試析生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理模式

江君其

摘要：加強(qiáng)生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用的管理對(duì)企業(yè)的資金管理有著重要的意義。本文從企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識(shí)不足、核算方式落后、成本較高三個(gè)方面入手，深度解析當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用的管理存在的主要問(wèn)題，并且根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的可以優(yōu)化生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理模式的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造型企業(yè)；全流程；成本費(fèi)用管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的生產(chǎn)制造型企業(yè)也在當(dāng)前一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中獲得了充分的發(fā)展。但是，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致生產(chǎn)制造行業(yè)的生產(chǎn)投放量出現(xiàn)明顯的增加，所以對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)要求更高，也更為嚴(yán)格。所以要想使生產(chǎn)制造型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高企業(yè)的成本管理水平，尤其是全流程成本費(fèi)用管理的理念必須能夠認(rèn)清。通過(guò)完善全流程成本費(fèi)用管理模式，在避免一些不必要的成本花銷的基礎(chǔ)上，維持住產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而推動(dòng)生產(chǎn)制造型企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。本文將對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費(fèi)用管理模式進(jìn)行深度分析和闡述。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用管理的作用。

生產(chǎn)制造型企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，如果將全流程成本費(fèi)用管理的理念融入其中，對(duì)企業(yè)的全流程生產(chǎn)成本能夠進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控和管理，那么企業(yè)的成本管理水平將會(huì)顯著增強(qiáng)，成本管理工作也更容易進(jìn)行。要想讓生產(chǎn)制造型企業(yè)的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須在保證高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少生產(chǎn)成本的投入，從而提高公司的效益，也就有更多的資金進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的研究。對(duì)企業(yè)的全流程成本進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該以一種全局的理念去進(jìn)行分析管理，減低一方面成本的投入，必將會(huì)有另一方面的成本出現(xiàn)增加，所以單一的對(duì)某一項(xiàng)進(jìn)行成本的縮減或者成本的預(yù)增都不是最佳的方案，只有對(duì)全流程的成本費(fèi)用有一個(gè)科學(xué)合理的管理，才能使總成本能夠處于一個(gè)平衡的水平上，在保證質(zhì)量的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，把全流程成本管理模式應(yīng)用到生產(chǎn)制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中是必要的，能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)全面的分析，不會(huì)出現(xiàn)頭重腳輕嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，在降低總成本的同時(shí)，也要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行分析，從而對(duì)產(chǎn)品帶來(lái)的效益進(jìn)行考核，做到以上兩點(diǎn)，才能探究出最終的降低成本而不影響產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)策，從而給生產(chǎn)制造型企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，為以后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用管理的主要問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不足

我國(guó)的很多生產(chǎn)制造型企業(yè)對(duì)成本的管理不加重視，主要體現(xiàn)在高層對(duì)成本管理的無(wú)意識(shí)。雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的部分生產(chǎn)指導(dǎo)企業(yè)在成立時(shí)就建立了成本管理的部門，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)相關(guān)部門并不重視，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理只停留在相關(guān)部門，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身成本的情況并不能做到全面的了解。而且企業(yè)的員工也對(duì)企業(yè)成本的管理不加理睬，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)管理部門的事情，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本管理都有很大的影響。

（二）成本核算方式落后

一些生產(chǎn)制造企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門只是運(yùn)用傳統(tǒng)的核算方式，只是一味的根據(jù)傳統(tǒng)的核算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行核算，并沒有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)等進(jìn)行深度的思考分析，從而很容易導(dǎo)致成本的分配不合理等情況。如果企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大額的成本，那么財(cái)務(wù)部門必定會(huì)分配大量的資金給生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是如果成本管理部門沒有對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行調(diào)查，很容易造成成本的分配不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)的成本分配不科學(xué)，對(duì)企業(yè)的全流程的順暢進(jìn)行有很大的影響，也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及決策工作有很大的制約作用。

