試論國有能源建設企業(yè)如何向經(jīng)營要效益

黃靜音

摘 要 當前，我國正處于經(jīng)濟轉型的關鍵時期，面對復雜多變的國際形勢，我國國有能源建設企業(yè)能否健康發(fā)展，對于我國能源產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化具有至關重要的影響。因此，本文以某能源建設集團為例，從和諧穩(wěn)定、業(yè)績指標、人才強企、財務管控以及學習創(chuàng)新這五方面逐一分析，旨在進一步加深對國有能源建設企業(yè)如何向經(jīng)營管理要效益這一課題的認知，促進我國能源建設行業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞 國有能源建設企業(yè) 經(jīng)營管理 “大安全” 業(yè)績指標 財務管控

國有大型能源建設企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展命脈的重要基石。在當前國際國內(nèi)形勢復雜多變、經(jīng)濟下行壓力加大、社會矛盾凸顯的特殊時期，國有大型能源建設企業(yè)要用世界的眼光，超前的管理理念來運營企業(yè)，向經(jīng)營要效益，完成從量變到質(zhì)變的飛躍。同時，如何向管理要效益，如何用科學的管理理念來促進企業(yè)的不斷發(fā)展又是擺在我們面前的問題。

一、經(jīng)營管理之于國有大型能源建設企業(yè)

經(jīng)營管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進行的系列管理、運營活動。而企業(yè)的經(jīng)營管理就是“對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務和目標一系列工作的總稱”。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。對于一個企業(yè)而言，對外追求效益、增加利潤，對內(nèi)管控成本、提高效率是至關重要的，而且是同等重要的。而對于規(guī)模龐大、資金流量龐大的國有大型能源建設企業(yè)而言，經(jīng)營管理的重要性更是意義非常。

二、國有大型能源建設企業(yè)如何強化經(jīng)營管理

（一）轉變經(jīng)營管理理念

國有大型能源建設企業(yè)轉變發(fā)展方式，就是要實現(xiàn)“集約化、精益化、標準化、信息化”，要將科學、先進的經(jīng)營理念、管理要求，融入經(jīng)營管理實際工作中，緊密結合自身實際，不斷豐富和完善經(jīng)營管理內(nèi)涵。在運營機制、制度體系、管理方法等方面，加強改革創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營管理水平。而在當前社會結構深刻變動、利益格局深度調(diào)整、思想觀念深刻變化的特殊時期，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要前提。要牢固樹立“大安全”理念，既要抓安全生產(chǎn)，又要抓輿論安全。以中國能源建設集團廣東火電工程有限公司為例，在把確保電力工程施工安全作為一切工作出發(fā)點的同時，堅持“打造國際一流電力綜合服務專家”為遠景目標，追求卓越，精益求精，為廣大用戶提供全方位的工程服務，實現(xiàn)真誠合作，共贏發(fā)展。

（二）推動業(yè)務轉型

對于企業(yè)而言，業(yè)績指標永遠是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要的硬指標。今年以來，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，我國能源建設行業(yè)增速明顯放緩。從我國傳統(tǒng)的建設模式來看，通常情況下投資、設計、建造和運營四個環(huán)節(jié)往往處于割裂狀態(tài)，每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務分別由不同行業(yè)的公司分別承擔。例如，基礎設施項目由政府主導的投資公司來做，房地產(chǎn)項目由房地產(chǎn)公司承擔，項目設計歸專業(yè)的設計部門負責，建造業(yè)務則歸屬于施工企業(yè)負責，這種傳統(tǒng)的建設模式造就了今天中國多數(shù)建設企業(yè)能力單一的現(xiàn)實。當前的業(yè)務模式轉型，意味著這種傳統(tǒng)的建設模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務。實現(xiàn)從傳統(tǒng)建設模式向EPC、MEPCT業(yè)務轉型，其實質(zhì)就是推動中國建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉型。需要注意的是，強勢介入這些領域，企業(yè)必須具備領先的設備能力、強大的技術能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的工程業(yè)務。隨著市場需求的變化，這些新型業(yè)務模式的需求越來越大，采用新業(yè)務模式必將大大提高企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）提升對專業(yè)人才的重視程度

