淺談企業文化柔性浸潤有效作用于企業本質安全建設

李安林

摘 要：國網霍山供電縣公司承擔11個鄉鎮、27萬人口的電力供應與服務。近年來，伴隨霍山縣實施"生態立縣、工業強縣、旅游興縣、開放活縣、文明育縣"五縣戰略方針以來，縣域經濟呈跨越式發展態勢，農網承載力不斷加大，電網運維安全風險隨之加大。作為提供其強勁發展動力的供電企業，在打造堅強電網提供優質服務的同時，創建本質安全型企業成為各項工作的重中之重。

關鍵詞：企業文化；示范引領；本質安全；有效落地

一、發揮卓越文化效用，創建本質安全企業實施背景

伴隨社會生產發展進入新的高速階段，安全生產形勢日趨嚴峻。電力企業在國民經濟發展中發揮著基石的重要作用，電力線路升級改造和新建發展中安全至關重要。國網霍山縣供電公司在較為完備的管理機制下，就如何找準卓越文化建設和本質安全管理的結合點，找準卓越文化引領本質安全的推進點，打造卓越文化帶動本質安全的閃光點，打造本質安全促進發揮卓越文化的示范點。圍繞增強員工責任意識和安全意識，教育引導員工轉變思想觀念，努力做到責任不缺失、安全不缺位，推動員工從“要我安全”向“我要安全、我能安全、我會安全”轉變。

二、卓越文化實踐應用及具體措施

（一）鑄牢安全思想理念，本質文化深入人心

公司結合行業特色推出“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理理念，時刻以安全為首位，強化安全責任意識、安全預防意識、安全管理意識。公司多部門協調綜合管理安全生產。安全管理以“人”為根本，一切管理以“人”為本質，發揮“人”在安全管理中的根本作用。通過安全文化深入人心，鑄造安全日常，通過潛移默化的思想改變，打造卓越文化安全氛圍。

1.意識文化改變“要我安全”意識決定行為，行為決定結果。安全生產的最終目的是杜絕人身、設備設施和不安全事件發生。公司通過精選社會安全生產事故案例、系統安全事故通過短片、視頻等多種方式引領教育公司員工。通過案例分析原因，通過血的教育，直擊靈魂，觸碰安全底線。改變員工思想意識形態。從思想深處引導員工“要我安全”理念的改變。

2.精神文明樹立“我要安全”。精神文化建設是安全文化的至高境界，是全體員工在工作中的安全思想、情感和意志的綜合體現。公司積極利用道德講堂積極助推員工道德洗禮，通過家庭家人關心、關愛樹牢員工安全渴望，推動員工我要安全思想理念形成。形成精神文明與安全文化的協調共進，帶動公司員工對安全的認知。

3、規范操作創立“我能安全”。公司員工將企業安全文化理念扎根施工現場，施工場所擺放“安全警示看板”。從“五查，五不干”施工現場安全紀律要求到“四防、反六不”詮釋、安全知識問答、安全五步法、四不傷害，再到 “十要”反事故措施，以及習慣性違章人員心理因素分析等一應俱全、面面俱到。

4、安全培訓抓實“我會安全”公司重點抓好員工安全教育安全工作，持續開展落實安全知識培訓、“兩票”管理培訓、“三種人”資質認定、全體員工培訓考核，通過逐次抓實抓牢安全教育，明確工作崗位職責，健全崗位責任，樹牢員工工作思想狀況，培育員工“我會安全”的堅定信念。員工的安全意識和崗位技能逐步加強，公司整體安全素質得到明顯提升。

（二）確立主體責任意識，卓越引領示范作用

確立安全管理主體責任，構建“人員、制度、設備、環境”四個方面安全文化建設框架體系，以工作人員為主體責任執行者，以規章制度作為主體責任執行標準，以電力設備作為安全管理的管理基礎，營造優秀的安全生產管理環境。

1.設立安全管理人員，推動安全穩步提升。國網霍山縣供電公司健全完善安全員主體責任工作機制，嚴格要求各供電所安全員擔任起安全責任第一人。各施工現場實施“同進同出”管理機制，落實客戶經理屬地化職責。各安全管理員負責各供電所安全工作器具、安全生產全過程管理。推進安全穩步提升。

2.剛性執行獎懲制度，柔性文化凝聚人心。系列規章制度，使員工自覺地在規范框架內進行自我約束和自我管理。制度上的剛性執行和持之以恒的柔性安全文化耳濡目染，加之形式多樣的安全教育培訓，促使員工的安全價值理念逐步發生變化，安全責任意識逐步形成。

3.設備主人責任制度，基礎管理強化細致。電力設備主人責任制度，明確各項設備有專人負責，定期開展線路隱患、設備安全專項排查。優化電網結構，打造符合國家標準、行業標準和企業標準的硬件設施，以外形內質俱佳的設備、科學嚴格的管理、及時細致的運行維護、正確規范的操作運用保證了安全運行的要求。通過提升設備管理打牢安全生產的物質基礎。

4.營造良好生產環境，卓越文化走進班組。營造良好生產環境，規范使用各種安全標志、禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志，做到工作場所寬敞明亮，通道暢通，視野開闊，物品擺放有序。室外場所綠化、美化、凈化，營造和構建良好的安全文化環境氛圍。

（三）常態稽查監督考核，推進卓越文化落地

1.雙重稽查機制促進安全管控提升。設立現場加互聯網雙稽查機制。由公司安全稽查隊深入工作現場，實施安全管控，現場生產監控。組建公司安全生產管控群，要求工作人員實時將現場工作照片、“三交站隊”照片、許可后的工作票、作業人員簽過字的現場安全交底卡等現場作業信息上傳微信群，各級管理人員可通過移動端即時、全面地對現場情況進行掌控。

2.三級監督網絡推進卓越文化落地。適時調整公司三級安全監督網絡，構建強大監督網絡，廣泛深入宣傳教育、制度管理行為規范，“固化于心、固化于制、外化于行”。明確各級人員安全職責和工作崗位標準。通過加強領導，落實責任，立足防范，進一步強化安全生產管理、有效遏制各類安全事故的發生。企業文化的引領作用做到全面全員全程發揮。

結束語：通過安全理念根植促使企業文化凝聚、約束、導向、輻射功能的有效發揮，柔性浸潤以引導制度有效和剛性的執行，培養和激發員工的敬業、精業、勤業精神，促使員工逐漸形成具有自覺性、主動性安全心理和思維特點的安全綜合素質，形成安全理念固化于心、行動準則固化于制、行為規范外化于行，逐步實現企業本質安全長治久安。