"互聯網+"與現代企業人力資源網絡化管理

羅娜

摘 要："互聯網+"下企業需要具有互聯網思維，運用互聯網開展相應的管理工作。企業人力資源管理中可以結合"互聯網+"更好的開展網絡化管理。研究過程中分析了企業人力資源網絡化管理中需要遵循的原則，提出了企業人力資源管理中存在的問題，并提出了完善策略，這樣可以幫助企業更好的適應"互聯網+"時代。

關鍵詞："互聯網+"；人力資源；網絡化管理

人力資源管理對于企業的發展具有重要的作用，通過人力資源管理可以更好的發揮員工的潛力，加快企業的發展?；ヂ摼W時代下企業人力資源管理活動開展中需要進行網絡化管理，提升人力資源管理效率。企業管理活動中需要遵循一定的原則，這樣才能為人力資源網絡化管理奠定一個良好的基礎。

一、企業人力資源網絡化管理中需要遵循的原則

（一）實際性原則

企業人力資源網絡化管理中需要遵循實際性原則。企業人力資源管理需要結合自身的實際情況，包括員工數量、企業規模、企業所處的行業等，這樣才能使管理活動更具有針對性和側重點。實際性原則要求企業可以借鑒其他公司的管理模式，但是需要進行創新，這樣使管理活動更適應企業的情況。

（二）效果性原則

企業進行網絡化管理時需要定期對管理的效果進行核實，了解網絡化管理中存在的問題，從而進行相應的調整。在衡量網絡化管理的效果時需要采用多元化的指標，不僅需要了解員工對網絡化管理的滿意度，還需要了解管理人員對人力資源管理的重視程度，通過多元化指標的采用能夠保證評估結果的有效性。

（三）可持續發展原則

最后企業人力資源網絡化管理中還需要遵循可持續發展原則。互聯網時代下市場形勢在不斷變化，這樣就使得企業需要不斷的進行調整，保證自身的健康發展。企業人力資源管理中必須適應時代的要求，走可持續發展之路，不斷賦予企業新的生命力。

二、企業人力資源管理中存在的不足

（一）人力資源管理不完善

企業尤其是中小企業在進行人力資源管理的過程中存在人力資源管理不完善的問題。企業在進行人力資源管理時主要時進行薪酬管理，并沒有開展職業規劃、培訓等方面的工作，這樣就使得人力資源管理具有單一的特點。員工工作開展中不僅需要獲得薪酬，同時還渴望不斷提升自我，企業沒有制定相應的職業規劃，降低了員工的滿意度，導致員工流失問題的出現。企業在對員工進行激勵時以物質激勵為主，精神激勵相對來說比較少，很多企業日常生活中并沒有開展相應的文藝活動，激勵效果不佳。

（二）缺乏互聯網思維

企業人力資源管理活動開展中還存在缺乏互聯網思維的問題，缺乏互聯網思維體現管理人員和基層員工兩個方面。在管理人員方面，很多管理人員認識不到時代的要求，在業余時間不重視相關知識的積累。在基層員工方面，員工缺乏互聯網意識。企業缺乏對員工的培訓，員工對“互聯網+”認識不清，人力資源管理活動開展中無法配合管理人員的工作。缺乏互聯網思維使得企業無法適應時代的需求，人力資源網絡化管理中遇到了很多的困難，影響到工作的進行。

（三）人力資源戰略規劃不合理

最后企業人力資源管理中存在戰略規劃不合理的問題。首先企業人力資源管理活動開展中管理人員數量無法進行準確的把握，這樣就造成了人力資源的浪費。其次企業人力資源管理中管理人員與員工之間的關系有待改善。人力資源管理工作的開展是為了更好的提升員工的滿意度。企業管理人員認為自身與員工之間只是管理與被管理的關系，在員工生活以及工作中遇到問題時不能提供必要的幫助，這樣就導致員工不能將精力投入到工作中。最后企業戰略規劃制定的過程中并沒有聽取員工對戰略規劃的意見，在人力資源管理活動開展中不了解員工的需求，這樣就使得人力資源管理的效率比較低。

三、加快企業人力資源網絡化管理的策略

（一）構建多元化的管理模式

“互聯網+”時代下企業在進行人力資源網絡化管理時需要構建多元化的管理模式。傳統的激勵方式主要是薪酬激勵，提升員工的基本工資，增強員工對企業的滿意度。隨著時代的進步，薪酬激勵方式的弊端越來越顯著，薪酬激勵會給企業帶來很大的成本壓力，制約著企業的發展。多元化的激勵模式需要充分發揮員工的主觀能動性，為此員工可以從以下幾個方面入手：首先企業可以適當的開展一些精神激勵，具體而言可以舉辦一些文藝活動，文藝活動的舉辦可以緩解員工的工作壓力，豐富員工的業余文化生活。其次企業進行人力資源管理時需要重視員工職業生涯規劃的制定，職業生涯規劃制定時一方面結合企業的戰略規劃，另一方面結合員工的個人特點，將員工與企業結合起來，既能促進員工的進步，也能加快企業的發展。最后企業需要建立完善的晉升機制，員工晉升時采用公平公正的手段對員工的業績進行考核，這樣能夠激發員工的工作熱情。

（二）樹立互聯網觀念

企業人力資源網絡化管理中需要樹立互聯網觀念，適應時代發展的潮流，提升管理效率。樹立互聯網觀念需要企業管理人員深入了解互聯網時代的需求，結合“互聯網+”的情況對員工進行管理。企業管理人員在業余時間需要學習和掌握有關“互聯網+”的相關知識，提升自我對“互聯網+”的認識。同時企業需要對員工進行教育，增強員工的互聯網觀念。企業管理人員和員工具有互聯網觀念可以使企業更好的開展網絡化管理。

（三）合理制定戰略規劃

“互聯網+”企業在進行人力資源網絡化管理時需要制定合理的戰略規劃，具體而言可以通過以下的方式：首先公司需要建立完善的組織機構，企業發展過程中如果管理人員數量過多，會導致審批工作以及行政管理工作中環節過多，降低行政效率；反之如果管理人員的數量比較少，則會導致增加管理人員的工作量，影響到管理工作的進行，因此企業需要合理控制管理人員數量。其次企業在制定戰略規劃時需要建立良好的內部氛圍。員工在遇到困難時管理人員需要提供必要的幫助，使員工可以順利的解決問題，從而將更多的精力投入到工作中。良好的內部氛圍可以發揮員工的工作積極性，保證工作順利進行。最后企業人力資源戰略規劃制定時需要讓員工參與進來，了解員工對戰略規劃的建議，這樣能夠發揮員工的主體作用，提升人力資源網絡化管理的效率。

總結

“互聯網+”背景下企業人力資源管理面臨著嚴峻的挑戰，企業人力資源管理中存在一些問題，制約著管理活動的開展。企業人力資源管理中存在管理不完善、缺乏互聯網思維以及戰略規劃不合理等問題，因此需要企業構建多元化的管理模式、樹立互聯網觀念以及合理制定戰略規劃，這樣能夠更好的開展人力資源網絡化管理活動，從而適應互聯網時代的需求，加快企業的發展。

任何活動的開展都不是一帆風順的，企業在進行人力資源網絡化管理過程中會遇到很多的困難。同時市場形勢千變萬化，因此可以說企業網絡化管理工作任重而道遠，這種情況下企業需要做好充分準備，解決管理工作中存在的問題，為管理工作鋪平道路。

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