推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

李偉實(shí)

摘 要：成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響。如何利用精細(xì)化管理來(lái)達(dá)到企業(yè)成本節(jié)約的目的已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和的管理人員應(yīng)著重解決的關(guān)鍵問(wèn)題。基于此，本文著重對(duì)基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約方法展開(kāi)了深入研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)成本；員工考核；質(zhì)量意識(shí)

前言

成本管理是所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中均必須面臨的重要課題，作為成本管理的重要內(nèi)容，成本節(jié)約一方面關(guān)系著企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，另一方面，對(duì)于企業(yè)自身的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展也具有重要影響。精細(xì)化管理以其精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四方面特征將目標(biāo)、信息、執(zhí)行和管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)管理效率的提升提供了可靠的方法保障。基于此，本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理與成本節(jié)約間的關(guān)系進(jìn)行闡述和分析，進(jìn)而給出了基于精細(xì)化管理的成本節(jié)約方法，以期為企業(yè)提高成本管理效率提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

一、精細(xì)化管理與成本節(jié)約的關(guān)系

（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念

精細(xì)化管理是企業(yè)成本節(jié)約的重要保障。一些管理人員認(rèn)為，企業(yè)的成本管理工作僅僅是財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行的工作，并不需要企業(yè)其他工作人員的配合，因此，一些企業(yè)的成本管理工作由于缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)而得不到有效的配合，從而降低了成本管理質(zhì)量，因此，企業(yè)必須將轉(zhuǎn)變成本管理觀念作為重要任務(wù)，要讓企業(yè)各機(jī)構(gòu)工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要意義以及自己所在的機(jī)構(gòu)、崗位所須進(jìn)行的配合，以便積極參與到成本管理工作當(dāng)中，為企業(yè)的精細(xì)化管理水平的提高貢獻(xiàn)力量。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)的精細(xì)化管理工作涵蓋了企業(yè)管理工作的各個(gè)方面，因此，推行精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)的責(zé)任分配更加科學(xué)，企業(yè)的工作人員將更加清晰直觀的了解到自己必須承擔(dān)的責(zé)任，以便提升企業(yè)的管理效率。精細(xì)化管理的實(shí)施還能夠使企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，以便企業(yè)內(nèi)部可以更加合理的處理責(zé)任、權(quán)利和利益的關(guān)系，科學(xué)地調(diào)配有限資源，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高，精細(xì)化管理的實(shí)施能夠使企業(yè)的管理更加深入，從根本上把握管理的要素，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用方法

（一）加強(qiáng)宣傳力度，提高成本節(jié)約意識(shí)

加強(qiáng)宣傳力度，提高成本節(jié)約意識(shí)無(wú)疑是基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約的首要辦法。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員而言，應(yīng)正確看待精細(xì)化管理與企業(yè)成本節(jié)約的關(guān)系，并充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本節(jié)約的重要作用，在此基礎(chǔ)上，將基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并以定期組織員工大會(huì)或以部門為單位開(kāi)展成本節(jié)約宣傳工作的方式來(lái)提高基于精細(xì)化管理的成本節(jié)約工作的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部自上而下地形成精細(xì)化管理思想并提高成本節(jié)約意識(shí)，為達(dá)到企業(yè)成本節(jié)約目標(biāo)提供良好的內(nèi)部環(huán)境[3]。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)成本節(jié)約途徑

建立并完善相關(guān)制度，發(fā)揮制度指導(dǎo)的剛性作用是基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約的重要途徑。健全的制度是企業(yè)各項(xiàng)工作順利運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)，也是企業(yè)精細(xì)化管理工作的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)而言，其應(yīng)從以下兩方面開(kāi)展相關(guān)制度的構(gòu)建和完善工作：首先，應(yīng)特別注意企業(yè)管理制度的指導(dǎo)性與可操作性。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析可知，其費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，且成本形成于企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程，故企業(yè)在對(duì)自身管理制度進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)特別注意管理制度自身的指導(dǎo)性與可操作性。其次，應(yīng)提高管理制度的可行性與科學(xué)性。切忌一味地追求成本節(jié)約效果而降低經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到任何事物均具有兩面性，應(yīng)在不影響其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，考慮降低其成本的辦法，進(jìn)而以制度的形式將相關(guān)辦法予以表述和落實(shí)。