（三）生產(chǎn)成本投放較高

對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)某一項(xiàng)目的投資是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考量之后才進(jìn)行的。無(wú)論是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，生產(chǎn)制造型企業(yè)都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題或者生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)失誤，必將會(huì)給生產(chǎn)制造型企業(yè)帶來(lái)很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面就是營(yíng)銷環(huán)節(jié)，那就取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和受歡迎的程度了。而且隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物價(jià)水平也越來(lái)越高，生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)材料也會(huì)越來(lái)越貴，企業(yè)的生產(chǎn)投放成本也越來(lái)越高，而且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中也加入了一些不可再生資源的利用，同樣提高了生產(chǎn)的固定成本，這些成本問(wèn)題也限制了企業(yè)的效益提升，影響了生產(chǎn)制造型企業(yè)以后的發(fā)展。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用管理的對(duì)策

（一）提升企業(yè)的成本管理意識(shí)

生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本管理模式是否成熟，對(duì)企業(yè)的整體效益有著很大的影響。要想加強(qiáng)生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用的管理，首先要做的就是提升企業(yè)整體對(duì)成本管理的意識(shí)。企業(yè)可以定期進(jìn)行成本管理專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。也可以在成本管理過(guò)程中實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)員工對(duì)成本管理知識(shí)的掌握情況對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提高員工對(duì)成本管理的積極性。在對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，也要督促企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層參與到成本管理的培訓(xùn)中去，從而提高整個(gè)企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度，優(yōu)化職工全流程成本管理理念，給生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理工作開展提供條件。

（二）優(yōu)化成本管理方法

成本管理的方法是否科學(xué)合理決定了生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理模式的效率和有效性。而成本管理工作中最重要，也是最核心的內(nèi)容——成本核算的創(chuàng)新能夠給生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理工作提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前很多生產(chǎn)制造型企業(yè)都采用作業(yè)成本法來(lái)對(duì)全流程成本進(jìn)行管理，這種管理方法很適合當(dāng)前處于高速發(fā)展的生產(chǎn)制造型企業(yè)，有效地保證了企業(yè)的成本核算質(zhì)量，從而提高生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本管理效率。作業(yè)成本法是通過(guò)核算出的成本，來(lái)精確的判斷產(chǎn)品的成本和消耗成本之間的關(guān)系，從而可以對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配，充分展現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)成本。所以，進(jìn)行成本管理的提升，一方面能保證成本核算的完成質(zhì)量，另一方面也可以優(yōu)化該企業(yè)在成本管理上的全過(guò)程中的管理能力。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本掌控

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理的一個(gè)最重要的部分，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程占到了生產(chǎn)制造型企業(yè)很大的份額。所以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)要嚴(yán)格保證相關(guān)工作人員能夠?qū)ιa(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)部分的成本進(jìn)行細(xì)致的分析和調(diào)查，能夠在保證每個(gè)生產(chǎn)部分都能夠順利進(jìn)行的情況下，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本能夠合理分配，從而實(shí)現(xiàn)最小成本的投入，達(dá)到利潤(rùn)獲取最大化的目的。所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該時(shí)刻保留通過(guò)作業(yè)成本法核算的成本數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)探究來(lái)完善生產(chǎn)作業(yè)。因此，生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)該找到適合自身發(fā)展的成本管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本掌控，加強(qiáng)管理的力度，在保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的情況下，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的總成本，從而提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的生產(chǎn)制造型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很重要的推動(dòng)作用。在生產(chǎn)制造型企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步地加強(qiáng)企業(yè)全流程的成本管理，就可以避免一些不必要的成本消耗，從而給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從本文的分析情況來(lái)看，大部分的生產(chǎn)制造型企業(yè)由于一些影響情況的制約，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中遇到了大大小小的問(wèn)題，也暴露了各企業(yè)的成本管理水平偏低的事實(shí)。因此，我們應(yīng)該提出相應(yīng)的策略來(lái)解決這些問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)全流程成本管理模式，促進(jìn)生產(chǎn)制造型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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