新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘 要：目前在我國，各個行業都在經濟發展的大背景下，發展速度很快，我國在進行“一帶一路”的路上也經歷著更多的挑戰。作為企業來說，經濟的管理是非常重要的，雖然企業的經濟管理已經非常成熟，但是在內部還是存在著一定的問題，影響著企業的發展，更對國家的經濟發展有影響。企業在快速發展的路上，想要實現經濟以及社會效益的雙平衡，就要加強經濟管理，實現更為長遠的持續發展，為企業以及國家貢獻力量。基于此本文對新形勢下企業管理創新的重要性以及必要性進行了分析，進一步地闡述了現狀，并針對性地提出了創新策略。

關鍵詞：企業經濟管理；創新；管理理念

一、新形勢下企業管理創新的重要性以及必要性

一個企業的生產力如何以及當在配置企業的資源時，其管理就發揮了巨大作用。因為國際化的經濟變化以及我國所處的經濟環境，作為企業來說，必須要對經濟管理進行轉型。由于目前對于知識的看重，是一個知識性的經濟全球，作為企業這都是要考慮的因素，使其適應不同的環境。在非常激烈的競爭下，因為外部以及內部的眾多因素影響經濟，對企業，就要及時地去克服以及發現解決問題，實現管理上的創新，只有這樣才能在激烈市場競爭中脫穎而出，實現經濟管理上的合理以及有序化進行。

作為企業的相關管理領導，用整體的發展眼光對企業進行管理就是企業的經營管理，利用此管理可以讓企業在產效益上得以增加。但是雖然我國的經濟發展速度很快，但是因為我國實施的是市場化的經濟管理，對已所處的復雜市場環境，企業在考慮發展的同時也應該兼顧其國外的經濟發展，對其進行了解。正是因為實施了經濟體制的改革，就要從發展的科學理念來看待，進行完善。

二、我國企業經濟管理的現狀

1.經濟管理制度不完善

當前就我國的經濟管理，和國外的經濟管理相比，在時間上就比較晚。導致相關的制度并不完善。目前我國的經濟快速發展的大背景下，對于企業來說，難以實現其企業自身的發展速度跟得上國家的經濟發展速度，在此企業就導致動力不足，而且在經濟管理上輕視。雖然相關的制度得到完善，但是存在的問題就是監督和管理，如果并沒有很好地落實，也是會讓企業在經濟管理上出現問題。這些問題都不能及時地解決，就會造成損失，影響企業的長遠發展。

2.內部管理制度不完善

本來企業在經濟管理上就有可能存在很多的漏洞，比如內部的控制問題，在企業是要重視的問題。若是沒有一套完整而且健全的內部經濟管理制度，以及相關的監督就會引起經濟控制不穩。對此，只有在相關的法律下進行制度上的完善，使其相關的工作可以更為全面地展開進行，基于此就要了解企業在內部控制的功能，使其相關的人員對管理有一個更為深刻的意識，以實現內部控制的經濟管理實施。

3.經濟管理人員整體水平參差不齊

企業管理的工作在執行的過程中，非常主要的影響因素就是管理人員。因為經濟上的管理會受到人員的管理水平影響。但企業中的，經濟管理人員在相關的專業方面并不具有相關的能力水平，而且在管理上并沒有多少經驗，若是遇到問題，得不到及時的解決，在問題的解決策略上也是固有的一些思想以及在執行工作上力度不夠。經濟就會涉及到財務人員，但是財務的管理有其對應的方法，但是卻將其用于經濟管理，導致在執行相關的經濟工作時，就遇到了阻礙。與經濟相關的人員，無論是基層人員、管理人員還是財務人員，如果人員的專業能力以及素質涵養不夠，就會影響工作的實施。

三、企業管理創新策略

1.創新管理組織模式

經濟管理組織在企業的管理扮演著重要的位置，如果在經濟管理模式并沒有進行創新，那么企業的經濟就會受到影響，相反，做好組織模式，會實現企業在經濟以及社會效益的雙贏。接下來經濟管理可以通過三個方面進行：第一，在管理上要靈活，進行多元化的經營管理；第二，組織形式上可以簡化其層次，實現管理組織的建立，加強組織結構，提高管理組織的效率；第三，在規劃管理組織結構時，利用先進的技術進行信息的傳遞以及反饋工作，整合信息和數據管理，實現管理上的“無形化”。

2.對企業管理制度進行創新與優化

在管理企業的過程中，為了實現企業的可持續經濟發展策略，對制度進行創新是前提，也就是要做好創新企業的管理制度。因為國內外的企業在經濟上的形勢不斷地變化，所以在制定管理制度時，也要對其進行關注，實現創新體制，這樣當企業在經濟相關的活動中就有了依據。第一，對于員工來說，就要基于他們所需，對此展開非常合理的薪酬制度，結合績效考核制度，執行獎罰制度；第二，在員工的培養上，一定要從長遠的規劃進行，實現更多優秀人才的加入；第三，在經濟管理的監督上進行執行，做好相關的決策，在管理中實現員工和企業都參與其中，讓員工具有歸屬感，一塊成長與發展。

3.創新企業經濟隊伍管理

企業在圍繞以人為本的理念進行管理時，要注意柔性管理的實施。因此柔性的管理手段對于相關的企業來說，就是在平時多關懷人員，對人員的工作，無論是基層還是管理層面，都要給予尊重，實現其人員和企業共發展。在人員的培養上，在工作方面就要加強其相關的技能培養，使其員工潛力得到充分地發揮。在職業上以及綜合素質上得以提高，對此可以采取獎罰的制度，針對做的好的就要給予獎勵，使其積極地工作，對于表現不好的就要進行相關改進。

簡而言之，因為我國的經濟正處于穩定發展的階段，通過本文的介紹，在經濟管理上還存在一定的問題，如制度以及人員等方面，對此就要對此進行改善，并且要結合企業的發展狀況進行結合，在制度以及組織形式，人員的創新實現企業順利地行經濟管理，實現企業在行業中的快速發展。

參考文獻：

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作者簡介：

劉愛云（1974—）女，漢族，菏澤鄄城人，中級經濟師，研究方向： 企業經濟。