中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)及創(chuàng)新措施

曾開(kāi)言

【摘 要】中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，但是就目前而言，中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多問(wèn)題，文章對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題提出針對(duì)性建議。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；現(xiàn)狀分析

一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式的特點(diǎn)

（一）企業(yè)的特點(diǎn)

對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資背景來(lái)說(shuō)，與國(guó)有經(jīng)濟(jì)之間存在著較大的差別。民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的體現(xiàn)之一，其發(fā)展也能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求。第一，盈利性特點(diǎn)。不論是哪一類(lèi)型的企業(yè)，其最終的目的都是以盈利為目標(biāo)的。第二，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)利益。從管理模式與用人制度等方面來(lái)說(shuō)，能夠不斷尋找出合適的發(fā)展模式。第三，規(guī)模。從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)上來(lái)說(shuō)，雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較多，但是從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，與國(guó)有企業(yè)之間存在著較大的差距[1]。

（二）管理特點(diǎn)

就現(xiàn)階段的中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中主要包含了組織、核算、管理職能以及管理工作目標(biāo)四個(gè)階段。所以想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，要從四個(gè)階段上入手，綜合好組織機(jī)構(gòu)與相關(guān)制度等方面，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

二、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

從中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)說(shuō)，還處于逐漸成長(zhǎng)的階段，所以中小民營(yíng)企業(yè)要從提升內(nèi)部管理效果上來(lái)進(jìn)行，確保其發(fā)展具備連續(xù)性的特點(diǎn)。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上入手，做好深度研究工作。中小民營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)也可以提升經(jīng)濟(jì)效益。在會(huì)計(jì)制度改革與發(fā)展下要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行完善，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效開(kāi)展，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。中小民營(yíng)企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)延伸提供支持，所以在這一過(guò)程中要堅(jiān)持從不同角度上來(lái)進(jìn)行，保證各個(gè)環(huán)節(jié)上的科學(xué)性[2]。一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)直接影響到民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的還會(huì)造成倒閉等問(wèn)題。所以在實(shí)際中要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在拓展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到這一工作的意義所在，才能在具體的生產(chǎn)過(guò)程中做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能滿(mǎn)足發(fā)展的要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）科學(xué)性不足

雖然現(xiàn)階段的一些中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，但是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方式上來(lái)說(shuō)，卻存在著科學(xué)性不足的現(xiàn)象，這樣也就直接影響到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。如一些中小民營(yíng)企業(yè)中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的意義所在，這樣也就出現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員大多以經(jīng)營(yíng)者家屬為主，甚至在一些中小民營(yíng)企業(yè)中管理者自己承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。但是由于受到其專(zhuān)業(yè)化水平不足的影響，這樣也就難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用。其次，在一些中小民營(yíng)企業(yè)中雖然開(kāi)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但是卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作的意義所在，甚至一些企業(yè)中并沒(méi)有成立出專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，這樣也就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作只能單純進(jìn)行收支上的管理，這樣也就影響到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效果。因此，在發(fā)展中要求中小民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的意義所在，通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，以此來(lái)滿(mǎn)足發(fā)展的要求[3]。

（二）系統(tǒng)性不足

作為企業(yè)中的重要工作之一，要清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的意義所在，同時(shí)還要在改革與深化發(fā)展的基礎(chǔ)上來(lái)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)際中去，從而滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理要求。但是通過(guò)研究可以看出，許多企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上存在著一定的不足。如在一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，將工作得到重點(diǎn)放在了資金管理上，所以工作人員并沒(méi)有實(shí)際參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面來(lái)說(shuō)，其職能并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，這樣也就使得中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著許多的問(wèn)題。其次，一些中小民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展這一工作時(shí)并沒(méi)有從發(fā)揮出其他部門(mén)作用上來(lái)進(jìn)行，這樣也就影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的滲透性與融合性，最終也就影響到了中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展[4]。

（三）創(chuàng)新性不足

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展上來(lái)說(shuō)，大多與電子商務(wù)之間進(jìn)行了融合，以此來(lái)滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。雖然電子商務(wù)體系不斷完善，但是就現(xiàn)階段的中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，卻存在著創(chuàng)新性不足的現(xiàn)象，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有建立出完善的信息管理系統(tǒng)。雖然許多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但是從運(yùn)用的范圍上來(lái)說(shuō)，卻是極為有限的，甚至在一些企業(yè)中所使用的系統(tǒng)屬于盜版軟件，這樣也就很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而直接影響到了企業(yè)的健康發(fā)展[5]。

四、做好中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）保證管理方式的科學(xué)性

中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)要從科學(xué)發(fā)展的角度上出發(fā)，探索出完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，尤其是是要從提升管理工作的科學(xué)性與持續(xù)性等方面入手，通過(guò)組建出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，在配備專(zhuān)業(yè)人才的基礎(chǔ)上來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。所以說(shuō)企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，在發(fā)揮出制度優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上來(lái)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管工作的規(guī)范化建設(shè)工作。其次，企業(yè)也要從完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系上入手，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能，在保證工作機(jī)制合理性的基礎(chǔ)上來(lái)為相關(guān)部門(mén)的開(kāi)展與財(cái)務(wù)工作人員的發(fā)展提供出良好的工作條件。最后中小民營(yíng)企業(yè)還要從人力、財(cái)力與物力上出發(fā)，給予一定的支持，通過(guò)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的管理軟件，在完善硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上來(lái)加大投入力度，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展[6]。

（二）保證管理方式的系統(tǒng)性

中小民營(yíng)企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的意義所在，通過(guò)延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作領(lǐng)域，以此來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，也要從收支管理的角度上出發(fā)，在保證資金管理有效性的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化建設(shè)的目標(biāo)。通過(guò)賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)一定的職能，以此來(lái)保證工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)工作。如對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從完善會(huì)計(jì)部門(mén)或是決策會(huì)計(jì)部門(mén)上入手，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性，為企業(yè)的決策提供支持。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的滲透性與創(chuàng)造性轉(zhuǎn)變成為中小民營(yíng)企業(yè)中的重要內(nèi)容，能夠發(fā)揮出民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，保證組織架構(gòu)上的簡(jiǎn)單性，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效指導(dǎo)，從而發(fā)揮出作用與要求。

（三）保證管理方式的創(chuàng)新性

在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)要清楚認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理模式、內(nèi)容以及機(jī)制創(chuàng)新的意義所在。尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與電子商務(wù)結(jié)合在一起，確保二者之間的有效銜接，同時(shí)還要為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造條件。其次，企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到信息建設(shè)的意義所在，通過(guò)完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，同時(shí)還要做好升級(jí)與完善工作，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用。最后，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，尤其是對(duì)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)，要加大投入力度，在創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)[7]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王悅. 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式初探[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2017，（03）：78-79.

[2]史富蓮， 于洪江. 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式分析[J]. 會(huì)計(jì)之友， 2004，（02）：41-42.

[3]符新勇. 淺談我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀[J]. 商， 2012，（05）：49-49.