企業成本控制管理和內部控制的必要性探討

瞿海林

摘要：基于網絡信息深入融合的時代背景下，市場經濟取得了飛躍性的增長，我國企業管理工作也獲得了一定成效，企業成本控制管理的合理性對于企業的良性發展有著重要的促進作用。市場經濟高速發展的同時，企業間的競爭愈演愈烈，企業必須將建立成本控制管理和內部控制作為企業財務管理工作的重中之重。如此，才能有效提升企業財務管理水平和企業經營管理能力。

關鍵詞：成本控制管理；企業管理；內部控制；市場競爭力

一、企業成本控制管理的必要性

企業通過加強內部控制，明確制定內部控制相關制度，建立內部控制管理制度時必須綜合考慮企業內部控制的實際需求，并在原有制度上進行優化改進，結合時代發展特征，構建科學完善的企業內部控制管理制度，建立適應企業發展的科學化管控流程，進而有效增強企業風險防范能力，顯著提升企業管理水平。企業內部控制可以有效控制企業的成本預算和強化財務監督，進而顯著提升企業資金有效使用率，為企業財務安全提供有利保障，對企業財務管理中可能存在的風險問題起到一定的防范作用。而企業風險防范能力的增強和管理水平的提升可有效縮短企業經濟轉型的進程，增強企業核心競爭力。企業通過加強內部控制和風險防范意識，可最大程度上保障企業經濟效益，促使社會市場經濟利益的穩定性增長。企業通過加強內部控制和成本管理，可實現企業經濟效益的最大化，為社會發展創造更多的財富并及時調整科學正確的發展方向。產業結構的優化完善，可顯著提高產品質量，促使市場經濟的良好發展。

二、企業成本控制管理和內部控制現狀

1.成本控制預測、計劃建立方法缺失

近年來由于研發設計階段地位作用愈發突出，大多數企業逐漸對研發成本控制重視起來，但是很多企業對于研發成本管理存在一定的認知誤差，主要體現在片面注重產品性，卻未能關注產品的經濟性。造成以上現象的主要原因是由于研發部門未能與市場需求密切結合，設計人員進行產品設計時通常注重產品性能，而忽略了產品的制造成本，未能將產品的性價比和消費者需求因素考慮到產品設計中。實踐表明，市場上投放的產品即使功能齊全、性能最佳，但是消費者并不一定最喜歡。此狀況主要是由于產品性價比及顧客認知水平等方面原因往往會對市場上所投放的產品造成影響。

2.成本管理方法不強

全面的控制管理對于成本控制管理來說至關重要，而全面的控制管理必須清楚掌握企業真實存在的各方面問題。但是大多數企業在成本控制細節性管理上所展現的成本信息往往缺乏真實性及全面性，企業內部未能明確制定控制標準，企業現實問題無法得到有效處理，由此可見，如果成本管理中的事前、事后控制未能有效提升，將會導致企業在成本預測、決策、控制等方法的展現上無法取得實質性突破。

3.企業成本核算內容缺失

以往的標準成本法雖然基本滿足了手工生產與固定自動化生產的經營制造環境強化的需求，但是隨著經濟全球化趨勢的發展以及國際現代化經濟市場的建立，以往的成本核算方法已無法滿足當前市場發展需求。隨著我國企業生產自動化技術不斷的改進優化，企業生產產品也開始向多樣化發展，因此企業為有效解決成本控制管理問題，加強了細節性內容的管理力度，生產方式也開始根據客戶的不同需求由大批量轉為小批量生產。間接成本比重持續上升，新產品研發費用不斷增加，標準成本法遠遠無法滿足企業現實需求。企業經營行為呈現短期化，以往的成本歸集法和成本計算法皆已經落后，成本控制管理范圍未能得到擴大，成本控制幾乎無任何效用。

三、企業成本控制管理和內部控制優化方案

1.成本管理計劃

必須意識到決策計劃的重要性，基于會計預算出發，綜合考慮各方面細節可促使建設施工的順利開展有效解決預算過程中出現的問題，重視建設施工工程中可能發生的意外和應注意的事項，將材料損失、設備折舊做出精準預算，并將正確可靠的數據進行計算。做好事前控制工作，高度關注生產方式、產品數量、生產金額等每個細節。此外，強化會計人員的管理工作，促使會計人員重視會計預算工作，為計劃決策的實踐開展提供有力保障，綜合考慮各方面數據，將成本管理作為重要工作。

2.創新成本控制觀念的確立

財務成本控制舉措和建樹性決策是企業成本控制管理的重要基礎。因此企業管理人員必須將經營成本控制思想的優化完善高度重視起來，樹立成本控制和深層經濟觀念的大局觀，始終堅持投資效益與成本控制的經濟適用原則，充分發揮自身的領導管理才能，建立自己在企業管理中的權威，為促使不同機構管理機制有效的推展進行提供良好的條件。

3.企業成本核算技能提升

企業成本核算無法脫離完全成本概念，完全成本法是指傳統計算成本法的一種，即是指計算產品的市場成本時，將固定性、變動性制造費用、直接工資、直接材料等數據全部計入到存貨成本和生產產品成本中一種計算成本方式。如想在一定周期內對成本核算效果進行總結，必須高度關注成本控制中存在的核算問題，建立正確合理的成本核算方法，加大成本管理范圍，呈現合理的成本歸集方法、計算技能，積累豐富的經濟市場經驗，不斷進行改進優化，進而促進企業健康快速發展。

四、結語

綜上所述，企業只有做好成本管理工作，提升預算能力和管理水平，掌握正確的核算技巧，才能建立科學合理的現代化企業內部控制方法，促使企業內部控制有效性的提升。現代化企業內部控制力度的增強利于我們在長期的市場競爭中，通過節約成本的大幅度提升，以此適應競爭異常激烈的當代市場經濟，為促使企業的快速發展做好準備工作。