我國企業財務管理的創新性研究

王儒貴

【摘 要】財務管理作為企業管理的核心所在，如何在快速發展與變化的市場經濟中立于不敗之地，是每個企業都需要探尋的重點。本文從財務管理創新的角度為出發點，闡述了新時期企業財務管理在內容上的新要求，同時指出了企業財務管理上的一些發展困境，從我國企業財務管理的現狀出發，探究了新時期企業財務管理創新發展的方向和措施。

【關鍵詞】企業；財務管理；創新發展

在當前經濟發展的新形勢下，企業要想實現自身的可持續發展，必須緊隨時代發展來創新自身管理方式，加強自身綜合實力建設，進一步改進和優化財務管理工作。企業傳統的財務管理工作已經難以適應當前市場環境下企業發展的需求，現代企業的發展要求財務管理工作更加現代化、信息化和規范化，為企業走向未來打下堅實的基礎。因此，在新時期對我國企業的財務管理進行創新是非常重要和必要的。

一、新時期財務管理創新的內容

財務管理的目標是實現企業利潤和財富的最大化，在新時期對企業的財務管理進行創新，就是為了保證企業能夠在經濟發展的新形勢下，通過提升自身的財務管理水平來保持自身的發展優勢，在復雜多變的市場環境中不被淘汰。企業財務管理的創新主要包括以下方面：

第一，財務管理目標的創新。企業財務管理目標的制定體現并影響著企業的經濟發展狀況，經濟發展的新常態使得企業各項戰略和發展目標都發生了改變，知識經濟的發展日益得到重視，在這一背景下，企業的財務管理目標也要隨著做出調整，在追求經濟利益最大化的同時，重視知識的最大化。第二，財務管理理念的創新。經濟全球化以及網絡經濟的出現和發展，給我國經濟社會的發展帶來了諸多變革，從企業財務管理的角度而言，企業必須在財務管理中樹立風險管理意識，注重對各種可能的財務風險進行預測和分析，并逐步建立相應的風險預警機制，保證企業的財務安全。第三，財務管理方式的創新。互聯網信息技術的發展和普及為企業管理方式的革新創造了條件，企業要緊隨信息化的發展趨勢，借助計算機系統和信息技術來改進企業的財務管理工作，提升企業財務管理的信息化水平。第四，財務管理體制的創新。企業財務管理體制的建設直接影響著企業各項財務管理工作的順利開展，影響著企業財務管理的秩序性和規范性。因此，在新時期也要注重財務管理體制的創新，使企業更加能夠適應新的市場環境。

二、新時期企業財務管理面臨的困境

（一）財務管理的難度不斷增加

財務管理本身就是一項系統性、綜合性、復雜性的管理工作，并且隨著企業在市場環境下競爭壓力的不斷增加，財務管理工作也面臨著更大的壓力和挑戰。宏觀經濟形勢的變化和市場經濟的發展等不斷給現代企業的發展提出要求，相應的企業財務管理的目標和內容也要不斷做出調整。財務管理滲透在企業生產、營運等各個環節，維系著企業的各項經濟活動，企業外部經營環境和內部經營范圍的變化都需要在財務管理中予以體現，只有這樣才能維系企業的正常運轉，這就大大增加了財務管理的難度和復雜性。

（二）企業內部財務資源配置不均衡

企業的融資、籌資活動是財務管理方面的內容，在經濟新常態下，很多企業在融資和籌資方面都面臨著一些問題，使得很多企業面臨著不同程度的資金問題。究其原因，主要是當前我國政府在資源配置的方面仍然表現出一定的不均衡性，使得企業在籌資、融資方面面臨一定的壓力。融資渠道有限的問題導致很多企業存在著資金短缺的問題，直接導致了企業內部財務資源配置的不均衡，很多企業經營規模的擴大和業務范圍的擴張都因為資金問題而受到限制，直接影響了企業經營規模的擴大和持續發展。

（三）企業財務管理的信息化程度不高

如今，信息化已經逐步成為各行各業發展的新趨勢，借助信息化技術和設備能夠有效提升各個行業的生產經營和管理水平，是新時期企業發展的重要方向。但是從目前的實際情況來看，很多企業在財務管理的信息化建設方面還比較滯后，仍然保持傳統的財務管理模式和理念，這樣是無法滿足企業在信息化背景下參與市場競爭的要求的，必然導致企業在信息的獲取、整合和利用方面的落后。尤其是在一些公有制企業中，由于財務管理崗位和領導設置得比較多，在職能劃分方面容易出現交叉和混亂現象，財務管理權責劃分不夠明確，這使得企業在財務管理信息的處理方面面臨著效率低下、不夠靈活等問題。此外，很多中小企業的財務管理制度不夠健全，相關財務管理人員的綜合素質和能力參差不齊，對財務管理的信息化也缺乏足夠的認識，這樣就使得企業財務管理工作的質量難以得到保證。

三、新時期創新企業財務管理的對策

（一）充分把握經濟新常態的背景

經濟新常態下企業的經營環境和經營戰略目標都發生了改變，相應的財務管理工作也要適時做出調整。首先，要確保企業各項財務預算的執行，加強對財務管理人員的管理和培訓，提升其實際工作能力，嚴格執行各項財務管理行為，保證企業的各項財務預算資金到位，使得企業能夠按照計劃開展各項經營管理活動。其次，進一步嚴格企業的成本管理和核算，加強對企業成本的控制，在保證企業獲取收益的同時，減少企業內部不必要的成本耗費，進而進一步增加企業的經濟效益。最后，要更新企業的財務管理理念，為了應對復雜多變的市場競爭環境，企業要在財務管理工作中逐步強化風險控制和防范意識，不斷提升資本運營管理水平，提升資金的流動性，逐步建立和完善企業內部的風險預測和管理機制，有效維護企業的資金安全。

（二）建立科學完善的財務管理體制

科學完善的財務管理體制能夠保證企業各項財務管理工作的有序、健康開展，保證企業經濟活動的正常開展。財務管理體制的建立是一個系統全面的過程，主要涉及到以下方面：首先，要充分結合時代背景和市場競爭環境的特點，從多角度出發來推進企業財務管理的創新，逐步建立符合企業發展戰略的財務管理制度。其次，要加強企業財務管理人才隊伍建設，不斷提升財務管理人員的綜合素質與能力，借助人力資源的優勢來提升企業的財務管理水平，注重更新財務管理人員的觀念，發掘財務管理人員的積極性和創造性，為企業財務管理創新打造堅實的人才隊伍基礎。最后，要創造良好的企業內部環境，為企業財務管理的創新創造良好的條件，良好的體制環境更加能夠調動員工的積極性，進而促進財務管理創新的進展。

（三）推進企業財務管理信息化建設

在互聯網信息技術不斷普及和應用的今天，信息化技術應用水平將逐漸成為衡量一個企業發展前景和能力的重要因素。借助信息技術，企業不僅能夠大大提升財務管理工作的質量和水平，提升企業的工作效率和資源使用率，還可以提升企業財務管理的市場競爭力，幫助企業在市場競爭中樹立競爭優勢。因此，企業要將財務管理的信息化建設作為新時期財務管理創新的重要突破口，借助信息技術來改進企業的各項財務工作，提升資金流動性和收益，促進企業財務管理水平的提升。

四、總結

作為企業內部管理的核心，財務管理的質量和水平直接影響著企業的經營效率和成果。在新的時代背景下，財務管理的創新是企業謀求深化發展的必然要求。因此，企業要樹立創新意識和全局意識，加強對新時期經濟形勢的認識，與時俱進，不斷推動企業的財務管理水平上升到一個新的層次。

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