廣告企業成本控制要點分析與闡述

鄭丹娜

摘要：在市場經濟的強大推動下，為廣告企業的發展提供了全新的發展契機，而加強成本控制也變得越來越重要，是提高廣告企業經濟效益的重要保障。加強廣告企業成本控制，可以將企業各項成本保持在可控范圍內，確保企業經濟效益的穩步提升，實現廣告企業降本增效的長遠目標。本文主要以廣告企業成本控制要點為論點，旨在促進廣告企業更好、更快地發展。

關鍵詞：廣告企業；成本控制；要點

目前，加強成本控制建設，是廣告企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中占據著舉足輕重的地位，已經得到了企業內部的高度重視與關注。市場競爭局勢愈演愈烈，廣告企業要想在激烈的行業中擁有較高的競爭優勢，就必須要高度重視成本控制這一問題，采用全新、先進的成本控制手段，構建完善的成本控制體系，確保成本信息的真實性與可靠性，提高自身為客戶服務的能力和水平，進而促進廣告企業的健康發展。

一、廣告行業成本的控制要點及其現狀

（一）成本控制意識

在廣告企業發展中，成本控制扮演著極其重要的角色，對企業經營管理產生了極其深遠的影響。然而在實際上，一些廣告企業領導者在經營管理上，缺少對成本控制的高度重視，不利于企業經濟效益的提升，且難以降低企業營業成本。同時，企業成本管理人員的綜合素養有待提升[1]，成本控制理論知識較為缺乏。對于完善的成本管理組織，是企業生產經營活動順利進行的重要保障，也是實現現代化成本管理目標的重要途徑。現階段，我國廣告企業各級成本管理處于比較混亂無序的狀態，缺少明確的成本管理目標，上下級管理出現了一定脫節現象，企業內部各級部門尚未緊密結合在一起，一定程度上造成了廣告企業經營成本始終停滯不前。

（二）成本控制手段

現階段，得益于經濟迅速發展和消費水平不斷提升，廣告企業客戶的愛好出現了翻天覆地的改變。如果企業仍然使用以往傳統的成本控制方法，很難與廣告企業客戶實際需求相符合。所以部分廣告企業進入到了會計電算階段，然而基于成本控制手段視角進行分析，成本控制模塊的應用程度比較低，尚未能利用計算機來處理好成本控制的相關問題。也還有一些企業仍然使用手工核算，計算機尚未得到廣泛使用。科學技術的迅速發展和進步，如果采用全新的成本控制手段，很難保證成本信息的準確性與有效性，不利于提高企業成本控制水平，影響著廣告企業的健康發展和運行。

（三）成本控制信息

現階段，在廣告企業發展中，成本控制信息失真現象屢禁不止。在市場經濟體制改革的影響下，上漲了生產價格，極容易造成企業資產價值流失現象，一些管理人員在維護自身利益的驅使之下，擅自改動材料，甚至對成本管理數據和信息進行纂改。同時，核算方式也較不準確，眾所周知，對于成本核算來說，在企業成本的控制中占據著極大的地位[2]，是成本管理工作的重要構成。但是在實際上，諸多廣告企業在產品開發和售后服務的投入中，缺少較高的重視程度。基于現代化視角，如果總是使用以往傳統的成本計算方法和不合理的成本核算，成本控制信息失真現象將會越來越嚴重。

（四）成本控制的全面性

現階段，諸多廣告企業沒有對產品生命周期成本的控制給予高度重視，過于注重生產成本的控制。在廣告公司不斷經營與發展中，相關管理人員往往善于強調控制成品的最終產量和質量等相關問題，以此來滿足客戶的需求，卻對產品的研發和設計方面比較漠視。而且基于空間范圍視角，某些廣告公司對于外部成本的重視程度嚴重不足，過于注重有限的內部節流上，缺少樹立長遠發展目標，進而不利于廣告企業在激烈的行業競爭中立足。

二、廣告企業成本控制的改進策略

（一）提高各級的管理意識，構建戰略成本管理思想

得益于市場經濟的迅速發展和進步，廣告企業要想獲得長足的發展和進步，就必須要不斷提高經濟效益，而企業經濟效益與成本之間有著緊密的聯系。廣告市場產品需求與日俱增，企業必須要樹立全新的節約成本意識。對于現代成本控制的最終目標來說，要在成本和效益之間獲取最大的效益。要想將成本保持在可控范圍內，要引導企業管理者樹立正確的成本控制觀念，并加強對工作人員成本控制方面的教育，使人員充分認識到成本控制的重要性，明確經濟利益和成本控制之間的密切聯系，確保產品質量的穩步提升，最終為廣告企業贏取更多的經濟利潤。

