咨詢型企業財務戰略研究

李建強

摘要：在咨詢型企業戰略規劃中，財務戰略占據著至關重要的地位，直接關系到企業其他戰略目標的制定與執行。本文從分析咨詢型企業財務戰略的應用意義入手，對咨詢型企業財務戰略的實施方案進行探討，期望對促進咨詢型企業可持續發展有所幫助。

關鍵詞：咨詢型企業；財務戰略；財務目標；資金

咨詢型企業是為我國企業定位戰略、釋放潛力、高效經營、改革發展提供咨詢和服務的專業機構。隨著全球經濟一體化時代的到來，越來越多的國外內優秀咨詢型企業參與到激烈的市場競爭中，對咨詢型企業的可持續發展帶來了機遇和挑戰。為此，咨詢型企業有必要制定科學的財務戰略，明確企業發展方向，不斷提高企業的核心競爭實力。

一、咨詢類企業財務戰略的應用意義

咨詢型企業財務戰略以追求企業價值最大化為目標進行合理規劃，充分考慮影響企業發展的內外部因素，為企業可持續發展提供了戰略導向。在企業經營管理中，制定和執行財務戰略的重要意義具體體現在以下兩個方面：一是有利于提高咨詢型企業風險抵御能力。咨詢型企業在開展業務的過程中面臨著經營風險，為了有效控制經營風險，企業要保持良好的資本結構，盡量避免過度舉債經營，以防止企業陷入資金周轉困境。所以，企業要制定長期、科學、穩定的財務戰略，合理規劃各個價值創造環節的財務資源流轉，確保資金快速回籠。同時，在財務戰略中，還要結合企業經營狀況謹慎采用負債手段，處理好短期負債與長期負債的比例，保證企業具備良好的償債能力，從而提高對財務風險的抵御能力。二是有利于增強咨詢型企業核心競爭力。咨詢型企業的財務戰略是基于企業戰略目標對財務資源進行整體規劃，為此財務戰略充分考慮了技術研發的經濟性、營銷資金投放、人力資源考核等方面，促使財務戰略與業務戰略緊密結合起來，有助于提升咨詢型企業的綜合競爭力。

二、公司急速擴張階段財務的主要目標

（一）建立健全會計核算制度

現階段，企業財務會計的職能雖然發生了巨大的轉變，但其基礎卻并未發生變化，仍然是會計核算體系。因此，咨詢型企業應當建立健全會計核算制度，具體可從如下幾個方面著手：

1.制定支出審批制度。企業應當結合當前的實際情況，制定合理可行的支出審批制度，以此來對各項支出進行有效地控制，從而減少并杜絕浪費的情況發生。在該制度的制定過程中，要充分考慮節約成本與提高效率之間的關系，不能一味地減少支出，以免對效率造成影響。所以在業務多樣化的前提條件下，企業應當對支出流程及審批制度進行逐步健全，以此來滿足具體的應用需要。

2.制定采購制度。咨詢型企業的特點，決定了其采購業務較少，但該環節很容易產生浪費，所以必須制定有效的采購制度，通過制度來約束和規范采購人員，杜絕私拿回扣的現象發生。同時，要建立與采購制度相配套的財產保管制度，對具體的責任進行明確，通過定期盤查的方法，及時發現問題，并進行妥善處理。

3.建立信用政策。企業可依據市場發展戰略，對信用政策進行建立，并按照不同階段，對其進行調整，如在市場開拓期，可對信用政策進行適度放寬；進入市場成熟期后，可采取緊縮的信用政策，并在具體建立時，將不同性質的客戶區分開，從而使信用政策更具針對性。

（二）建立項目報價、預算與評審體系

對于咨詢型企業而言，其在成立初期，可以投入的人財物力都相對比較有限，因此，在承攬項目時，應對項目進行綜合評價，將盈利性和周期性作為重點考慮的因素，從而確保承接到最優的項目，并以全部力量來完成項目。同時，應將項目預算貫穿始終，使相關成本得到有效控制，在事前預算方面，應當確保合理、可行，并對可能發生的各類情況進行考慮；事中預算可以按照項目的進展適當調整，從而使預算與項目更加貼合；在事后應當總結差異的成因，為下個項目提供參考依據。

