石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)內(nèi)容及方法研究

周麗

摘要：隨著石油企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作受到廣泛關(guān)注與重視，要想更好的對(duì)其進(jìn)行處理，就要明確會(huì)計(jì)內(nèi)控工作目標(biāo)與工作方式，制定完善的管理方案，健全相關(guān)工作制度，逐漸提升內(nèi)控會(huì)計(jì)工作的可靠性與有效性，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；目標(biāo)內(nèi)容及方法

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.02.058

石油企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方案，提升自身工作效果，建立現(xiàn)代化工作機(jī)制，在完善相關(guān)制度的情況下，對(duì)各類工作內(nèi)容進(jìn)行管理，提升內(nèi)控工作水平。

1石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)分析

石油企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，應(yīng)當(dāng)明確經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，提升管理工作水平，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)等完善相關(guān)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，滿足當(dāng)前的工作需求。具體目標(biāo)為以下幾點(diǎn)。

1.1基礎(chǔ)目標(biāo)分析

石油企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)管理與信息數(shù)據(jù)等情況進(jìn)行分析，根據(jù)基礎(chǔ)目標(biāo)情況，對(duì)其進(jìn)行全面的完善。第一，要全面提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠性與準(zhǔn)確性，對(duì)會(huì)計(jì)工作行為等進(jìn)行規(guī)范化處理，提升會(huì)計(jì)憑證與賬目管理效果，使其符合國(guó)家的法律規(guī)定，增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)完整性與可靠性，達(dá)到預(yù)期的工作目的。第二，要全面提升經(jīng)營(yíng)管理工作效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞問(wèn)題，明確其中存在的安全隱患，以免出現(xiàn)資產(chǎn)安全性與完整性的問(wèn)題。第三，要遵循法律規(guī)定，根據(jù)國(guó)家法律要求，對(duì)各類工作內(nèi)容進(jìn)行分析，充分貫徹各類制度。

1.2具體目標(biāo)分析

石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，明確具體的工作目標(biāo)，增強(qiáng)工作效果。

第一，要使得會(huì)計(jì)工作符合法律規(guī)定，具有合法性特點(diǎn)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的情況下，制定完善的管理制度，使得制度內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，采取有效措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題。

第二，要明確數(shù)據(jù)信息特點(diǎn)與要求，提升其符合性，根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際情況與要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，采取合理的措施規(guī)范工作行為，對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行管控。

第三，要提升會(huì)計(jì)工作的適宜性，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理機(jī)制，根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展類型與規(guī)模等，對(duì)相關(guān)管理模式進(jìn)行改善，提升關(guān)鍵點(diǎn)控制效果。

第四，要提升會(huì)計(jì)工作的全面性，根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作要求，對(duì)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析與管理，增強(qiáng)管控工作效果，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與崗位設(shè)置要求，滿足實(shí)際發(fā)展需求。

第五，要提升會(huì)計(jì)工作的有效性，根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理要求，利用合理的制度方式規(guī)范內(nèi)部工作行為，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，需要制定崗位管理機(jī)制與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)方案，明確工作職責(zé)，在相互制約與監(jiān)督的情況下，增強(qiáng)工作成效。

2石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要內(nèi)容分析

石油企業(yè)在工作期間，應(yīng)當(dāng)制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方案，明確重點(diǎn)工作內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)要求等，建立資金預(yù)算管理機(jī)制與資金管理體系，提升管理工作效果。具體內(nèi)容為以下幾點(diǎn)。

2.1資金預(yù)算管理工作內(nèi)容

在對(duì)于資金預(yù)算進(jìn)行管理期間，需要做好執(zhí)行管理工作，完善相關(guān)責(zé)任制度，在明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的情況下，開(kāi)展權(quán)力管理等活動(dòng)，對(duì)資金支出規(guī)模等進(jìn)行分析，加大預(yù)算執(zhí)行檢查管理工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，采取有效措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題。同時(shí)，還要做好預(yù)算預(yù)警管理工作，在完善制度的情況下，通過(guò)預(yù)算限額的方式，對(duì)超預(yù)算的現(xiàn)象進(jìn)行警示處理。另外，在預(yù)算績(jī)效管理中，應(yīng)當(dāng)制定考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大預(yù)算執(zhí)行效果考核工作力度，在數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，明確信息差異，查找差異原因，確定責(zé)任歸屬情況，通過(guò)準(zhǔn)確的方式對(duì)其進(jìn)行管理。

