煤礦企業人力資源開發和培訓的探討

王玨

摘要：如今，我國的市場競爭越演越烈，各個企業十分重視人力資源的開發，近也正因如此，擁有龐大職員數量的煤炭企業需要對自身的人力資源進行有效管理，且加快人力資源開發與有效培訓，以實現煤礦企業的可持續性發展。本文主要從分析加強煤礦企業人力資源開發與培訓重要性入手，闡述了煤礦企業人力資源開發與培訓的有效措施，希望此研究能為煤礦企業人力資源的開發和培訓發揮一些微薄之力。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源；開發與培訓

引言：

通常人力資源開發與培訓的主要任務是充分挖掘、培訓和使用人才，以調動企業內部員工的活力，增強其創造能力，從而更好地為企業服務。而就煤炭企業的現狀而言，其結構冗雜，職員數量多，且大部分素質較低，嚴重缺乏高級專業技術和管理人才，所以加快煤炭企業人力資源的開發和培訓，是促使煤炭企業實現產業結構升級與整體改革發展中的關鍵任務，因而煤礦企業現如今需要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，堅持以人為本，廣納人才，并加強企業內部職員的培訓，以促進煤炭企業人才結構的升級。

1.加強煤礦人力資源開發和培訓的重要性

1.1促進煤礦企業的可持續發展

當今時代是資源的時代，手握資源的企業才能在市場經濟的浪潮下立于不敗之地，而人力資源就是最重要的一種稀缺資源。人力資源開發與培訓是企業通過對應聘人員的面試、篩選、考核等手段將合適的人才合理分配到企業崗位上的一種管理工作，通過這種管理手段達到人才配置的最優化。人力資源開發與培訓不僅僅是對人才的管理，還有對公司員工其他資源的管理。在管理和運營煤礦企業過程中，做好公司員工的人力資源開發與培訓工作，才能促進煤礦企業的可持續發展。

1.2促進煤礦企業核心競爭力

煤礦企業不僅要思考如何使經濟利益最大化，還應注重企業內部的核心技術和軟實力，這就需要煤礦企業進一步思索如何提高公司的核心競爭力。企業的核心競爭力是煤礦企業面對激烈市場競爭的有力武器，直接關系著煤礦企業的未來發展和上升空間。而提高企業核心競爭力的關鍵在于煤礦企業是否擁有一批志同道合、實力強勁的公司員工，包括公司所有的在職人員，領導班底、管理人員、技術人員、普通職工等，凝聚公司內部所有可以凝聚的力量，這就是煤礦企業人力資源開發與培訓的必要工作。建立科學完善的人力資源開發與培訓模式是促進煤礦企業核心競爭力的重中之重，企業通過合理的人力資源開發與培訓，調動員工的積極性從而提高公司的團結性，才能逐漸提高煤礦企業的核心競爭力，并對我國的國民經濟產生深遠影響。

2.煤礦企業人力資源開發與培訓的措施

加強技能培訓，提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配員工培訓的另一個主要方面就是崗位技能培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。例如根據安全生產實際情況，對井下受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災害的威脅，組織“一通三防”、“頂板管理”、“防治水”等專項學習；為加強生產安全事故應急救援工作，組織開展礦井救護、礦工自救及自救器使用學習；為提高職工操作技能開展的采煤機司機培訓、爆破工培訓、綜掘機司機培訓等內容。

2.1以優勢條件留住人才，并加強人才的選拔與引進

在市場經濟條件下，物質利益成為人們選擇工作崗位的重要依據，而當前煤礦企業人才流失過多的主要原因也是在于工作條件艱苦，待遇較低的原因，所以想要留住人才，首先需要尊重和遵循市場價值規律，提高人才待遇，至少其物質報酬需要高于同行業的平均水平；其次，在企業內部需要建立健全保障機制，并且在住房、醫療、入學等方面為優秀人才提供優惠政策；同時，企業還需營造寬松的用人環境，適當減少企業員工的工作壓力，在調動其工作積極性的同時激發人才的內在潛能。為了進一步充實企業的人才資源，加強人才選拔和引進是不可少的工作，因而這需要企業以更開闊的眼光去吸收和接納高端人才，以建設和完善企業的人才資源信息庫。人才的選拔和引進需要建立相應的科學機制，以拓寬人才引入渠道，對于人才的選拔不要僅局限于高校優秀畢業生，社會人才的引入有時也能使企業迸發出新能量。此外，外部智力的引進也是一種新的人才引進方式，如與高等院校、科研機構進行合作，加強創新技術的溝通與交流，能夠最大限度豐富企業的知識資源庫。