（三）合理設計內部融資方案

咨詢型企業在創辦公司之初，企業的規模較小，整體實力偏弱，固定資產少，加之產品性質特殊，所以很難從銀行等金融機構貸款，并且也沒有資產進行抵押貸款。故此，企業只能采取對內融資的方式。在進行內部融資時，應當對融資方案進行合理設計，可采取內部員工入股或是留存收益的方法來進行融資。

1.員工入股。從企業財務管理的角度上講，采用內部員工入股的方式進行融資，能夠使無需償還的可用資金大幅度增加，而且這部分資金不存在財務風險。同時，將一部分股份以有償的形式分給員工，可以使員工與企業榮辱與共，能夠起到激勵的效果，對于企業的長遠發展十分有利。企業在制定員工入股方案時，應當對具體的范圍進行合理確定，遵循相關原則，對入股金額進行制定，核心員工可適當增大入股的比例。

2.留存收益。企業在對留存收益進行利用時，必須制定科學合理的分配政策，這是因為留存收益在薪酬及退休金補充方面具有一定的作用，所以應當在制定下一年度預算的基礎上，對股利的分配政策進行合理制定，對派利與留存的關系進行妥善處理，使二者之間達到平衡。

三、配合公司發展解決資金問題

（一）制定符合公司發展戰略的并購方案

咨詢型企業在進行急速擴張時，可以選擇并購或是戰略聯盟的方式，在并購的過程中，可將財務管理的重點放在如下幾個方面：

1.加強審查。企業應當對并購目標進行全面、細致地審查，從中選取最佳對象進行并購。為避免并購失敗的情況發生，企業必須在正式并購前，對并購目標的具體情況進行了解，如有必要，可聘請專門的評估機構，站在客觀、公正的角度上對目標企業進行評審，按照評審結果，確定是否具有并購價值。同時，企業應當指派專人到目標企業進行實地考察，對其真實價值進行正確評估。此外，對于實際價值被低估的目標企業，應當在短時間內快速完成并購，由此可獲得更高的經營收益。

2.科學評估自身實力。在進行并購時，雙方的實力對并購能否成功具有直接影響，因收購方需要向外支付數量龐大的資金，所以要求企業具有充足的現金流量，若是企業資金不足，則采取多種形式結合的方法完成并購。企業應當站在客觀的角度，對現金出資額進行評價，前提條件是不會因為并購導致財務壓力增大，這樣才能確保并購戰略的實現。

（二）處理公司發展中的資金問題

咨詢型企業進入急速擴張期后，對資金的需求量會進一步大，如拓展市場需要資金、完成并購戰略需要資金。由于企業本身的特殊性，使其很難從銀行獲得貸款，這樣一來，便有可能面臨資金不足的問題。因此，咨詢型企業應當在發展中，采取有效的方法和策略，對資金問題進行妥善處理。一方面，企業可以考慮通過上市進行融資。我國針對中小企業創建了相應的板塊，當企業各方面條件滿足證監會的要求時，可積極申請上市，通過這種合法的渠道進行融資，緩解企業的資金壓力。企業如果成功上市，除了可以融資之外，其知名度也會隨之提升，從而可以承攬到更多的項目，有助于促進企業的持續發展。另一方面，企業可通過各種途徑，爭取其他公司注資，這樣也可以使資金問題得到解決。

四、總結

總而言之，咨詢型企業要結合企業戰略目標和財務目標制定科學的財務戰略，確定急速擴張階段的財務主要目標，著重解決企業發展中面臨的資金問題，通過加強會計核算、項目管理、內部融資等方面的財務工作，構建起完善的財務戰略體系。咨詢型企業要在業務拓展中切實執行財務戰略，不斷增強企業風險抵御能力和市場競爭力。

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