淺談核電企業的全面風險管理

李文明

摘要 核電站企業是我國發展和應用能源科技的重要單位。而由于核電站企業的特殊性，使得人們在通過核電站緩解自身能源危機的同時，也需要不斷加強核電站企業風險的全面控制。因此，在本文中將結合我國核電站企業風險的管理情況，分析其風險管理模式的關鍵點和改進方式。

關鍵詞 核電企業 全面 風險管理

隨著國際上不斷出現核電站事故的情況，提醒我們在發展核電站事業的同時，需要做好核電站企業的安全工作，這就需要在核電站企業中制定全面的風險管理模式，通過嚴格的監督管理，保證核電站企業的風險能夠得到有效控制。當前我國的核電站企業風險管理還存在著一些問題，這就需要結合我國的實際情況來改進全面風險管理的方式。

一、核電站企業風險管理現狀

（一）風險管理的條件

在核電站企業的全面風險管理中，需要符合以下的幾項條件：第一，在風險管理中需要有同樣的風險語言，此外需要有相同的風險管理政策和標準。第二，在核電站企業中風險管理應當經過合理的系統設計，將風險管理工作分配到所有的員工身上。第三，在風險管理過程中，需要有全面的組織控制、人員管理、管理流程和方法以及必要的預警系統。第四，核電站企業中所有的風險都需要經過全面的系統分析，保證風險系數在企業的承受范圍之內。第五，對重大的風險內容設有專門的應對措施和控制計劃。第六，在重視風險的負面影響時，進一步的利用其積極的一面。

（二）我國的核電站企業全面風險控制

我國的核電站企業全面風險管理主要使用ERM標準進行控制。因此在風險管理模式上能與國際接軌。基于核電站企業的工作特性，我國的核電站企業風險管理已經結合ERM設計出一套適合我國實際需求的管理方式。從總體上來講，我國的核電站企業全面風險控制工作已經獲得了一定的發展，但是在對風險進行評估以及管理模式運作的過程中還存在著一些問題。

二、進行風險管理的關鍵點

在核電企業風險管控工作開展的實踐性工作流程之中，為更好的提升相關工作人員在實踐管理方面的工作效率，工作管理人員需要在執行管理的同時著重關注幾項較為主要的關鍵點。首先，工作人員應當深刻認識到核電企業風險管理工作的開設，與其他普通在營企業風險管控工作的開展，既存在大量的相同之處、也存在一定的差異和不同。核電企業內部財務部門各項審計核算工作的開設，永遠是風險全面管理掌控的中心和重點。其次，工作人員應當全面提升對風險管控工作的重視力度。結合社會主義市場環境中先進的發展理念，更好的樹立更加健全有效的管理體制。只有從認知理念方面開始轉變風險管理觀念，才能從根源上優化風險管理工作的執行效率。

三、核電站企業風險管理的方式

想要全面提升核電企業內部風險管理工作開設的執行效率，工作人員應當首先建立健全更加完善的風險管控體系。為逐步優化企業內部在職工作人員，在風險防范與監督方面的認知高度。核電企業高層管理人員還可以通過結合應用關注監督的體系構架模式，更好的落實各項管理風險方案的應對規劃。將核電企業內部涉及資金重大的項目，通過專項風險評估判定的方式，更好的確定相應方案內容的可靠性與可行性。工作人員應當深刻認識到，所謂風險管理體系的構建，不能僅僅局限在企業經濟發展的內部環境之中。工作人員風險管控體系構建的認知視角，應當盡可能從原本企業內部風險管控的認知范圍，更好的擴充到對社會同行業管理風險的學習框架之內。

其次，風險管控制度的構建應當嚴格遵循核電企業實際的發展規劃。為幫助管理工作人員更好的調控，企業各項資源儲備對象的統籌效率。核電企業高層管理負責人可以通過應用統籌規劃、分層管理的方式，實現各項風險管控執行方案的高效運作。工作人員可以根據核電企業內部各個職能崗位部門的工作近況，設定富有指向性的風險管控方案。針對核電能源傳輸隱患的存在形式，在深入分析的基礎之上，設定更加有效的應對措施。結合企業自身經濟收益以及文化發展的基本方向，實現對風險管控體系設定模式的步驟性優化。將核電能源傳輸過程之中容易發生的重大風險事故作為重點關注對象，最終實現對核電能源傳輸管理的合理化分配。在通常情況下，核電企業之中安全環保風險的產生、管理疏漏風險的蘊藏，以及戰略性經營風險的突發等等，都是需要相關負責人高度重視的風險管控對象。只有核電企業風險管控制度的設定，能夠立足于宏觀調控的發展視角，相應管控方案設定的實效性才能夠得到更好的保障。

四、結語

總而言之，在國際上出現多起核電站事故之后，我國對于核電站企業的風險加強了管理，希望能夠通過更加嚴格的監督管理方式，來降低核電站企業出現風險事故的幾率。因此我國結合ERM建立起一套符合我國實際情況的核電站企業全面風險管理模式。在這一風險管理模式中將會根據核電站企業不斷的發展變化做出自我完善和改進，切實幫助企業保障核電站的安全運行。endprint