財務會計與管理會計的有機融合與創新發展

郭彥潔

摘 要：作為企業會計制度的兩個主要分支，財務會計和管理會計直接關系到企業的長期可持續發展。在此基礎上，本文分析了財務會計與管理會計的有機結合，并簡要論述了促進財務會計與管理會計整合與發展的策略與建議。我希望討論的內容能夠為相關業內人士帶來一些啟發。

關鍵詞：財務會計；管理會計；合同管理

長期以來，我國財務會計與管理會計存在工作要求不同、所處地位不同等差異，但受國際金融形勢嚴峻、國內各領域競爭日趨激烈等因素影響，如何最大程度降低自身內部花費成本已經各行業共同關注的問題，而為了真正解決這一問題正是本文重點關注財務會計和管理會計的有機整合和創新的原因。。

一、財務會計與管理會計的有機融合

1.1融合的理由

結合近年來學術界對財務會計與管理會計整合的廣泛研究，本文認為兩者融合的原因有兩個：一是信息來源一致。管理會計工作所需的信息主要來自財務會計。采取固定方法編制財務報表屬于財務會計的主要工作內容，管理會計的工作則更側重于對數據的分析與預測，但二者使用信息來源一致卻是毋庸置疑的。二是同屬于企業管理活動。財務會計和管理會計分別屬于企業的低級管理活動和高級管理活動。這也為財務會計和管理會計的整合提供了強有力的支持。

1.2融合的趨勢

無論是財務會計還是管理會計，都具有“會計”的基本屬性。上述一致的信息來源和相同的公司管理活動為兩者的整合提供了現實基礎。結合近年來的學術研究和企業實踐，本文認為財務會計與管理會計的整合已成為必然趨勢。管理會計側重于企業經濟活動的動態管理，這與公司的戰略，財務，業務等方面直接相關。而財務會計的最終目標則是最大化會計信息共享，結合近年來我國企業追求的長期可持續發展需要不難發現，財務會計與管理會計的有機結合既有現實基礎，也有現實可能性。

1.3兩者的信息共享性較差

從財務會計和管理會計的概述，我們可以發現財務會計信息是管理會計工作的基礎，因此兩者之間的信息共享是整合的重點。從財務會計工作的特點來看，它主要依靠財務報表的形式來顯示公司的財務狀況和經濟發展。其陳述的主要形式也嚴格按照國家規定執行。而與此不同的是，管理會計就顯得隨意的多，主要是依據企業的具體實際情況，具有較強的靈活性，同時其報表的格式也是比較多樣化的。

二、關于促進財務會計和管理會計一體化和發展的建議

雖然財務會計和管理會計的有機結合可稱為必然趨勢，但近年來我國各類企業在該領域的探索卻出現了會計規范差異、會計信息共享不足、人員從業能力參差不齊等問題，而為了從根本上解決這類問題，本文提出了如下策略建議。

2.1采取過渡性街接措施

結合近年來中國企業在財務會計和管理會計整合領域的廣泛實踐，本文認為兩者的整合需要一定的時間。而這便需要得到過渡性銜接措施的支持，因此本文提出了如下措施建議：一是對外信息披露層面。嚴格遵循國家規則、格式要求，以此保證不同經營主體會計數據的公平、公正、公開，財務會計與管理會計融合影響監管開展的情況將由此避免。二是實現方式層面。從政府職能、行業服務職能角度出發，以此結合發達國家先進經驗，即可通過推行非強制性行業標準逐漸推動財務會計與管理會計的融合，中國企業核心競爭力的提升將得到有力支持。

2.2提升合同管理層次

為進一步促進財務會計和管理會計的有機整合和創新，必須認真對待合同管理水平的提高。這一提升需要以現行財務會計體系為基礎，通過逐步實現合同管理定位制度化、擴大管理會計職能范圍，它可以更好地支持財務會計和管理會計的整合和發展。本人之前任職的鹿得醫療公司，會計核算人員參與公司合同的價格評審，管理會計依據經審批同意的合同數據進行分析，為公司的運營和管理提供有價值的數據，從而為公司的業務戰略服務。為提升合同管理層次的過程必須結合重要性原則，以此明晰歷史合同執行中的關鍵環節、責任主體等要素，即可真正實現合同相關信息的可獲得性提升，合同信息的管理覆蓋面擴展也將同時獲得有力支持。值得注意的是，合同管理水平的提高也應與績效評估管理相結合。

2.3加速會計人員“轉型升級”

財務會計和管理會計的發展離不開高級會計師的支持，并且為了確保會計師能夠為兩者的整合提供支持，會計人員的“轉型升級”必須得到重視，相關措施建議如下：一是提升認知水平。企業需要通過宣傳和培訓確保會計師對財務會計和管理會計有深入的了解，并能夠理解兩者之間的聯系和差異。同時通過合理選擇管理會計工具、開展系統性培訓即可更好開展會計人員“轉型升級”。二是擴充人才儲備。企業必須認識到高端管理會計人才的重要性，由此加快相關人才儲備、實現會計人員量質同步增長，可保證全體會計人員的共同進步。三是融合能力培養。

2.4加強現金流量管理，確保資金鏈安全

強化現金流管理，第一，首先我們對我們合資的企業必須有百分之五十的把握，能保證我們的成本低利潤高，讓我們公司有更多的資金流動；第二，不能盲目的投資，得時刻保證公司的現金流動問題，只有公司有大量的現金流，為了確保公司持續的資金鏈，只要資金鏈是連續的，我們就能確保資金鏈的安全。

2.5推行三觀主義，加強生產成本過程管理

加強生產成本過程的管理就是為了成本低利潤高，為了降低成本我們就要考慮我們的原材料，運輸過程，最后入庫的原料有多少，爭取把虧損降到最低，最后的包裝費，改變這些就是為了加強生產過程的管理。

三、結束語

綜上所述，財務會計與管理會計的整合具有很高的現實意義。而在此基礎上，本文提及的采取過渡性街接措施、提升合同管理層次等措施建議，則證明了研究價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文的內容可以起到一定的參考作用。財務會計與管理會計的整合是實現企業成功轉型的關鍵，必須受到企業的高度重視和重視。為了真正實現兩者的有機融合與創新發展，我們提出了利用計算機技術、更新財務資料格式、提高會計師素質和合作以及重建會計報告制度的措施

參考文獻：

[1]劉佳妮，王寧.財務會計與管理會計的有機融合與創新發展[J]商場現代化，2017（07）

[2]馬愛華.管理會計與財務會計的融合——基于會計價值評價的視角[J]企業改革與管理，2016（11）