2.2資金管理措施

在資金管理業(yè)務(wù)中，應(yīng)當(dāng)明確重點(diǎn)管理內(nèi)容。第一，要對(duì)崗位牽制情況進(jìn)行管理，對(duì)于應(yīng)該獨(dú)立的職務(wù)進(jìn)行分離處理，使得會(huì)計(jì)崗位與出納崗位等相互獨(dú)立，在一定程度上，提升細(xì)化管理水平，以此達(dá)到資金支出管理效果。第二，應(yīng)當(dāng)做好授權(quán)批準(zhǔn)管理工作，對(duì)資金進(jìn)行授權(quán)處理，制定完善的批準(zhǔn)制度，對(duì)每項(xiàng)資金的收入與支出情況進(jìn)行管理，在審核批準(zhǔn)之后，才能將其應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。第三，需要對(duì)票據(jù)印鑒等進(jìn)行合理的管理，制定完善的監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題，防止出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。第四，應(yīng)當(dāng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)清查工作進(jìn)行管理，在資金清查的過(guò)程中，采取合理的管理方式提升資金管控水平。

2.3采購(gòu)與付款重點(diǎn)管理內(nèi)容

第一，在采購(gòu)與付款管理工作中，要對(duì)申請(qǐng)與批準(zhǔn)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，才能對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)。第二，需要重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)收工作，在采購(gòu)之后，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一與集中的驗(yàn)收處理，提升采購(gòu)管理效果，根據(jù)合同要求等對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。第三，做好付款管理工作，根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)要求等，對(duì)付款進(jìn)行管理，提升物資采購(gòu)與貨款管理工作水平，根據(jù)相關(guān)要求對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，以免超出限額。

3石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式

3.1會(huì)計(jì)崗位的控制措施

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循職務(wù)分離的原則對(duì)崗位進(jìn)行管理與控制，明確企業(yè)經(jīng)理職責(zé)、會(huì)計(jì)師職責(zé)、財(cái)務(wù)管理者職責(zé)、會(huì)計(jì)工作人員職責(zé)，使得各個(gè)崗位人員根據(jù)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理要求，提升自身工作水平，明確會(huì)計(jì)管理權(quán)限內(nèi)容，在相互監(jiān)督與制約的情況下完成任務(wù)。

3.2授權(quán)批準(zhǔn)管理措施

石油企業(yè)要制定會(huì)計(jì)管理授權(quán)批準(zhǔn)工作制度，明確工作范圍與授權(quán)內(nèi)容，在規(guī)范工作程序與責(zé)任的情況下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理，提升審批工作嚴(yán)謹(jǐn)性與可靠性。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要明確授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)與責(zé)任，根據(jù)工作范圍對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，以免出現(xiàn)超權(quán)限工作的現(xiàn)象。

3.3財(cái)產(chǎn)管理措施

在對(duì)石油企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理期間，應(yīng)當(dāng)制定完善的控制方案。一方面，要求未經(jīng)過(guò)授權(quán)的工作人員遠(yuǎn)離資金財(cái)產(chǎn)，且現(xiàn)金由出納人員管理，其他人員不可以接近。另一方面，對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)而言，需要安排專門(mén)的工作人員對(duì)其進(jìn)行管理，做好財(cái)產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的記錄工作，在賬目核對(duì)的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確性問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方式應(yīng)對(duì)問(wèn)題，提高財(cái)產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)資金的完整性與安全性。

3.4會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

石油企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的控制方案，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，通過(guò)預(yù)警的方式提升其安全性。首先，在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)防工作，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是一些重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要采取合理的措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防觀念，提升管理工作效果。其次，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要明確權(quán)限范圍，在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行預(yù)先警示，以免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。最后，應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員與會(huì)計(jì)工作人員，做好事先、事中與事后的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理工作效果。

3.5制定完善的崗位工作機(jī)制

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行合理的管理，建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理機(jī)制，加大業(yè)務(wù)管理力度，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，反映重點(diǎn)業(yè)務(wù)信息內(nèi)容，采取合理的方式對(duì)錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，逐漸提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作可靠性與有效性。

4結(jié)語(yǔ)

在石油企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，合理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方式對(duì)其進(jìn)行處理，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，以免石油企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

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