經(jīng)營管理永遠是人的經(jīng)營管理，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的人才結構、知識潛力以及員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力，是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的關鍵因素。隨著能源建設產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大和管理精細化水平的不斷提高，能源建設企業(yè)對人才的需求越來越大。但用工總量的無序增長，同時也會造成人工成本的過快增長，成為企業(yè)發(fā)展的負擔。而合理利用人力資源，必須走“內(nèi)優(yōu)外委”之路。對內(nèi)要優(yōu)化人力資源配置，落實定員、定崗、定編要求，深化全員績效管理，加大人才培養(yǎng)力度，充分激發(fā)現(xiàn)有人員活力，提高勞動生產(chǎn)效率；加強人員內(nèi)部調(diào)劑，著力解決結構性缺員問題，合理控制用工總量。對外要規(guī)范開展業(yè)務外委，充分利用外部施工力量，從事非核心業(yè)務，集中企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢提升企業(yè)精細化管理水平。這些措施既極大地激發(fā)了員工隊伍的活力，也為企業(yè)經(jīng)營管理提供了有力的人才支撐。

（四）加強財務管控

企業(yè)以經(jīng)濟效益最大化為目的的自然屬性，決定了經(jīng)營管理中財務管控的特殊重要性。企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的工作流、物資流均與資金流息息相關，企業(yè)的全部經(jīng)濟行為，最終都落腳在財務管理上。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須牢固把握財務管控這一關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮財務管理的紐帶作用。在推進財務集約化管理過程中，中國能源建設集團廣東火電工程有限公司突出資產(chǎn)、資本、資金管理在財務管理中的核心地位，制定了涵蓋經(jīng)營管理全過程的考評細則，將與經(jīng)營管理有關的考評指標、考評內(nèi)容、考核要點、考核數(shù)據(jù)來源等全面進行了詳細分解，逐項落實責任到班組、到崗位、到人。通過財務集約化的統(tǒng)一實施，統(tǒng)一了業(yè)務標準及組織體系，實現(xiàn)了會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、風險在線監(jiān)控，經(jīng)營管理效率和標準顯著提升。

（五）采用科學的經(jīng)營管理方式，重視創(chuàng)新

最后，在這些科學經(jīng)營管理方式方法的基礎上，要想讓經(jīng)營管理真正成為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無盡動力，必須重視學習創(chuàng)新的作用。學習創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是一個企業(yè)長久不衰的動力。中國能源建設集團廣東火電工程有限公司一直以來高度重視企業(yè)創(chuàng)新工作，公司先后承建了國內(nèi)外大中型常規(guī)燃煤電站、核電站、聯(lián)合循環(huán)電站、自備熱電站和柴油發(fā)電廠達200多項，總裝機容量近8000萬千瓦。其中，臺山電廠一期工程、莆田燃氣電廠安裝工程榮獲中國建筑工程魯班獎，多項工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎等榮譽。公司還被中國電力建設企業(yè)協(xié)會授予“全國電力建設特殊貢獻企業(yè)”稱號。企業(yè)領導層在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，把學習和創(chuàng)新作為增強發(fā)展能力的重要抓手，鼓勵全體干部員工強化學習觀念，樹立創(chuàng)新理念，持續(xù)學習，敢于創(chuàng)新，敢于進取。加大創(chuàng)新投入力度，不斷適應技術進步和經(jīng)營環(huán)境變化，積極創(chuàng)造有利的創(chuàng)新環(huán)境和工作機制。

三、結語

想實現(xiàn)向經(jīng)營要效益，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，抓住經(jīng)營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，全面深化現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，以科學創(chuàng)新的態(tài)度把經(jīng)營管理各項工作抓實抓細，就一定能夠實現(xiàn)國有大型能源建設企業(yè)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

（作者單位為中國能源建設集團廣東火電工程有限公司）

參考文獻

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