2.2加大職工教育培訓的投入，建立健全職工教育培訓體系

想要通過教育培訓提高企業員工的素養，將勞動力優勢轉化為人才資源優勢，則首先需要加強煤炭企業勞動者對于教育培訓重要性的認識，并且幫助其樹立終身教育的觀念。對于煤炭企業而言，要實現自身健康穩定的可持續發展，需要有一支高素質的職工隊伍作為保障，而職員的創新能力也是企業發展的根本動力，所以要將提升企業職員素養，推進職工全員教育的工作擺在重要位置。因而，首先需要完善企業員工的培訓管理體制，其中包括管理制度、激勵制度、考核制度、任用制度等等，在規范培訓管理的同時，強化對企業職員的現代科學技術和管理知識的教育培訓，通過開展定期的專業技術面授課、講座或是網絡課程等活動進行培訓，以增強企業員工的專業知識與技能。此外，煤炭企業對員工的培訓需要結合企業自身的發展情況，應優先培訓企業緊缺型人才，對于優秀人才也可采取優先培訓制度，使企業的人才培訓能夠最大限度滿足企業的用人需求。

2.3合理使用人才，建立人才激勵保障機制

要最大限度發揮人才的對促進企業發展的作用，人盡其才是關鍵點之一。人各有所長，也各有所短，而人與人之間又存在著知識能力、性格、行為習慣等方面的差異，所以企業需要尊重這種差異，將人才安置在最適宜的崗位，用其所長，避其所短，將其長處與企業的發展有機結合起來，堅持做到適才適位，為企業的職員提供一個發揮自我才能的舞臺。與此同時，企業也需要尊重市場價值規律，以市場的需求和眼光去發現和任用人才，從而建立合理的人才資源結構，以實現企業內部人才最大限度的合理配置。此外，為了調動企業內部人才的工作積極性與創造性，需要建立健全相應的人才激勵保障機制，以優勝劣汰的原則篩選人才，以績效考核的方式作為人才評價力度，在公平、公正、公開的環境中實現企業內部的良性競爭，以激發人才干事創業的活力，也為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。

2.4注重人才的挖掘與培養

在煤礦企業選拔人才過程中，建立科學完善的人才選拔機制，公開競聘，保證應聘中的透明化、公開化、公平化，杜絕某些企業選人用人的不良風氣。通過建立完善的人力資源開發與培訓制度，才能為企業吸引優秀專業的高素質人才資源，在實際工作中進行合理分工，使員工明確知曉自己的崗位職責。提高企業員工的專業性與整體素質，才能避免煤礦工作中發生安全事故。對于有多項專業技能的人才，企業更要予以重視，作為企業內部的儲備干部進行培養。為留住人才和吸引人才，煤礦企業還需建立完善的勞動用工制度，與企業的正式員工簽訂合法勞動合同，充分保護員工的合法權益

3.結束語

人力資源對現代煤礦企業的發展具有舉足輕重的作用，人力資源開發與培訓工作是企業健康快速發展的保障。科學的基層人力資源開發與培訓能為企業提供源源不斷的智力支持，能保證各種安全規章制度的落實，能有效促進煤礦的安全生產。根據以上分析，科學的煤礦基層人力資源開發與培訓應從人員選用、培訓以及績效考核等方面入手，系統研究，并在實際運用中不斷改進，方可持續提高企業的管理水平。

參考文獻：

[1]朱禮領.新窯煤礦人力資源開發與培訓體系設計與實施[D].西安科技大學，2014