此外，廣告企業還要形成戰略性的成本管理意識，市場競爭局勢變化莫測，企業必須要在市場中迅速做出反應，密切關注客戶的內在需求。所以企業管理者要基于戰略高度[3]，對自身所處地位和競爭對手進行深入分析，加強與客戶之間的聯系與交流，做到統籌規劃、全面布局。

（二）改進成本控制手段

加強成本控制手段現代化，是提高廣告企業成本控制水平的重要方式方法。社會主義市場經濟體制的不斷發展，現代化成本控制手段和信息處理之間的關系是緊密聯系、密不可分的，企業成本管理的復雜程度越來越高，以往傳統的手工操作難以滿足企業成本管理的實際需求。基于此，必須要加強成本控制手段的引進，減少人工成本，并確保信息處理的準確性。通過先進的成本控制手段的引用，可以確保廣告企業經濟效益的穩步提升，將企業成本保持在合理范圍內。

（三）采取有效措施保障成本信息

廣告企業要從自身實際情況出發，制定出配套可行的成本核算方案，避免成本控制信息失真現象的出現。并且還要遵守企業相關規章制度，如果員工擅自纂改成本原始材料，要進行相應的批評與教育，情節嚴重者要進行法律責任的追究，將執法力度落實到位，貫徹落實有法可依、執法必嚴以及違法必究等原則。

同時，在廣告企業不斷發展過程中，要加強組織與分工，做到分級授權、相互監督，將企業權利分散化。對于大中型廣告公司來說，其綜合性服務功能比較顯著，要積極設置內部機構，比如在外發成本采買工作中，設計部門和制作部門要做到分工協作、各司其職。其中，對于設計部門來說，需要負責畫面制作業務投放工作核對，比如在點位投放方面，還要負責選擇集中采購畫面制作、媒體發布的供應商；而對于制作部門來說[4]，要負責落實好廣告安裝等外發制作工作，比如廣告宣傳牌點位安裝及制作指導、監督等工作。針對企業代理業務“業務-設計-財務”的業務流程，要求業務部門人員要加強與客戶之間的交流和協作，并做好業務的協調工作、項目跟進工作，業務部門需對每個廣告項目的投入產生比制作收支預算表，將其提交給財務部門，財務部門嚴格按照點位對比及預算收支對比，核對無誤再走付款流程。設計部門和制作部門也要積極參與其中，負責處理外發供應商畫面制作及安裝的執行工作，進而形成相互監督、相互限制的工作氛圍，明確部門的職責范圍。

（四）建立完善的成本控制體系

廣告企業必須要加強成本控制體系的構建，首先，企業相關人員在事前要對后續的業務活動進行深入分析，認真篩選和及時剔除經濟效益不強的方案，為企業使用效益的提升創造有利條件。其次，還要將各級人員的工作范圍和責任進行明確化，將企業事中成本控制體系進行完善，將成本控制任務落實到位，將工作人員自身利益與企業效益緊密聯系在一起，嚴格約束工作人員的行為。最后，企業還要積極構建成本反饋系統，強化成本管理的事后分析，做好成本管理信息的分析工作，從而為廣告企業經濟效益的提升提供捷徑。

三、結束語

綜上所述，廣告企業加強成本控制建設是至關重要的，可以提高廣告企業的經濟效益，確保企業能夠在激烈的行業競爭中脫穎而出，充分發揮出成本控制的優勢，實現企業成本節約的目標。

參考文獻：

[1]陳俊寧.中小廣告公司轉型升級策略及路徑選擇研究[J].產業與科技論壇，2016，15 （19）：13-15.

[2]曾海容.企業戰略擴張中的成本控制分析[J].企業改革與管理，2016 （06）：138.

[3]陳陸新.中小廣告企業加強內部控制建設研究[J].中國鄉鎮企業會計，2015 （03）：203-204.

[4]費翔，王薇.淺議戶外廣告企業的新經濟增長點——論節日布置的轉型升級[J].中國商貿，2014 （21）：37-38.