企業管理中財務管理的現狀與改革措施

雷雄

【摘 要】財務管理作為企業管理的重要一環，對企業的正常運作起著不可或缺的作用，就當前而言，我國在企業財務管理中仍存在著一些不容忽略的問題，如財務管理理論較落后、財務管理信息化程度較低、財務風險控制體系不健全等，本文以此為出發點，從預算、成本和資金三個方面闡述改善企業財務管理現有問題的具體途徑。

【關鍵詞】企業管理；財務管理

一、我國企業管理中財務管理存在的問題

（一）風險控制體系尚不健全

在現代市場經濟活動中，市場機制的作用使市場主體的利益具有不確定性，這種不確定性，使企業面臨著經營風險和財務風險。在知識經濟時代，由于知識經濟具有高風險和高收益并存的特點，企業面臨的經營風險和財務風險尤為突出。因此，企業必須加強對財務管理風險的控制。但是，在我國的風險管理體系，還很不完善，主要體現在企業財務人員風險意識淡薄。產權制度存在缺陷。我國國有企業長期處于產權不清的狀況，對經營者缺有效的激勵機制，因而可能產生逆向選擇和道德風險。缺少完備的風險控制程序。

（二）原有的產權理論及制度加劇了所有者、經營者和職工之間的利益沖突

現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。在現有的市場經濟中，能夠創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工是企業創造財富的關鍵。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，而忽視知識資本的有效配置；只注重出資者享有企業的剩余索取權，而排斥智力勞動及其他利益相關者對企業的剩余分配權，因此加劇了所有者（股東）、經營者和職工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員需要明確財務管理的目標是以誰的利益為最大化。

（三）現有的財務機構設置不合理、財務人員素質參差不齊

企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，這種結構具有靈敏、高效的特征，而我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多，導致企業管理效率低下，缺乏創新性和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這些落后的現狀都不符合知識經濟時代對企業的要求，阻礙企業發展，妨礙了信息化、知識化理財的進程。

（四）財務信息化發展存在不平衡現象

目前，我國企業財務信息化建設存在著明顯的不平衡現象，并且有明顯的區域差距。經濟發達地區企業的經濟實力強，發展的比較快，信息技術應用的程度較高。而在邊遠或西部地區則發展的較慢。企業現行財務管理人員素質參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財務學歷教育的財務人員。另外我國的電算化教育進步比較晚，在課程設置上也比較落后。

（五）部分企業對財務信息化管理的認識不夠

仍然存在重硬件、輕軟件，重開發、輕應用的現象，在企業信息化投入中缺乏重點。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在手工模仿上，對于現代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務信息化是實現管理現代化的保障。

（六）傳統財務軟件自身存在的缺陷

我國傳統的財務軟件功能簡單，不能有效支持基于ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等新型管理思想的財務管理；技術架構單一（C/S架構安全性高但無法遠程應用、B/S能廣域應用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術架構難以避免這些問題的存在）；基礎數據庫多是通用、價廉的SQL SERVER ，Access等中小型數據庫；操作平臺僅Microsoft WINDOWS操作系統；界面語種單一：財務信息系統只要符合中國的經濟文化習慣即可，影響我國企業國際間的經濟往來；支持的會計制度單一，無法做到在同一套財務電子化數據內依照不同的會計制度生成不同的財務成果乃至比較財務報告。

（七）缺乏財務信息化建設的高端人才

財務管理信息化系統是人機系統，在財務管理計算機系統進行完善提高的同時，更重要的是提高人的素質，提高財務管理應用和開發財務管理軟件的能力，更好地為生產經營管理決策提供財務管理信息支持。

二、加強財務管理的有效措施

（一）推行全面預算管理，完善以財務為中心的管理體制

預算管理是當前社會對財務管理的客觀要求。通過預算可以幫助企業把握信息，抓住機遇；也可以使企業財務管理從被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財，提高財務管理效率，進而提高企業經濟效益，以適應市場對企業的要求。目前有很多中小型企業不總是財務管理預算，突出變現在投資市場項目策劃的過程中，只能夠看到該項目帶來的收益，卻忽視了整個項目實施過程中，所動用的資金遠遠的超過了企業所能承受的范圍，影響企業發展，甚至導致企業破產。因此，加強財務管理，尤其是預算管理，就需要完善財務制度，通過建立項目評估體系，加強對企業本身市場價值及資產的評估；建立各級預算部門，進一步完善以財務為中心的管理體制。

（二）加強成本管理，挖掘內部潛力，降低產品成本

成本是補償生產耗費的重要尺度，綜合反映企業生產、供應、銷售、管理各方面活動的成果，是影響企業經濟效益的關鍵。一個企業成本水平的高低，是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現。強化財務管理提高經濟效益，應主攻成本管理，建立完善以成本控制為手段的成本管理制度。加強成本管理措施有：提高勞動生產率；提高產品質量，降低材料消耗；提高設備的利用程度；提高各種資源配置效率；加速資金周轉以降低產品成本；重視信息管理，建立信息溝通體系；利用共享資源降低成本；強化全員成本意識，鼓勵督促職工對成本核算、成本管理的參與；推行內部模擬市場核算管理等。

（三）加強資金管理，提高資金運營效率

任何一個企業，為了保證生產經營的正常進行，滿足日常業務活動的需要，必須持有一定數量的資金。資金是指社會產品再生產過程中生產、分配、流通和消費等環節中社會產品的貨幣表現（包括貨幣本身）。它是企業進行生產經營等一系列經濟活動中最基本的要素，資金管理貫穿于企業整個生產經營的始末， 具有重要意義。資金管理是財務管理的集中表。只有抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環節，才能提高企業經濟效益。完善企業資金管理的措施如下：健全管理機制，在企業內部設置資金管理的相應最高權力機構，嚴格資金的審批制度，在財務部門內部設置專職資金管理人員，定崗定員進行專門管理；強化資金計劃約束；做好資金核算工作；提高資金管理人員的素質；健全資金管理規章制度等。

三、結論

綜上所述，財務管理處于企業管理的核心地位，他貫穿于企業生產經營活動的每一個環節，財務管理在企業經濟管理中發揮著非常重要的作用，主要包括：能有效提高企業經濟管理水平，具有價值管理和綜合管理的職能，可以通過對價值驅動因素的分析和評估，挖掘企業生產、采購、銷售、研發、投資、財務等經營環節的價值增值潛力，進而促進企業價值的增長，有助于企業價值最大化目標的實現，更可以協調統一企業運行、管理、組織和分配的各個方面，在企業經濟管理中發揮著不可或缺的作用。我們只有認識到財務管理的重要性，才能有效運用財務管理為企業的持續不斷發展服務，使企業基業長青。

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