（三）加強(qiáng)考核，確保成本節(jié)約順利進(jìn)行

加強(qiáng)考核，確保成本節(jié)約工作的順利進(jìn)行是基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約的有效途徑。作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，員工考核不僅關(guān)系著企業(yè)員工工作績(jī)效的提升，而且對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也具有重要影響。基于考核評(píng)估的企業(yè)成本節(jié)約工作應(yīng)從以下三方面開(kāi)展：首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化員工考核，并加強(qiáng)對(duì)成本節(jié)約過(guò)程的監(jiān)管力度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工考核對(duì)企業(yè)成本節(jié)約和企業(yè)發(fā)展的的重要作用。在此基礎(chǔ)上，定期開(kāi)展對(duì)員工的考核工作，確保員工通過(guò)考核明確自身在參與成本節(jié)約工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而制定出解決相關(guān)問(wèn)題的科學(xué)辦法，提高自身成本節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化成本節(jié)約效果。其次，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的利用，切實(shí)落實(shí)成本節(jié)約責(zé)任。將成本節(jié)約納入到員工考核工作中絕不只是一句口號(hào)，而需要管理人員與員工共同努力來(lái)提高企業(yè)成本節(jié)約效果。為此，企業(yè)管理人員和員工應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)落實(shí)自身在企業(yè)成本節(jié)約工作中的責(zé)任。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，其應(yīng)在明確員工考核工作的目的的基礎(chǔ)上，客觀、公正地分析每一位員工的成本節(jié)約考核結(jié)果，對(duì)于員工自身而言，應(yīng)正確看待成本節(jié)約工作對(duì)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而樹(shù)立并提升自身的成本節(jié)約意識(shí)，并找出能夠進(jìn)一步提高成本節(jié)約效果的方法，在確保成本節(jié)約效果得到提升的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共贏奠定良好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保成本節(jié)約效果

培養(yǎng)并提高員工的質(zhì)量意識(shí)是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，而強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)是基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約的主要手段。作為企業(yè)成本的重要組成部分，質(zhì)量成本的管控效果直接影響著企業(yè)總成本的節(jié)約和管理效果。對(duì)于企業(yè)而言，其有必要也必須加大對(duì)質(zhì)量成本的管控力度，通過(guò)節(jié)約質(zhì)量成本，促使企業(yè)成本節(jié)約效果的有效提升。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)其成本節(jié)約的質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和管理人員而言，其自身應(yīng)率先認(rèn)識(shí)到質(zhì)量意識(shí)對(duì)成本節(jié)約的重要作用，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各部門員工質(zhì)量意識(shí)的普及力度。一方面，可通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員向員工講解質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量成本以及質(zhì)量成本和公司成本節(jié)約關(guān)系方面的知識(shí)，促使員工盡快樹(shù)立全面的質(zhì)量意識(shí)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量意識(shí)的形成與質(zhì)量成本的節(jié)約工作納入到企業(yè)規(guī)章制度當(dāng)中，以制度的形式形成對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)與質(zhì)量成本節(jié)約活動(dòng)的規(guī)范，確保其成本節(jié)約的整體效果。對(duì)于企業(yè)而言，其一方面應(yīng)提高管理人員與基層員工的質(zhì)量意識(shí)，使其在兼顧質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；另一方面，為確保其獲得良好的成本節(jié)約效果，還應(yīng)加大對(duì)成本節(jié)約質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)的構(gòu)建和完善力度，以健全且適用的成本節(jié)約質(zhì)量監(jiān)控體系為成本節(jié)約效果的提升奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理與成本節(jié)約的關(guān)系進(jìn)行分析說(shuō)明，分別從加強(qiáng)宣傳力度、建立并完善相關(guān)制度，以及加強(qiáng)考核和強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)等方面，對(duì)基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約方法做出了系統(tǒng)探究。表明精細(xì)化管理在企業(yè)成本節(jié)約中的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)成本節(jié)約效果。未來(lái)，還需進(jìn)一步加大對(duì)基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約方法的研究，為企業(yè)節(jié)約成本和促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

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