保就是一個(gè)很典型的案例。這所公司以環(huán)保理念為發(fā)展契機(jī)，采取并購的方式發(fā)展，在成立初期確實(shí)取得一些不錯(cuò)的成績。但成本控制思想?yún)s不能跟上先進(jìn)的發(fā)展理念，這就使得公司隨著并購的不斷深入，業(yè)績再難創(chuàng)新高。2017年的年報(bào)顯示，這所企業(yè)因6.29億元的債務(wù)問題而造成不少收購活動(dòng)無法繼續(xù)下去，而究其根本，這所企業(yè)的失敗原因在于沒有很好地融合部門之間的關(guān)系。并購的存在讓企業(yè)員工保持較多的新鮮血液，卻也無可避免地使得部門之間的聯(lián)系較少，員工均不把成本控制當(dāng)作是自己的本職任務(wù)，團(tuán)隊(duì)凝聚力也比較薄弱，成本觀點(diǎn)無法及時(shí)更新[3]。

（三）成本核算體系與方法不得當(dāng)

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部成本控制思想的落后，核算體系也難以建立起來。煤化工企業(yè)涉及成本控制的步驟繁多，每一項(xiàng)工作都是其他工作的重要基礎(chǔ)。不僅如此，我國的煤化工企業(yè)有不少國有企業(yè)，企業(yè)本身對成本核算的重視程度較低，核算方式不能與時(shí)俱進(jìn)，甚至受到傳統(tǒng)局限思想的束縛，造成綜合素質(zhì)較低、專業(yè)素養(yǎng)不夠的企業(yè)管理者成為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，這就讓浪費(fèi)問題無法避免。

三、煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策

（一）建立健全合理的成本控制體系

信息技術(shù)的進(jìn)步是促使成本控制體系完善的一項(xiàng)重要的技術(shù)保障，我國當(dāng)前煤化工企業(yè)無論是經(jīng)驗(yàn)還是技術(shù)都存在一定的不足，相關(guān)企業(yè)技術(shù)人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)查詢當(dāng)前中外國家企業(yè)成本的控制措施，借助這些成功的經(jīng)驗(yàn)制作出符合自身煤化工企業(yè)的一項(xiàng)成本控制體系。例如我國國有企業(yè)中專注于煤化工生產(chǎn)行業(yè)的國能集團(tuán)寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司就在發(fā)展過程中設(shè)計(jì)出一套合理的工作流程，并借助電算法與云端計(jì)算的相關(guān)理念提高計(jì)算的精度。企業(yè)本身較大，內(nèi)部人員眾多、事務(wù)冗雜、項(xiàng)目之間沒有一個(gè)明確的界定方式。當(dāng)時(shí)在成本控制體系的幫助下，代碼一致讓核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各部門都可以借助這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)一步確認(rèn)自己的本職工作與相關(guān)成本管理中的注意事項(xiàng)。不僅如此，成本控制系統(tǒng)能保證最優(yōu)化選擇，讓企業(yè)在限定的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。核算工作被保證，員工積極性被促進(jìn)，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)效率高，企業(yè)收益也更明顯[4]。不僅如此，成本控制體系在具體運(yùn)用中也在不斷更新完善，落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)與實(shí)際行業(yè)變動(dòng)的關(guān)系，并對員工的工作進(jìn)行定期的績效考核，協(xié)調(diào)好管理人員與相關(guān)工作之間的聯(lián)系，讓企業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的狀況。

（二）提高成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)

雖然說成本控制不是財(cái)務(wù)部門與人員的專職任務(wù)，但財(cái)務(wù)部門卻是保證成本控制的重要部門，企業(yè)首先保證財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)，成本控制工作更容易出現(xiàn)良性發(fā)展的機(jī)會(huì)。例如企業(yè)在招收財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，可以適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的工作門檻，保證專業(yè)性良好、思想先進(jìn)的人才進(jìn)入企業(yè)，從根本上促進(jìn)企業(yè)員工思想的進(jìn)步，進(jìn)而提高整體員工的思想性。在面試的過程中，人力主管可以加大員工成本控制思想的考核；在員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員在兼顧技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上落實(shí)成本控制思想的培訓(xùn)。并且，企業(yè)還能夠安排財(cái)務(wù)人員的深造機(jī)會(huì)，組織員工深入基層并展開現(xiàn)場教學(xué)，鞏固培訓(xùn)結(jié)果。除此之外，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)作用也具有號(hào)召力，從高層做起，人人充分發(fā)揮自身的作用性，貫徹成本控制制度，企業(yè)文化就能進(jìn)一步得到保證，團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)也會(huì)提高。

（三）考慮環(huán)境成本因素

煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，會(huì)造成污染性較強(qiáng)的廢水廢氣問題，因此環(huán)境成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷提高。企業(yè)相關(guān)評估人員要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展與當(dāng)前規(guī)模問題，購置適合企業(yè)的設(shè)備，這樣才能盡可能降低成本。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，技術(shù)人員可以考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原理，治理廢棄物并將這些治理成功的產(chǎn)品作為本企業(yè)或其他企業(yè)的原材料，讓綠色經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)，并能借此減少生產(chǎn)成本，促進(jìn)最終收入效益的提高。

四、結(jié)束語

我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷完善，煤化工企業(yè)作為能源行業(yè)的支柱企業(yè)必須做到用合理的成本控制措施加強(qiáng)企業(yè)管理。新時(shí)期是煤化工企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇與調(diào)整，發(fā)展與調(diào)整企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，解決企業(yè)當(dāng)前存在的落后問題，落實(shí)成本與核算，避免不必要的成本支出，這樣之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能在最短的時(shí)間內(nèi)得到最大的提升，企業(yè)才能更好地發(fā)展可持續(xù)，相關(guān)行業(yè)進(jìn)步指日可待。

參考文獻(xiàn)：

[1]石楠.淺談煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面成本管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016 （6）：258-259.

[2]程錦紅.煤化工企業(yè)成本管理的難點(diǎn)及對策分析[J].化工管理，2017 （33）.

[3]李威.加強(qiáng)煤化工企業(yè)成本管理之我見[J].化工管理，2016 （30）：27-27.

[4]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策[J].財(cái)經(jīng)界，2016 （30）.